Good To Great For Couples

Jeg har læst en fascinerende og velskrevet bog, Good to Great af Jim Collins, om hvor god virksomheder flytter til at være store virksomheder. Som jeg læser, jeg kan ikke hjælpe, men spekulerer på, om forfatteren ikke har afdækket universelle sandheder om storhed, som måske ikke kun gælde for erhvervslivet, men muligvis til relationer så godt. Det kan være mere vanskeligt at identificere store relationer, end det er at identificere store virksomheder. Succesen af ​​et forhold kan måles ved lang levetid eller ved hvor godt det opfylder behovene i de enkelte partner. Den hyppigst anvendte foranstaltning er, at selvrapporteret forhold tilfredshed. Uanset hvordan vi måler det, er der nogle relationer, der er lige naturligvis stor.

Collins identificerer ydmyghed og glubsk beslutsomhed, som kvaliteter, besat af ledere af virksomheder, der går fra god til fantastisk. Disse kvaliteter kan også beskrive store par. Store par tendens til at være ydmyge og fast besluttet for deres forhold til at lykkes; de er mere optaget af, hvad der er bedst for forholdet, end med deres egne selvstændige interesser. Store relationer har partnere, der giver hinanden kredit og komplimenter, når det går godt. Når der er problemer, men de er hurtige til at overveje, hvordan de selv har bidraget til problemet. De afholder sig fra at kaste skylden på hinanden og i stedet bruge tid på at fokusere på, hvad de kan kontrollere og ændre, som er deres egen adfærd.

Jim Collins påpeger, at store virksomheder har store ledergrupper, med folk, der debatterer energisk på jagt efter de bedste svar, men hvem forene bag beslutninger. Store par er ikke bange for at udtrykke deres tanker og meninger med hinanden, og de har ikke vist uoverensstemmelser som et problem. De har ikke føler sig truet, når deres partner er uenig med dem. På samme tid, de er villige til at arbejde på det, indtil de finder løsninger på løselige problemer, og de er villige til gode humoredly er enige om at være uenige om de uløselige problemer. Når de har taget en beslutning, de udgør en fælles front. Store par har hinanden &'; s tilbage.

Ifølge Collins god til store virksomheder er villige til at konfrontere de brutale kendsgerninger. Store par er villige til at åbne udforske, hvor de er nu. Medmindre par er villige til at leve op til de problemer og spørgsmål i deres forhold (og lader det i øjnene, hvert par har problemer med), de forbliver fast, opkog og opkog. Store par skabe et sikkert sted for hver af dem til at blive hørt og respekteret. De forstår den enorme betydning af at være ærlige over for hinanden. De er brutale med det faktum, men ikke brutal med hinanden. Struds tilgang stikker hovedet i busken gør ikke for store relationer.

Collins opdagede at godt at store virksomheder har en kultur af selvdisciplin. Store par er selv-disciplineret. De bevidst vælger at give næring til deres engagement, kærlighed og lidenskab. De vælger at tænke kærligt, for at tale kærligt og at opføre sig kærligt, især når de mindste lyst til det. De erkender, at kærlighed er et verbum og ikke blot en følelse.

Den kloge brug af teknologi var en anden karakteristisk for god til store virksomheder. Store par bruger teknologi som en hjælp til, snarere end en flugt fra deres forhold. De tager tid til at holde pause og tænke over konsekvenserne af teknologi på deres forhold. De sørger for, at de trække stikket nu og igen, så de kan give deres fulde opmærksomhed på hinanden.

Ifølge Collins, for de involverede selskaber, overgangen fra god til store føles økologisk og kumulative. For succesfulde par, er det de små ting gjort konsekvent at i sidste ende producere fantastiske resultater. Store par sandsynligvis ikke engang overveje sig selv store, de simpelthen holde bevæger sig i den rigtige retning
.