Hvorfor vil du Bly, Hvad er du forsøger at udrette?

Er grunden til du fører dit team et værdifuldt årsag, har du en klar vision om, præcis hvad du forsøger at opnå, og gør dit team ved, hvad denne vision er? Er dit syn værd tid og kræfter du afsætte til at nå det hver dag?

Jeg håber, at disse spørgsmål begynder de kreative safter flyder og giver dig mulighed for at se vigtigheden af ​​at have et værdifuldt vision og et formål, som du rent faktisk kan hænge din hat på. Medmindre du har et meningsfuldt formål og en klar vision for, hvor du vil have din virksomhed og dit team til at gå i fremtiden, vil du føle, at du kludrer i mørke og opnå meget lidt hvert år.

Tiden og indsats du investerer i at få klarhed over, præcis hvad du ønsker at opnå både personligt og i din virksomhed, vil betale dig tilbage ti, tyve og endda halvtreds gange, i sparet indsats og resultater ned ad vejen. Hvad venter du på, indtil du som leder, har fuldstændig klarhed om, hvad du og dit team vil opnå i fremtiden, og du konsekvent meddele dette til alle interessenter. Dit hold vil fortsætte med at være som en ror båd nærmer sig en farlig vandfald. Alle dine teammedlemmer vil faldt som de er ude af kontrol, og de vil have noget reelt formål eller grund til at udvide sig dagligt, altid stræber efter at levere deres bedste.

Du som leder må finde drømmen eller vision for dit team. Derefter gennem fantastisk lederskab og indflydelse, skal du inspirere dem til at støtte dig, så du kan realisere denne vision. De mennesker, der følger dig, vil se på dit lederskab først og derefter over tid, de vil købe ind i din vision. John Maxwell sagde det så godt, da han sagde “ Lederen finder drømmen og derefter folket. De mennesker finder lederen og derefter drømmen &"; Din rolle som leder er at få folk til at købe ind i dig som leder først og derefter over tid, de vil købe ind i visionen.

Mennesker don &'; t følge en vision; de følger værdige ledere, som har store visioner. Det er afgørende, at du er i stand til at gøre denne vigtige forskel som leder. Du skal være eksemplet, og indbegrebet alle de træk, du ønsker at se i dit team og de vil afspejle denne tilbage til dig. Folk følger ledere, der de respekterer og kan tilbyde dem vejledning, støtte og muligheder. Hvis du konsekvent kan tilbyde alle eller de fleste af disse til dit team, vil de følge dig og støtte dig og visionen af ​​holdet eller organisation.

Når dit hold har nok grund til at købe ind i dig som deres leder og de føle sig trygge nok til at støtte og følge dig, de vil gerne støtte og købe ind i din vision. Da jeg var begyndt min taletid karriere et par år siden, jeg nærmede hver højttaler &'; s bureau muligt. De forstod min vision, og hvad jeg forsøger at opnå. Men ingen af ​​dem var interesseret i at booke mig til en talende gig, da de ikke havde set, hvad jeg kunne gøre, og havde ikke købt ind i mig som en højttaler. Som tiden er gået, og jeg har tjent mine striber og bureauer har købt ind i mig som en højttaler, de nu ved, ligesom og stoler på mig og regelmæssigt bog mig for talende koncerterne.

Det samme gælder for opbygning af forhold med dit team medlemmer. Det tager tid at få dem til at købe ind i dig som leder og for dem at se, at de kan stole på dig til at lede dem. Hav tålmodighed og forpligte sig til at holde bygge buy-in fra dit team dagligt. Over tid vil de køber ind i dig som deres leder, og de vil konsekvent give deres bedste for at støtte dig, holdet og den overordnede vision.

meddelelse, du vil levere til dit hold om din vision, vil altid være filtreret af det indtryk, de har på dig og ved, hvor meget de har købt ind i dig som deres leder. Den person, der leverer budskabet er det, der gør budskabet troværdig eller ej. Dette er grunden til, at marketingfolk bruge kendte personer til at reklamere for deres produkter. Folk er langt mere tilbøjelige til at tro, en besked, og har tillid til indholdet af beskeden, hvis de kan lide og kan forholde sig til den person, der leverer budskabet. Jo mere troværdig du er som leder af dit team og jo mere du viser dem, at de kan stole på dig, jo lettere vil det være for dig at få dit team til at købe ind i din vision. Folk ønsker at arbejde med og støtte mennesker, de vedrører og komme sammen med.

Du kan aldrig adskille dit syn fra dig som leder. Folk vil ikke følge nogen syn eller årsag, uanset hvor godt det er, medmindre de ved, ligesom og tillid til leder. En stor leder med en dårligt syn kan stadig modtage støtte fra hans hold, og de kan være villige til at følge dem som deres leder. En dårlig leder med en fantastisk vision på den anden side vil ikke engang få folk til at overveje at følge en stor vision. Den bedste løsning til at lede og inspirere alle hold til storhed, er at være en stor leder først, som dit team ser som autentisk og de kan stole på. Derefter udvikle og kommunikere en stor vision om at dit hold og alle vil støtte dig.

Konsekvent dele dine håb og drømme med dit team. Stræber efter at være en autentisk troværdig leder og dit team vil følge dig med tillid og støtte din vision. Din succes som leder måles ved din evne til positivt at påvirke folk til at følge dig og din vision; til et sted med succes og præstation. Jo mere du som leder støtte alle i dit team, jo ​​mere vil de køber ind i dig som deres leder og bedre de resultater, du og dit team vil opnå.

http://www.andrewhorton.co. .. za