Business Strategy 101

En effektiv forretningsstrategi er hjørnestenen i bæredygtig succes for stort set enhver virksomhed. Sårbare situation i den globale økonomi betyder, at virksomheder af alle størrelser føler sig klemt i øjeblikket, og når ressourcerne er klemt, kan det være svært at finde den nødvendige finansiering til at sikre markedsundersøgelser og strategisk analyse, der underbygger effektiv forretningsstrategi . Mange virksomheder over hele verden er nu vælger at outsource indsamlingen af ​​vital forretningsstrategi information gennem selskaber som MBA og Co, i stedet for at opfylde de løbende omkostninger ved at ansætte fuldtidsmedarbejdere med de fornødne kvalifikationer til at give en sådan ekspert analyse.

For den lille eller opstart virksomhed i særdeleshed, denne fleksible køb af ekspertise giver en forsvarlig økonomisk fornuft. Men for at få maksimal bang for din sorteper, du først nødt til at være proaktive i at bestemme retningen af ​​din virksomhed, før leje hjælp udefra. Dette betyder at have et fast greb om det grundlæggende, så du kan outsource kun de mere tekniske aspekter af markedsundersøgelser og strategisk planlægning. Så hvad er en effektiv forretningsstrategi

I &'; ll starte med en definition, som jeg fandt på nettet, som er et godt sted at starte forske forretningsideer, teori og strategi:?

&'; En forretningsstrategi er et integreret sæt af planer og tiltag designet til at gøre det muligt for virksomheden at opnå en fordel i forhold til sine konkurrenter, og i den forbindelse, at maksimere sit overskud &';.

Som en opstart eller små virksomheder, din oprindelige strategi kan simpelthen har været at levere en vare eller tjeneste, som du føler, at der findes et marked. Hvis du er meget heldig (eller opmærksomme) dette kunne være et hul i markedet, en situation, som forhåbentlig vil købe dig lidt tid til at få etableret og vokse før større aktører med mere slagkraft vises, og prøv og snuppe din kundebase gennem implementering overlegen marketing ressourcer, eller stordriftsfordele

Mere sandsynligt er, at du planlægger at sælge til et eksisterende marked, hvilket ikke er nogen dårlig ting, fordi det mindste du ved, at markedet faktisk eksisterer - som ikke altid en given med en opfattet &'; hul &' ;. Ulempen er naturligvis, at din konkurrence allerede er etableret, og har en kundebase, der er fortrolig med dem.

Underbud denne konkurrence er en tid slidt strategi, og mens det kan opnås, skal du være meget opmærksom på, at du don &'; t afskårne margener til det punkt, hvor profit fordamper. For at låne en anden fælles virksomhed leveregel: Omsætningen er forfængelighed, profit er tilregnelighed. Med andre ord, kan du stjæle al den virksomhed, som du kan lide ved at underbyde konkurrenterne, men det hele betyder intet, hvis prisen på salget lig produktionsomkostningerne.

Differentiering er ofte en bedre taktik end en lav pris strategi, selv om konkurrencedygtige priser kan være en effektiv del af denne tilgang til at tage ud den højere ende af markedet, hvis du &'; ve plettet en selvtilfredse og grådige konkurrent. Differentiering gennem merværdi er måske den mest ønskelige forretningsstrategi, som dengang du ikke besætte budgettet ende af markedet, og har en bedre chance for at realisere en anstændig fortjeneste. Tilføj værdi ved at skabe en overlegen mærke eller levere en bedre service, og du vil vinde og fastholde kunder
.