Som paradigmeskift: L er for Ensomhed

Du har sikkert tænkt, at da vi taler om spiritualitet i erhvervslivet, der elsker ville være L ord for denne uge. Nej. Alt, hvad vi &'; ve drøftet, og meget af det, vi skal drøfte indgreb og øvelser musklerne i kærlighed. Ingen grund til at gå der i dag.

Selvom vi tilbringer timer med vores kohorter, kolleger, teammedlemmer, sjældent gør vi engagerer os i en sådan måde, at vi føler hørt og set for, hvem vi er, og hvad vi egentlig bringe med os til kontoret.

Ensomhed er en spirituel krise til hver enkelt på denne planet. Det er isoleret fra os selv, vores højeste sandhed og vores højeste gode. Det &'; s egen opgivelse og selv-afskrivninger, der viser sig ved selskabet holder vi og de selskaber, vi arbejder for

Vi kan &';. T bebrejde nogen for denne sygdom, som vi alle lider, og som vi alle bidrage. Det eneste, vi kan gøre, er at begynde at dyrke bevidstheden om, at vi hver især kan bidrage til opstandelse Selvet gennem bevidst og tankevækkende forbindelse med alle på arbejdspladsen

Det isn &';. T svært at dyrke tilslutning – vi &'; ve diskuteret det hele sammen. Det &'; s bare et spørgsmål om at afgøre, hvad du er forpligtet til. Du heale andre, og belønningen er du helbrede dig selv på samme tid.

Tid til Google

Der var en del af mig, der var usikker på, hvordan præcis var jeg med hensyn til hvilken grad ensomhed gennemsyrer vores corporate kulturer. Ikke alle virksomheder eller virksomheder er plaget med medarbejdere, der lider af ensomhed, men der er nok.

Jeg googled Ensomhed i virksomheder og fundet en hjemmeside især, at delte mange synspunkter ensomhed og hvor engang den ensomhed og isolation oplevet i arbejdsmiljøet førte til depression, sygdom, stress, manglende motivation og den virkelighed, at ingen virkelig bekymrer sig

Emily White, forfatter til Lonely: lære at leve med Solitude har en blog site på Ensomhed &! Arbejde. Det er en åben invitation til dem, der oplever ensomhed på arbejde for at skrive og dele deres erfaringer. Her er et par kommentarer, som jeg fandt værdifuldt at dele:

“ Jeg føler mig usynlig på arbejde mere og mere. I &'; ma manager og mit job er at fremme det store arbejde mit personale gør, som de gør, men jeg finder mig selv føler trist, at folk i vores organisation don &';. T kommer til mig for spørgsmål og lignende &";

“ Jeg plejede at arbejde for en lille reklamebureau og i begyndelsen, jeg følte, at det ville føre til flere venskaber, men det didn &'; t. … der var også de sædvanlige belastninger af personlighed konflikter og turf slag på kontoret. Plus, … allerede veldefinerede kliker … &";

“ Jeg arbejder hjemmefra mig selv og den isolation og ensomhed kan være overvældende. Jeg behøver at gå til møder en gang imellem, og jeg møder folk til frokost hver uge, men det isn &';. T nok

HR regler, der ignorerer det faktum, at vi i mange tilfælde tilbringe mere tid sammen med folk fra arbejde end vi gør med nogen anden i vores liv. Regler i vores retssag-frygtsomme, holdningsløse ledelse arbejdsliv er pålægge isolation – ikke alene-ness – på os alle. Vi bliver så bange for retssager eller invasioner af vores privatliv ved virksomhedernes advokater hævder, at associere i vores private gange med arbejdere er selskabets &';. Forretning, at vi undgår at gøre meningsfulde relationer eller endda forsøge

En Manglende Shared Værdier

Jeg spurgte en ven af ​​min, Jen, om hendes oplevelse af ensomhed, mens hun arbejdede i virksomhedernes verden i Silicon Valley. Hun udtrykte, at hun havde en masse venner på arbejde, men fandt de didn &'; t deler de samme værdier. Dette gav hende en følelse af afbrydelse og isolation. Da hun talte om det i dag, otte år efter at have forladt sit job, hun indså, at hun var uvidende om, i hvilken grad hun følte afbrudt fra dem, med hvem hun tilbragte størstedelen af ​​sine dage. Hun didn &'; t har bevidstheden eller det sprog, der engang kender sine egne følelser. Hendes nuværende livsstil opfylder hendes krav til tilslutning og for ensomhed, som hun siger, er så vigtigt for hende.

At bringe bevidsthed til livskvalitet, vi lever i os selv og inden for miljø, hvor vi ikke kun arbejde, men skaber de fleste af vores betydningsfulde relationer og med hvem vi tilbringer den største del af vores dag – dette kan kun begynde at bryde den barriere af stilhed, vi &'; ve skabt i os selv og dem omkring os. Det betyder grænseflade med sårbarhed – som det altid er tilfældet, når voksende dem åndelig intelligens.

Residualer i barndommen mønster for ofte er grundlaget for valget beslutningsproces vi træder ind på at skabe de sociale og faglige miljøer, vi befinder os i. At vælge at vælge med vilje, hvad det er, du ønsker at skabe for dig selv og andre om dit arbejdsmiljø vil bidrage fænomenale måder til aktualiserende af et sådant sted. Det spørgsmål at stille, er – Hvad er det du ønsker
 ?;