*** Delegator: Sådan får 48 timers arbejde ud af hver dag

At være en succesfuld iværksætter, skal du være villig til at uddelegere. Du skal forstå delegation isn &'; t bare om at droppe det arbejde, du don &'; t ønsker at gøre på andre; det &'; s om at identificere, hvilke opgaver der bedst styres på din egen, og som er bedst tildelt andre. Det &'; s om at forvalte de arbejdsprogrammer andre udføre på dine vegne. Det &'; s om at sikre, at de mennesker, der arbejder med og for du er i de bedste positioner for at få arbejdet gjort effektivt

Og mest af alt, det &'; s. Om at frigøre dig op til at koncentrere sig om den mere udfordrende eller trykke opgaver –. de centrale beslutninger, der vil afgøre succes eller fiasko af din virksomhed ventures og naturligvis de ting, hvor du excel

Hvis du kan lære at blive en effektiv fuldmagtsgiveren, din produktionskapacitet vil forbedre. Lige så vigtigt er, så vil produktionskapaciteten af ​​de mennesker, som du uddelegere. Alle i hvem du placerer din tillid vil være i stand til at udvide deres viden base, og derved forbedre deres evne til at bidrage til den samlede forretning.
Dette vil gøre alle i operationen mere effektiv, produktiv, dygtige og effektive. Det vil forvandle din virksomhed fra et sted køre ved en enkelt ekspert i et sted, der skrider frem via en samlet indsats fra mange eksperter. Og når det sker, himlen er den grænse

Så med alt dette i tankerne, her &';. Er hvordan at uddelegere effektivt

Vurdere dit arbejde og dine medarbejdere – Der er mange grunde til at uddelegere – nogle af dem ret, og nogle af dem forkert. De forkerte grunde omfatter bliver for stresset eller du bare don &'; t ønsker at beskæftige sig med en bestemt opgave. Tager noget du don &'; t ønsker at gøre, og stikning det med en anden (uanset denne person &'; s kapacitet til at forvalte opgaven) isn &'; t delegation. At &'; s bare dovenskab

Effektiv delegation kræver, at du omhyggeligt overveje, hvilke opgaver kunne være bedre tjent med en anden.. Og den eneste måde at afgøre, hvilke opgaver kan uddelegeres versus holdes er at vurdere det arbejde, du har på hånden forsigtigt

Vurdere de mennesker, med hvem du arbejder -. Opgaver, der kan uddelegeres måske ikke gøre sig synlige, indtil du nøje overveje færdigheder af folk på hvem du stole. Det nye medarbejder kunne drage fordel af nogle af det administrative arbejde, for eksempel.

Nogen i salget, der kunne blive en bedre medarbejder ved at krydse over i opgaver ofte er forbundet med markedsføring. Din tildele en bestemt person til at tage din plads som forbindelsesofficer til en given kunde eller samarbejdspartner virksomhed kan udvide deres evner som leder

Vær klar – Vær ikke bange for at bruge så meget tid som du har brug for at gå over alt i detaljer. Don &'; t sjuske med beskrivelserne af, hvad du forventer der skal opnås. Påpege de potentielle problemer eller faldgruber erhververen kunne forvente at støde på. Fortæl ham i detaljer om de resultater, du håber at opnå ved udgangen af ​​opgaven.
Måske vigtigst, skal du sørge for at forklare ikke bare den hvad
men hvorfor
af opgave, du uddelegering. Mange gange erhververen vil give en større indsats, hvis han forstår, hvorfor den givne arbejde er nødvendigt. Hvis han forstår belønninger samt udfald, vil han arbejde der meget sværere at nå dem

Accepter muligheden for tilbageslag – Hvis du tildeler noget af dit arbejde til andre mennesker, vil du naturligvis støde nogle tilbageslag. Det arbejde du tildeler kan komme tilbage forkert. Der kan være fejl, du nødt til at løse. Det kunne være, at din erhververen misforstået hvad du ville helt. Så forventer noget andet fra dine transporthavere ville være tåbeligt

Stick med det – Når du uddelegerer, forbliver engageret til opgaven fra start til slut. Husk, at det &'; s stadig i sidste ende dit ansvar. Opfordre dine befuldmægtigede til at give regelmæssige fremskridtsrapporter. Stille spørgsmål i hele processen (og besvare dem også). Sæt klare mål og resultater og minde dine befuldmægtigede, når en given mål eller resultat kommer på grund. Og når opgaven er færdig, giver en grundig, omfattende gennemgang

Reward succeser og fix mangler – Som du vurdere resultaterne af opgaven, skal du sørge for at påpege områder, hvor erhververen udmærkede. Rose ham for disse succeser. Hvor det er muligt, belønne ham så godt. I områder, hvor der er behov for forbedringer, skal du sørge for at give konstruktiv feedback. Nøgleordet her er konstruktiv. Det &'; s okay at påpege fejl i tilgangen, men gøre det på den mest positive måde muligt
.