Top Ti grunde Talentfulde mennesker forlader

Nogensinde spekuleret over, hvorfor selv store virksomheder har svært ved at fastholde talenter? Der er masser af grunde til. Læs videre for at lære mere om this.Keeping talentfulde mennesker kan være en stor udfordring for nogle virksomheder. Det er en bekymring, at selv CEO er konstant bekymrede. Det er et spørgsmål, der vedrører mange lande, som omfatter Canada, Singapore, USA, og selv Det Forenede Kongerige. Det påvirker alle brancher også, som dem i telemarketing tjenester. Men hvorfor dygtige medarbejdere forlader? Det er et godt spørgsmål, der kan have en masse svar. Der er dem, der siger, at lønningerne er lav, eller at de arbejdende faciliteter er ikke godt nok. Alligevel er der andre faktorer, der kan påvirke deres arbejde. Det kan være så grundlæggende, at selv lederne kan være så overrasket over, at de aldrig har tænkt over det i første omgang.

1. Bureaukrati kan være en rod – når store virksomheder opererer, er det mere af en top-down tilgang. Folk på toppen ønsker at sikre, at deres vision er efterfulgt af dem under dem. Mens dette kan være godt, for at være konsekvent, kan det kvæle talentfulde mennesker. Det er ligesom at sige, at de ikke har nogen indflydelse på processen.
2. Projekt og talent misforhold – en anden faktor, hvorfor talentfulde mennesker forlader er fordi de måske gøre job, at de ikke føle, at de bidrager til. For eksempel, telemarketers fungerer bedst, hvis deres færdigheder er matchet med den rigtige branche. Sæt dem i et projekt, som de ikke føler passioneret om, og du kan forvente dem til at sige farvel hurtigt nok.
3. Dårlige evalueringer – en anden faktor, der kan gøre talent orlov er, fordi de ikke føler, at virksomheden er bekymret for deres vækst. Hvis man føler sig som de bare vil stagnere i deres arbejde, er der virkelig ingen grund for dem at bo.
4. Ingen karriereudvikling samtaler – dette er noget, som en masse ledere er skyldige i. Hvis de undlader at tale med talent og diskutere om karriere planer, så de virkelig vil forlade virksomheden.
5. Ændring prioriteringer – en af ​​de ting, som talenter at om, er at blive skubbet rundt i varierende projekter. Ikke at lade dem slå sig ned på et enkelt projekt, hvor de kan levere kan fremmedgøre dem fra selskabet.
6. At vide hvad man skal gøre – det er en anden ting, der bør undgås. Mens det er godt at rådgive talent på, hvordan tingene skal se ud, ville det ikke være en god idé om, hvordan de skal gøre deres job. Talentfulde mennesker foretrækker at få jobbet gjort deres vej. Oftere end ikke, det rent faktisk virker.
7. Talenter af samme fjer – talentfulde mennesker kan lide at arbejde med lige, eller mere, talentfulde mennesker. Det kan lyde som en dårlig idé, overvejer arbejdsplads jalousi risici, men det er meget bedre end at gøre dine talenter tror, ​​at du ikke tager dem alvorligt.
8. Mangel på vision – hvis din virksomhed synes at have en vag idé om, hvor det skal gå, vil det sende et dårligt indtryk på talentfulde mennesker. Det er ligesom at sige, at deres indsats kan være forgæves.
9. Snæversyn – hvis du også er fokuseret på noget, kan du ende med at ignorere forslag fra dine talenter, forslag, der kan faktisk være sund. Prøv at erkende sandheden i, hvad de siger, og de vil takke dig for det.
10. Boss spørgsmål – Hvis dit talent ikke synes at være i sync med deres chef, og der er en masse af dem, så skal du måske nødt til at overveje at flytte dem et andet sted.

Prøv at fastsættelsen af ​​disse spørgsmål, og du kan minimere risikoen for dit talent i at bevæge sig ud. Givet dagens svært ved at ansætte kvalificerede folk, dette er helt sikkert en vigtig forretning øvelse
.