The Leadership Secrets af Trappist Monks

amerikanske stil kapitalisme er blevet kritiseret for sin mangel på “ hjerte &"; eller “. soul &"; Mange kritikere har også peget på den overdrevne fokus på grådighed, med ringe hensyntagen til trivsel af arbejdstagernes kunder eller miljøet.

Andre end de typiske indsigter af business school guruer eller management konsulenter, er der svar, vi kan se til andre steder for utilpashed, der griber vores arbejdere og aktuelle økonomiske problemer? En usandsynlig kilde til inspiration for os måske være Trappist munke.

August Turak er en succesfuld iværksætter, koncerndirektør og prisbelønnede forfatter, der tilskriver meget af sin succes til at leve og arbejde med de Trappist munke Mepkin Abbey i South Carolina i sytten år. Hans bog, forretningshemmeligheder for de Trappist Monks er en fantastisk øjenåbner. Han kombinerer levende personlige historier om munke og ham selv med business cases fra hans 30-årige karriere at levere og inspirerende og overbevisende historie.

Turak vil hævde, at kapitalismen har forvandlet til en form, som har skabt et modsætningsforhold. På den ene side – folk først, højere formål, omsorg for kunden – er i strid med den anden side: Resultat til aktionærer, og den stive overholdelse af “ bundlinjen, &"; og hvad det tager at komme dertil. Halvfjerds procent af arbejdstagerne er enten ikke er engageret i deres job eller hader dem, ifølge den seneste Gallup-undersøgelse? Og tillid til vores erhvervsledere har nået et historisk lavpunkt. Turak siger principperne for service og uselviskhed transcendere at tvedeling og kan helbrede vores brudte kapitalistiske system

Turak gjort gældende, at service og uselviskhed er i hjertet af den 1500 år gamle kloster &'; s. Bemærkelsesværdig succes. At forretningsmæssig succes i talrige klostre rundt om i verden – hver med diverse produkter – favner en form for produktiv kapitalisme uden at kompromittere sine etiske og religiøse principper

Turak citerer parallelle eksempler på disse principper, som omfavnet af andre organisationer så forskellige som. AAA og US Marines. Turak gjort gældende, at alle bevidst forvandlende organisationer har tre ting til fælles:
1. En høj overordnet mission værdig til at blive uselvisk serveret;
2. Personlig forvandling som en del af missionen,
3. En metode til at bringe omdannelsen om.

Turak taler om, hvordan munkene lidenskabeligt leve deres mission hver dag. Kan det samme siges af nutidens &'; s typiske amerikanske virksomhedsledere eller ansatte

De Trappist munke &'; forretningsmæssig succes har været baseret på en væsentlig del af det 6. århundrede Rule of St. Benedict: Alle klostre skal være selvforsynende og selvbærende samfund. I dag kan store selskaber leve efter dette princip? For eksempel, ifølge en rapport i New York Times, 48 ​​virksomheder, herunder Microsoft, Shell, Dow, Prudential og GE, har modtaget mere end $ 100 millioner i føderale og statstilskud. Hvorfor kan de ikke være selvforsynende

Turak skitserer flere principper, der er i centrum for munkene &'; forretningsmæssig succes: Restaurant • Det overordnede mission skal være værd at blive serveret, Restaurant • Uselviskhed;
• Tjenesten til andre;
• En forpligtelse til topkvalitet
• En dedikation til de højeste etiske standarder;
• Tillid;
• . At leve livet [gå den snak]

Når vi betragter disse principper, du kunne spørge, hvor mange virksomheder lever dem

En grundlæggende del af munken &';? S succes, Turak argumenterer, er at opbygge og opretholde en forpligtelse til samfundet, noget ud over sig selv. “ Det Trappist engagement i mission, individuel transformation og fællesskabet er alle forbundet; disse tre elementer foder tilbage på hinanden i en god cirkel, der ofte producerer det, vi ofte beskriver i erhvervslivet som &'; kultur &';. &";

I sidste ende Turak &'; s opfordring til transformation og helten &'; s rejse er kraftfuld. Og at transformation vil indeholde nogle smerter før den endelige opløsning. Men hvad alternativ gør vi som mennesker og organisationer har til den nuværende model for erhvervslivet, hvilket klart ikke arbejder mere? Han siger: “ Hvis vi ønsker at indføre det magiske af service og uselviskhed i vores sekulære organisationer, må vi ændre den daglige oplevelse af arbejdspladsen. Vi har brug for virksomhedernes missioner lige så kraftige som Mepkin &'; s [Abbey] og den form for bottom-up kultur, der lever denne mission hver dag. Frem for alt har vi brug for tro til at begynde, tilsagnet om at fortsætte, selv-viden, der afslører, hvor meget vi har brug for andre, og den tillid, at alt vil vise sig som det skal &";.

Bogen er bør kræves et inspirerende, provokerende og banebrydende tour-de-force og læsning for erhvervsledere og handelshøjskoler. Det kan også være en værdifuld ressourcer til business og executive coaches
.