4 centrale elementer til en vellykket Family Business

I mit arbejde med familievirksomheder, der er fire elementer, som jeg har fundet at være afgørende. Disse omfatter håndtering af konflikter, succession, kommunikation og roller.

Administrer Family Business Konflikt

Som en del af en familievirksomhed, du ved, hvor hurtigt samtaler kan udarte til konflikt. Argumenter er mere sandsynlig i en familievirksomhed, fordi familiens medlemmer er mere komfortable med hinanden (og derfor mindre Censored) end almindelige medarbejdere. Ikke alene kan arbejdspladsen konflikt ondt relationer mellem familiemedlemmer, kan det reducere din troværdighed og professionalisme med andre medarbejdere.

For at få bedre resultater og nydelse fra din virksomhed, er du og din familie kan:

• Genkend årsagerne til business uenigheder
• Ændre løbet af kommunikationen før konflikt udvikler
• Bedre at forstå familiemedlem &'; s. Syn på forretningsmæssige problemstillinger
• Selvsikkert oplyse dine tanker og meninger
• Udvikle et system til håndtering uoverensstemmelser i et privat kontor (ikke foran ansatte).

Tror du, du og din virksomhed vil klare sig bedre med lavere konflikt? Jeg vil vædde på så

Plan for Change i Business Struktur & Generationsskifte

Din virksomhed i sidste ende vil ændre sig over tid. Du kan overveje at bringe på junior partnere, fremme nogen, eller skabe nye titler og ansvar for mennesker. Familiemedlemmer, forretningspartnere, eller investorer kan overveje en ændring i erhvervsstrukturen. . Planlægning for familievirksomheden succession er en nøglekomponent til succes

For effektivt at planlægge for din virksomhed &'; s arv, bør du være i stand til:

• Åbent diskutere spørgsmål vedrørende succession
• Lær, hvordan folk virkelig føler om at overtage virksomheden - don &'; t antage, at din søn eller datter virkelig ønsker at eller føles behageligt at fortælle dig, hvordan de virkelig føler
•. Adresse potentielle udfordringer til et nyt partnerskab eller forretningsstruktur op foran
• Forudse familiemedlemmer &'; og medarbejderne &'; positive og negative reaktioner på ændringer
• Sikre en smidig overgang til din nye virksomhed struktur.

Forbedre Familie Erhvervskommunikation

Mange af de familievirksomheder jeg har arbejdet med overraskede medarbejdere (og endda mig!) Ved, hvor meget de hævder. I din familie, kan det føles normalt at have uoverensstemmelser eller endda en opvarmet argument. Det kan blæse igen og ingen er generet meget ved det

Selv når dette kommer ind på arbejdspladsen, kan det stadig føles naturligt for dig, og du måske ikke selv mærke -. Men andre mennesker gør. Og det ofte gør dem føle sig utilpas. Simple konflikter og kommunikationsvanskeligheder kan blokere din virksomhed &'; s evne til at trives. Den gode nyhed er, at disse udfordringer er nemme at tage fat. Det &'; s ofte bedre at have en neutral tredjepart:

• Påpege kommunikationsproblemer
• Coach familiemedlemmer om at udvikle nye kommunikationsmønstre
• Etablere regelmæssige tidspunkter for familievirksomheden medlemmer til at have møder
• Gøre møder mere effektive.

Afklar familiemedlem business roller

Den fjerde centrale punkt er rolle afklaring. Et fælles problem i mange familievirksomheder er, at de enkelte roller og ansvar tendens til at få sløret. Har du oplevet dette? Du og dine familiemedlemmer træde på hinanden &'; s tæer, og det isn &'; t klart, hvem &';? S er ansvarlig for hvad eller hvem

Forretningsservice roller er forskellige fra familie roller. Dette kan blive forvirrende – ikke kun for familiemedlemmer, men også for dine medarbejdere, og endda kunder. En manglende rolle grænser resulterer ofte i kommunikationsvanskeligheder og konflikt.

For at have en blomstrende familievirksomhed skal du:

• Klart identificere og mærke specifikke forretningsmæssige roller for hvert familiemedlem og medarbejder
• Sørg for, at hver enkelt er tilfreds med hans eller hendes forretning rolle
• Outline jobbeskrivelser og ansvar for hver enkelt
• Opret klare roller for nye medarbejdere
• Etablere organisationen &'; s. Hierarki og afgøre, hvem der refererer til hvem

Som en familievirksomhed, har du en unik mulighed for at trives. I min erfaring, familievirksomheder har mere lidenskab, kreativitet, og loyalitet end den gennemsnitlige virksomhed. Når du udnytte disse ting, og tage fat på de fire komponenter i konflikt, succession, kommunikation og roller, vil din virksomhed trives. Og på en sidste bemærkning, don &'; t glemmer at tilbringe kvalitetstid ikke-arbejdsrelateret tid med dine familiemedlemmer
.