Beslutninger, beslutninger:! Det er Idea Madness

“ marts vanvid &"; er den periode af den årlige NCAA college basketball turnering, med de fleste af konkurrencen sat i marts. Fans og tilhængere bruger en visuel diagram som en afgørelse værktøj til at spore hold spiller og statistikker i hele turneringen. Værktøjet identificerer hold parringer som konsoller, der viser der spiller hvem på hvert trin i turneringen fremskridt. En sådan organiseret diagram er effektiv som et visuelt værktøj til at holde styr på de detaljer, der er involveret i beslutningen om, hvilke hold til at fokusere som vinderne af hver runde af spillet winnow ned til den endelige mesterskab hold.

Vi kan bruge en lignende værktøj til at træffe beslutning om, hvilke af vores ideer til at fokusere vores energi! Dette værktøj er mest effektiv for at træffe beslutninger mellem dis-lignende ideer til kortvarig implementering

Her &';. S, hvordan det fungerer. DOWNLOAD “ AFGØRELSE TOOL: &'; Idé Madness &'; Beslag Chart &"; HERE:

http://files.misc.s3.amazonaws.com/Idea_Program_Materials/handout_worksh...

Identify flere ideer, du har på, hvor du &';. re overvejer at gribe ind, men kun har tid eller andre ressourcer til at handle på en i den nærmeste fremtid

en. Placer dit første idé i det første felt i den fjerneste venstre kolonne af diagrammet. Placer en “ + &"; underskrive efter din idé. Skriv din samme idé i det andet felt under den første og sted en “ - &"; underskrive efter din idé. Du skulle nu have din første idé i de to første kasser i venstre kolonne med den eneste forskel er på plus og minus tegn i boksene. Fortsæt med dette mønster for hver af dine dis-lignende ideer i boksene i langt venstre, derefter de højreekstremistiske kolonner.

b. Nu tilbage til den første idé og ser kun på, at ideen til nu. I “ + &"; Box til denne idé, en liste over de oplysninger, du anser for at være positive om ideen. Liste negativer i “ - &"; boks. Gør det samme for hver af de ideer, du &'; ve opført, overvejer kun hver idé i sig selv for nu

c.. Dernæst vender tilbage til den første idé og undersøge dine positive og negative. Beslut hvilke “ vinder &"; i form af, hvorvidt denne idé er rentabelt at fortsætte med at overveje for din kortsigtede fokus. Placer din beslutning – positive eller negativer “ vindende &"; – i boksen til højre for +/- parring. Gør det samme for hver af din idé fodboldmesterskaber. For dem, der er anført i højreekstremistiske kolonne i kasser, bevæge sig mod venstre.

d. Med dine +/- beslutninger lavet om hver af dine ideer, nu sammenligne de parringer af dis-lignende ideer i den anden kolonne, og beslutte, hvilke “ vinder &"; i form af, på hvilken af ​​de to fortjener dit fokus for kortsigtede resultater. Husk, at denne proces er bedst for kortsigtet implementering frem for langsigtede overvejelser.

e. Fortsæt denne beslutningsproces, når du flytter ind mod midten af ​​diagrammet. Din endelige beslutning, som du sammenligner hver parring af dis-lignende ideer vil være i centrum af diagrammet. Det vil være den idé, som du &';. Har besluttet at fokusere din energi og ressourcer på kort sigt

Se eksemplet I &'; ve medtaget på den anden side af regnearket. Dette er et eksempel på en person, der træffes beslutning om, hvilket produkt til at fokusere hendes netværk marketing team for de næste 30 dage for en salgs konkurrence. Del dette værktøj og proces med dit team og med andre, hvis succes, du holder af, og invitere dem til at få deres egen idé Succes Notes @ IdeaSuccessNetwork.com, så de don &'; t glip af et eneste problem. Hvem ved, hvilken guldklump vil gøre forskellen i at få deres ideer ud af hovedet og i aktion, ændre deres liv
 !;