En mission Hver arbejdsgiver har med hver medarbejder

Et Mission Hver arbejdsgiver har med hver medarbejder
af
Dr. Bill Cottringer

“ Det obskure tager et stykke tid at se, men det indlysende endnu længere &"; ~ Anonym.

Ovenstående citat vedrører en lektie, jeg synes at have til at holde genlære og huske fra den første bog, jeg skrev flere år siden – “ Du kan få din Cheese & Spise det også &"; Den vigtigste lære er at forstå, hvordan man gør dette ved at forstå åbningen citat. Mærkeligt, løsningen på dette udfordrende paradoks er ret indlysende, men alligevel indlysende ting normalt tager længere tid at se end selv mere obskure dem

I dagens &'; s. Erhvervslivet, arbejdsgiverne nødt til at løse to vigtige paradokser, hvis de skal har deres ost og spise det også. Disse er:

• Hvordan til at tjene penge ved at fokusere på at udføre den rigtige mission, på den rigtige måde, med de rette værdier

• Sådan at lukke hullet mellem medarbejdere &'; nuværende tænke og handle på, og den ideelle standard for at tænke og handle, at arbejdsgiverne har brug for fra dem at være en succes i udførelsen af ​​deres forretning mission.

Ironisk nok er den kreative løsning på den anden paradoks, der fører til løsningen af den første. Og, det er en meget ønskeligt win-win resultat for alle spillere i opretholde slutspillet mål –. At være en succes på lang sigt

Ansættelsesret generelt godkender en arbejdsgiver &'; s business interesse og ret til at forvente og håndhæve rimelige tænke og handle standarder på jobbet, der er nødvendige for arbejdsgiveren &'; s succes som en virksomhed. Men, problemet er, at der ofte er en enorm kløft mellem disse rimelige standarder, som ofte er lavere end de ideelle dem, der er nødvendige for at trives, og den faktiske tænkning og handler færdigheder, som en medarbejder bringer til bordet. I nogle tilfælde kan disse være endnu lavere end de rimelige standarder enhver arbejdsgiver har ret til at forvente fra hver medarbejder, og det udgør en enorm udfordring.

Som en business manager, har jeg altid haft store vanskeligheder med at bemærke det point of no return (før det kommer og går) vedrørende to almindelige situationer og løse paradokset om, hvordan at have min ost og spise det også:

• Hvornår skal fiske eller skære agn med en medarbejder? Problemet her er, at lederne ofte se mere potentiale gode i medarbejdere, end de ser i sig selv og så nogle gange udvide mulighederne forbi nogen reel investeringsafkast. Så det gamle ordsprog om “ ingen god gerning går ustraffet &"; kommer i spil. Eller de får alt for skuffet af erfaring og begynde at trække på aftrækkeren for hurtigt. Uanset hvad, er det sjældent en lykkelig afslutning for hverken arbejdsgiver eller arbejdstager og en taber-taber resultat, når vi er virkelig efter en win-win en
• Hvornår skal adskille forsætlig foragt for en arbejdsgiver &'; s interesser og standarder fra problemer med ydeevnen ikke nødvendigvis under medarbejderen &'; s fuld kontrol, da hvor de kan være på i deres faktiske tænkning og opfører? Fejlagtigt at fokusere på enten en vil de fleste altid forkorte eller forlænge beskæftigelse i utide, der gør ondt både arbejdsgiver og arbejdstager, der ender i en taber-taber resultat som ovenfor.

Så her er en klassisk udfordring, hvordan man har din ost og spise det også og løse paradokset med en win-win resultat for alle. Psykologi 101 fortæller os, at vi kan &'; t blive en succes i at gennemføre positive forandringer i en anden person, uden først at acceptere den person, hvor de er på nu, og klart at kommunikere, at ubetingede accept. Efter alt, kan du af &'; t virkelig forvente at blive en succes at have en forventning om, at andre mennesker vil tænke og handle som du vil have dem til, når der er en kløft mellem, hvordan de i øjeblikket gør det, og nogle teoretiske standard for rimelighed, kan kun loven begynder at forstå.

Som leder eller supervisor så, når du tager den nødvendige tid til at forstå dine medarbejdere godt nok til at vide, hvordan og hvorfor de tænker og handler, som de gør, bliver du meget mere opmærksom på, hvordan bred dette hul er, og præcis, hvad du skal gøre for at begynde at lukke det. Men, denne indsigt skal komme fra en større paradigme skiftende – fra at fokusere tid, ressourcer og indsats væk fra at opretholde standarder, der hjælper virksomheden til at lykkes og tjene penge, til at fokusere på, hvad du kan gøre her og nu for at hjælpe medarbejderne fjerner forhindringer og lære at tænke og handle evner til at nå disse standarder ved voksende og forbedre

Den bedste måde enhver arbejdsgiver kan lykkes med sin forretning mission, er at have den primære opgave at udvikle medarbejderne og '; nuværende tænke og handle ved at tage sig tid til at hjælpe dem med at lære, vokse og forbedre i deres bedste selv. Heldigvis, de allerede ved, hvordan man gør det, og de bare brug for nogle opmuntring til at huske, hvordan.

Her er en gennemprøvet recept for at opfylde både missioner rigeligt at have din ost og earing det også med en win-win resultat for alle:

1. Tag dig tid til at lære, hvordan bred kløften kan være mellem de rimelige standarder, du har ret til at forvente og de faktiske standarder medarbejderne er i øjeblikket opfylder acceptere disse realiteter betingelsesløst, og behandle dem som de er en efter en.

2. Gøre patienten og god tro indsats for at fjerne de ansatte &'; forhindringer og opmuntrende og mentoring dem til at lære, vokse og forbedre i standarden at tænke og handle, som hjælper alle lykkes, med muligheder og ressourcer.

Skift tager tid, men hvis du ændrer dine prioriteter, tid ændringer. Og husk paradokser er her for at udfordre os til at være vores bedste mod alle odds, ikke frustrere os at give op i stille desperation. Desuden er vi alle kender modgang holder genoptagelse os indtil vi får tingene rigtigt, som vi netop har brug for opmuntring til at huske Det er den livsform, der regerer selv erhvervslivet.

"Det er ikke liv eller de ting i liv, der gider os, men snarere vores meninger om livet, og disse ting, og de valg, vi skal træffe. " ~ Forfatteren i at kombinere forskellige citater af andre
.