Følelsesmæssig Lederskab

“ Alt, hvad vi har at frygte, er frygten selv &"; Vi &'; ve hørt præsident F.D. Roosevelt &'; s citat så ofte, det risikerer at blive banalt. Men jeg tror, ​​det var et eksempel på sin indsats for at give nationen med følelsesmæssige lederskab i en dyster tid.

Det eneste, vi virkelig har at frygte er blind afvisning af at forstå, hvordan tingene fungerer, og at bruge disse oplysninger til vores fordel. Lige tiltrækker lige. Frygt trækker i frygt, vrede kalder vrede, glæde indbyder glæde: at &'; s hvordan tingene i dette univers arbejde. I denne økonomiske afmatning, er det det bedste tidspunkt at føle sig sikker og glad, fordi økonomisk lederskab alene er aldrig nok til at trække os ud af den økonomiske melt-downs. Vi har brug for følelsesmæssig ledelse så godt.

Hvis jeg hører under denne finanskrise er sandt, psykologi og perception spiller store roller i markedets op- og nedture. Folk tager finansielle risici, der er baseret dels på, hvordan de føler. Hvis det &'; s rigtigt, at følelser og opfattelse er så kritisk, hvad &'; s holde vores forretning og politiske ledere fra at levere den følelsesmæssige lederskab er nødvendigt for at hjælpe vores finansielle verdener rebound? Emotion er smitsom, positivt og negativt. Hvem vil få bolden op

Her &'; s det virker:? Positive følelser trækker til os mere positive forhold. Alt du skal gøre er at holde dine fælder åbne, være tankevækkende om forretningsmæssige beslutninger og (her &'; s nøglen) føler de følelser du har, når tingene er den måde, du vil have dem til at være, men føler de positive følelser, før tingene rent faktisk bliver som du vil have dem. Af “ fælder &"; Jeg mener de kanaler, du bruger til at modtage næring fra verden omkring dig. Nogle mennesker kalder dette arbejde eller job eller salg. At &'; s fint. Vi har hver især måder at modtage fra universet, hvad vi har brug for for at overleve: mælk fra moderen, velfærd eller tilskud fra en forældre figur, løn fra et job, udbytte eller overskud fra din egen virksomhed (er), overskud fra salget. Hold dine døre åbne og føler de følelser, du ønsker at have, fordi du vælger at føle sådan. Resultater vil følge.

Den følelsesmæssige leder i en menneskelig gruppe, såsom en business, corporate team eller familie behøver ikke at være den udpegede leder på org diagrammet. Det kan være nogen, sekretær, lastbilchauffør eller vicepræsident, der er villig til at træffe et valg at fløjte i mørke, gå på den solrige side af gaden eller smile, når finansielle rapporter vender crimson rødt. Det er muligt at være meget opmærksom på alvorlige omstændigheder, men stå for dine følelsesmæssige reaktioner

Du &';. Re vil passere tid den ene eller den anden vej. Hvorfor ikke føler sig godt som du går gennem tiden? I mellemtiden kan du være den, der giver kritisk følelsesmæssig lederskab for din gruppe. Alt du skal gøre, er at tillade dig selv at opleve positive, trygge og sikre følelser, mens tiden går. I sidste ende, hvad vi virkelig har at frygte er at lade omstændigheder bestemme, hvordan vi føler. Der &'; s den virkelige frygt: at være ude af kontrol over os selv. Som leder kan du styre, hvordan du føler, selv når du &'; re fristet til at føle sig ud af kontrol. Andre omkring dig vil samle det op og formere effekten.

Cheers
Paul Anderson, Senior Coach
.