Bør du fokusere på at forbedre dine styrker eller fjerne dine svagheder?

Mange mennesker antager, at vejen til ekstraordinær præstation er at fjerne deres svagheder. Den grundlæggende antagelse er, at vores styrker vil tage sig af sig selv, så vi bør fokusere på fastsættelse vores svagheder

I deres nye bog “. Den inspirerende leder &" ;, John H. Zenger, Joseph R. Folkman og Scott K . Edinger hævder, at ledere, der fokuserer på deres svaghed zoner ikke forbedrer så meget. Forfatterne afslører i deres nye fireårige undersøgelse med 200.000 mennesker, at årsagen er, at når du fokuserer på et område for forbedringer, som du ikke er interesseret i, er du nok ikke så passioneret omkring det, så at sige. Don &'; t vi naturligvis tendens til at være mere lidenskabelig omkring vores styrker frem for vores svagheder? Passion er afgørende for at opnå en betydelig forbedring. Derfor arbejder på adfærd, som du ikke er interesseret i eller brænder for, vil ikke føre til væsentlige ændringer.

Jeg er blevet opfordret mange gange til at udvikle min svaghed zoner. Tretten år siden, blev jeg ansøger om et CFO position til en AMEX børsnoteret selskab. Recruiter gjorde en personlighedstest, hvori han bad mig om at tegne et træ. Mens analysere skitse, recruiter sagde, at mit træ, som havde flere grene end blade, repræsenterede min tendens til “ store billede &"; snarere end detaljeret orientering. Heldigvis, selskabet ønskede en “ store billede &"; CFO at tage sig af deres fremtidige strategiske plan og jeg fik tilbuddet. Under mit sind min “ store billede &"; orientering, jeg omringet mig med stærke detalje-orienterede fagfolk, der kompenserede mine svagheder, mens jeg fortsatte med at udvikle min styrke zoner.

De bedste ledere udvikle deres styrke zoner for at udmærke sig i deres lederroller. De behøver ikke spilde for meget energi på fastsættelse svagheder. Men her er det forbehold: Hvis du stræber til “ skalere virksomhedernes højdepunktet &"; du bliver nødt til at udmærke sig i mere end en kompetence. Undersøgelser viser, at de mest succesfulde ledere demonstrerer 3 kompetencer: tekniske færdigheder (som strategiske, finansielle, analytiske evner, etc.), resultere drevet orienterings- og folk færdigheder. Så hvis din styrke er din tekniske kernekompetence, vokser til et højere ledelsesniveau betyder udvikle dine folk færdigheder og forbedre din resultatorientering tænkning

Der er 3 måder at forbedre dine folk færdigheder:. Læst personlig udvikling bøger, find en personlig udvikling coach eller spørg dine kolleger om hjælp. Den sidste er personligt den sværeste og professionelt den mest værdifulde. Din opfattelse af dig selv, vil bryde, mens du lytter til de mennesker, du arbejder med. Jeg har prøvet dem alle. Jeg er heldig at arbejde i en mentorordning forretningsmiljø, hvor grundlæggerne finde tid til at coache deres folk. Jeg er heldig mine kolleger trænge mit ego “ vægge &"; at give mig med sandfærdige og til tider smertefuld personlig feedback. Det tager mig til det næste niveau i både min faglige og personlige liv. Når du starter denne rejse er der ingen vej tilbage til din gamle selv.

Klatring corporate højdepunktet kræver enorm mennesker ledelse og resultatorientering færdigheder. De tekniske færdigheder, som du har udviklet i hele din karriere er værdifulde, men de bedste ledere har tillid til de tekniske kompetencer deres kolleger. Omgiv dig med mennesker, der er bedre end dig i dine svage tekniske kompetencer zoner. Giv aldrig op at udvikle dit resultat orientering og folk færdigheder
.