Flash Fremsyn: Sådan se det usynlige og gøre det umulige

Har du nogensinde ønsket, at du kunne forudsige fremtiden – og være rigtigt? Hvad ville det være, hvis du tydeligt kunne se, kritiske ændringer i de kommende måneder og år frem, og bruge disse glimt til at forme den fremtid, i stedet for bare at lade det udfolde sig som standard?

Du kan præcist forudsige nok af fremtiden for at gøre hele forskellen. Faktisk kan du skærpe din evne til at udløse en byge af nøjagtig indsigt om fremtiden og bruge det til at producere en ny og radikalt anderledes måde at gøre tingene. Kaldes en flash fremsyn, det handler om at kigge ind i fremtiden og omdanne den til et nyt paradigme for at løse “ umulig &"; problemer, unearthing “ usynlige &"; muligheder, og kører ekstraordinært succesrige virksomheder i det enogtyvende århundrede.

I de sidste 25 år har jeg været studeret og systematisk at anvende flash fremsyn, og jeg har opdaget syv principper eller “ triggere &"; der fører til flash foresight resultater. De er:

• Start med sikkerhed (brug hårde tendenser til at se, hvad &'; s kommende)
Du kan bruge magt af sikkerhed til at spotte og udnytte fremtidige tendenser længe før dine konkurrenter gør. Bare se på Apple, der præcist så tendenser accelererende båndbredde, processorkraft, og opbevaring høj kapacitet og spændte dem til at skabe de megahits iPod, iTunes, iPhone og iPad. I mellemtiden brugte Polaroid, Kodak og Motorola år klamrer sig til analoge modeller, mens deres konkurrenter sejrede ved at tage fat ankomsten af ​​den digitale tidsalder.

Ligeledes GM undladt at reagere på tendenser, der var oplagt i over et årti (stigende gaspriser drevet af øget global efterspørgsel fra Kina og Indien, og forbedring af kvalitet fra udenlandske konkurrenter), og Blockbuster tabte til Netflix, som ikke at omfavne springet til virtuelle rum.

Husk 1999, hvor den amerikanske regering forudsagt en billion-dollar overskud? Vi &'; ve alle gjort lignende, vildt forkerte forudsigelser, fordi vi forveksler cykliske forandringer (børsen) med lineær ændring (befolkningstilvækst), og don &'; t vide, hvordan at skelne hårde tendenser (årgange er aldring) fra bløde tendenser (der vandt &' ; t være nok læger til at behandle aldrende store årgange). Men ved at skelne, hvad &'; s sikker (fremtidig faktisk) fra hvad &'; s usikker (fremtid måske), kan du foretage præcise forudsigelser.

Alle kan undgå den skæbne Polaroid, Kodak, Motorola, GM og Blockbuster, og i stedet skabe must-have produkter og høj demand-tjenester og- som Apple, Canon, Toyota, Netflix og så mange andre har – ved at se, hvad andre kan &'; t: de hårde tendenser, der former vores fremtid.

• Forudse (basere dine strategier om, hvad du ved om fremtiden)
Skift udefra i er typisk forstyrrende. Skift indefra og ud er målrettet og konstruktiv. Det er den form for forandring, der giver dig mulighed for at styre din fremtid og beslaglægge din skæbne. Og den eneste mulige måde at operere i den slags forandring er ved at blive foregribende

Baseret på visheden om hårde tendenser, det handler om at spørge dig selv, “. Hvad er de problemer, jeg er ved at have? Hvilke problemer vil min virksomhed være vendt i de næste par uger, måneder, år? Hvilke problemer vil vores kunder blive konfronteret? Hvilke problemer vil min ægtefælle, mine børn, og mine venner være overfor &"; Derefter søge efter kreative måder at løse disse problemer, før de sker. Et andet godt spørgsmål at stille, er: “ Hvad er min ideelle fremtid ti, femten, og selv tyve år fra nu? Hvad er nogle af de skridt, jeg kunne tage for at forme den fremtidige nu &";?

Når du forudse dine fremtidige udfordringer og muligheder, kan du omdefinere dit produkt eller tjeneste til at kapitalisere på de hårde tendenser, du ser udfoldelse, indtaste nye markeder og blive leder. Husk, at ændringen vil ske, om du vil det eller ej. Fra uddannelse til sundhedspleje, landbrug til energi til produktion, vil det igennem alle brancher og alle institutioner, metamorphosing alt og efterlader intet urørt i sit kølvand. Det vil forstyrre katastrofalt ethvert aspekt af alle brancher og alle aspekter af menneskelig aktivitet – med undtagelse af dem, der ser det komme.

• Transform (brug teknologi-drevet ændring til din fordel)
Ændring midler fortsat at gøre stort set de samme ting, kun at indføre en vis variation i graden. Bygge det lidt større, mindre, hurtigere, højere, længere. Øg marketingbudget. Tilføj et par personale til afdelingen. Byg en snazzier udseende SUV. Kom op med et nyt slogan. Men GM ikke kan fastsættes ved at ændre, ej heller kan de indspillet musik industrien eller tv-net overlever blot ved at ændre. Værdsættelse forandring er ikke længere nok: vi har brug for at omdanne

Transformation betyder at gøre noget helt og radikalt anderledes.. Det betyder nanofusion; det betyder at sætte olieplatforme på bunden af ​​havet og reimagining GM på en Dell-model. I begyndelsen af ​​1990'erne Barnes & Noble supermarkeder ændret, hvordan vi købe bøger. I midten af ​​1990'erne blev Amazon omdanne hvordan vi købe bøger, som derefter omdannes hvordan vi shop for alt.

Derfor spørg dig selv, “ Ved hjælp af hårde tendenser, hvordan kan jeg forvente min egen felt eller virksomhed at omdanne i de næste par år &"; Og lige så vigtigt:? &Ldquo; Hvordan kan jeg give mine nuværende og fremtidige kunder mulighed for at gøre, hvad de kan &'; t gøre, men ønsker til – hvis de vidste, at det var muligt &"; Dine svar på disse spørgsmål vil hjælpe dig i gang crafting strategier til at forvandle, hvordan du sælger, marked, kommunikere, samarbejde og innovere

• Tag dit største problem og springe det (det &'; s ikke det egentlige problem alligevel)
Hvad er det største problem, du &'; re står lige nu? Uanset hvad det er, du nødt til at tage dette problem … og springe det. Hvorfor? Fordi, det problem du netop identificeret? Det &'; s ikke dit problem. Faktisk nøglen til optrevling dine organisationer &'; mest genstridige problemer ofte ligger i at anerkende, at det problem, at konfrontere dig er ikke det egentlige problem. Det virkelige problem ligger skjult bag distraktion af, hvad du tror, ​​problemet er.

Dette er, hvad der skete med Eli Lilly. For at løse de store molekylære puslespil, de er nødvendige for at løse, oprette nye lægemidler, og puste liv i deres faldende aktiekurser, de havde brug for at ansætte yderligere mindst tusind nye ph.d. medarbejdere – og de helt ærligt ikke har pengene. Lilly &'; s problem var, for at sige det rent ud, ingen penge. Eller var det? Ved at springe problemet, de indså, at deres virkelige udfordring var at løse molekylære problemer. Så de skabte et online videnskabelig forum kaldet InnoCentive, Inc., hvor de udstationerede vanskelige kemiske og molekylære problemer, og tilbød at betale nogen, der kunne løse dem. Ved at gøre sitet åbent for enhver videnskabsmand med en internetforbindelse og udstationering problemerne i over et dusin sprog, virksomheden skabte en global, virtuel R &D talent pulje, der snart fundet løsninger på problemer, der havde stumped sine egne forskere. Som et resultat, de skabte nye lægemidler, og Lilly overlevede – og trivedes

Så hvad med at største problem med dit.? Ligesom Eli Lilly, hvis du holder problemet op og se på det fra forskellige vinkler, kan du godt finde, at det ikke er din sande problem – og at snarere end at forsøge at løse det, kan du billetpris langt bedre ved at springe det helt.

• Gå modsatte (se, hvor ingen andre søger at se, hvad ingen andre er at se og gøre, hvad ingen andre gør)
Ofte, når du søger efter det virkelige problem, du ønsker at tage fat, det &'; s ikke altid let at vide, hvor de skal lede. En måde at hjælpe drille denne indsigt til overfladen er at bemærke, hvor alle andre er på udkig – og derefter se i den modsatte retning. Jeff Bezos set på, hvordan Barnes & Noble havde taget den traditionelle boghandel til et nyt niveau af størrelse og substans, skaber den moderne supermarked, og gik den anden vej: Han krympede størrelse til ingenting og gjort det helt uvæsentlig.

Ligeledes Dell så på PC-industrien &'; s afhængighed af detailhandlere og gjorde noget andet: direkte markedsføring. I mellemtiden, JetBlue så på hub-and-spoke system, som anvendes af ældre luftfartsselskaber, og besluttede at gøre det modsatte. Lancere deres lavprisselskab baseret på en punkt-til-punkt-system, de profiterede mens andre har lidt og gik konkurs. Mange andre virksomheder, fra Netflix til Starbucks til Volkswagen, gjorde det modsatte af, hvad deres konkurrenter gør … og de forvandlet hele deres industri

Derfor er en effektiv måde at udløse en flash fremsyn er at tage til efterretning, hvor. alle andre ser, og derefter se i den modsatte retning. Så spørg dig selv, “ Hvad er den nuværende måde at tænke om ethvert emne i min branche &"; Så tænk det modsatte til at se nye muligheder

• Omdefinere og genopfinde (identificere og udnytte dine unikke i nye og kraftfulde måder)
I det enogtyvende århundrede, den eneste ting, du kan stole på, er transformation. Dette betyder at du kan &'; t gå baglæns, og du kan &'; t stå stille; du kan &'; t hvile på laurbærrene, og du kan &'; t holde gør, hvad du &'; ve altid gjort, selv hvis du gør dit bedste for at holde gør det bedre. Den eneste måde at overleve, endsige trives, er løbende genopfinde og omdefinere. Genopfinde og omdefinere, hvad? Alt.

Lee Iacocca og Hal Sperlich genopfundet en hel markedsplads, da de omdefinerede familiens stationcar. Baby boomers havde brug for et sæt hjul med betydelig alrum, men Dodge indså, at de ikke ønsker at se og handle ligesom deres forældre. Så i november 1983 Chrysler introducerede Dodge Caravan, skaber en hel automotive kategori – minivan – at de ville fortsætte med at dominere for det næste kvarte århundrede. Det var en streg i flash fremsyn, baseret på den hårde tendens årgange og deres behov (sammen med den evige indsigt, at folk don &'; t ønsker at se eller opføre sig som deres forældre).

Men mens virksomheder som Chrysler omdefineret og genopfundet, gjorde virksomheder som Maytag og Toshiba ikke af … og de betalte prisen for deres selvtilfredshed.

genopfinde sig selv har altid været en stærk strategi, men i fortiden, virksomhedernes og produkt genopfindelse var en mulighed; i dag er det en absolut nødvendighed. I fortiden, stabilitet og forandring var to kontrasterende tilstande: når du stabile, du gjorde så trods forandring. I dag forandring i sig selv er blevet en integreret del af stabilitet: i dag kan du opnå stabilitet kun ved at omfavne forandring som en kontinuerlig og permanent tilstand

Derfor glemmer at konkurrere;. stedet, springe konkurrencen ved at omdefinere noget, og alt om din virksomhed. Derudover decommoditize kontinuerligt – se efter kreative måder at gøre det helt jordnære ekstraordinære og omdanne det normale i den ekstraordinære.

• Direkte din fremtid (eller en anden vil rette den for dig)
Din vision for fremtiden er en selvopfyldende profeti. Ændre dit syn på fremtiden, og du direkte din fremtid. Flash fremsyn starter med at se sikkerhed af hårde tendenser, og baseret på denne, lære, hvordan præcist at forudse. Det lader dig også se bløde tendenser, som faktorer, du kan påvirke til at forme en bedre fremtid. Men det &'; s ikke nok til at se hårde tendenser og bløde tendenser, forudse, transformere, gå modsatte, springe dine største problemer, og genopfinde dig selv. Disse er alle værdifulde og vigtige skridt, men der er noget større og mere omfavne: du har brug for aktivt at forme din egen fremtid.

Ledelse din fremtid er den bevidste udnyttelse af din kreative evne til at forestille og omskrive din fremtidige liv og karriere, der ombrydes alle de andre flash fremtidsstudier principper sammen. Faktum er, at du bliver, hvad du drømmer. Så hvis du ønsker at vide, hvad du er ved at blive, er du nødt til at spørge, “ Hvad skal jeg drømmer &";

Dette er den færdighed i hjertet af flash fremsyn:? Evnen til at projicere dig selv ind i fremtiden og derefter se tilbage på din nuværende position fra fremtiden &'; s synspunkt – det, jeg kalder din futureview. Denne futureview er ikke det samme som et mål, planlægge, ambition, eller aspiration. Futureview er ikke, hvad du håber på, eller forsøger at skabe – det er det billede, du rent faktisk holder, for bedre eller værre, af hvad du forventer og tror om din fremtid.

At blive bevidst om din egen futureview sætter en uhyre kraftfuldt strategisk værktøj i dine hænder. Det giver dig kontrollen af ​​din egen fremtid. Din futureview bestemmer, hvilke handlinger du &'; vil tage, og som du &'; ll undgå at træffe. Forskellige futureviews skabe forskellige virkeligheder. Hvad siger din futureview siger om dig?

Figur dit kursus
have nøjagtige glimt af indsigt om fremtiden er nøglen til succesfuld innovation. Ved at forpligte sig til disse syv principper, du &'; ll holde din virksomhed og dig selv foran kurven, så du kan navigere en løsning, før resten af ​​verden, selv ser et problem kommer
.