Gruppe og Organisation Life Cycles - En nøgle til ydeevne og succes

Hilsner,

Hvad der følger er en artikel jeg først skrev i 1975, og har jævnligt opdateret baseret på mine erfaringer som en seriel iværksætter, CEO, business konsulent, coach og træner. Derudover har jeg arbejdet med 36 gymnasier og universiteter, Fortune Global 100 organisationer og grupper så små som 10 personer. Livscyklus er ens uanset størrelse eller organisationens type. Jeg håber, du kan lære og overskud fra hvad jeg &'; ve observeret og håndteres

Life Cycles:.

Det er min erfaring, grupper af to eller flere personer i enhver gruppe eller organisation udviser forudsigelige livscyklusser . En livscyklus begynder, når gruppens &'; s medlemmer først mødes, og ende med medlemmerne glide fra hinanden eller hurtigt break-up. I de fleste tilfælde livscyklus er karakteriseret ved trin, eller tydelige ændringer i både individuelle og gruppen &'; s opførsel, knyttet til bestemte aktiviteter og resultater. Nogle trin har en kort varighed, mens andre tager længere tid at udfolde og køre deres kursus

Variabler:.

Individuel og gruppe ydeevne påvirkes af en lang række ting såsom:
• Aktiviteter
• Interpersonelle relationer
• Arbejde erfaringer af medlemmerne
• Roller, ansvar, myndigheder og opgaver hver enkelt
• Den fysiske placering af de involverede personer
• Kommunikationsværktøjer og metoder, der anvendes til at være i kontakt med hinanden
• Frekvens og dybden af ​​kommunikation,
• Organisationsstruktur,
• Mål, arbejdsmetoder og procedurer
• Lederskab span af kontrol
• Tidligere og nuværende forbindelser
• Forventninger
• Finansielle overvejelser
• osv

Få det lige første gang:

Uanset om du er en teamleder, vejleder, leder, “ C &"; Niveau udøvende eller en anden ansvarlig myndighed, hvis du er fremme, salg, planlægning, organisering, lede, der fører eller styring aktiviteter og præstationer af mennesker, er nødvendig og afgørende en nøjagtig vurdering af det aktuelle trin livscyklus.

Risiko og Tab:

Ikke at præcist at håndtere den nuværende livscyklus vil resultere i kommunikationsproblemer; spildte kræfter og ressourcer; frygt, vrede, bitterhed eller sabotage; tab af medlemmer; savnede mål, budgetoverskridelser og aborterede projekter /programmer

Typisk Group og Organisation Life Cycles:.

1. Start-Up - Gruppen eller organisatorisk leder evaluerer og rekrutterer kvalificerede medlemmer, beskriver opgaven, formål, mål, forventninger, myndigheder og ansvar, arbejde regler og proces. Enkeltpersoner er enige om at slutte sig til indsatsen og arbejder som et team. Lederen eller en udpeget uddannelse myndighed giver uddannelse og levende praksis er nødvendig for de enkelte medlemmer til at slutte sig til holdet, lære deres rolle og udfører som en motiveret enhed.

2. Afhængighed - Gruppen, organisation leder eller udpeget træner udvikler medlemmer rutinemæssigt gøre, hvad de skal gøre. Sammen lære de færdigheder og ansvar den opgave, der skal udføres; evaluere faktiske resultater; fejlfinding situationsbestemte spørgsmål, og yde støtte for at skabe pålidelig gruppe eller organisatoriske resultater. Medlemmerne lære at stole leder og blive afhængig af leder for ydeevne feedback og anerkendelse.

3. Counter-Afhængighed - Uformelle ledere begynder at dukke op i gruppen og nogle kan eksperimentere med uddannelse program genveje, forskellige roller og ændringer i reglerne og /eller arbejdsproces. Gruppe præstation vakler som nogle enkelte medlemmer ændre deres forventninger, mister deres koncentration og gå “. Off opgave &";

4. Resolution af Myndighed - Den formelle leder styrker deres autoritet; medlemskabet og lederskab løse deres uoverensstemmelser, og alle re-forpligter sig til opgaven. Tillid er genetableret, og processen kommer tilbage “ på opgaven &";.

5. Enchantment - Medlemmer fokusere deres opmærksomhed på individuelle ansvar, ydeevne og kvalitet i arbejdet. Der er en sammensmeltning af opmærksomhed og handling – tiden synes at flyve af. Aktiviteter ændres for at opnå de ønskede resultater. Uformelle ledere og medlemmer bliver entusiastiske og begynde at fremme gruppen, og processen til andre mennesker. Medlemmerne fungerer og udfører som et team.

6. Skuffelse - Medlemmer bliver distraheret, mister deres koncentration og opdage, at processen gør ikke &'; t altid arbejde; mål er savnet, medlemmerne bliver modløs og spekulerer på, om de bør gøre noget andet.

7. Gensidig afhængighed - De formelle og uformelle ledere skubbe og opfordre medlemmerne til at blive en sand team gennem en re-engagement i de formål, opgaver og gensidige forventninger. De re-etablere åben interpersonel kommunikation, samarbejde, problemløsning metoder og problemet unddragelse for at opnå ønskede resultater.

8. Stagnation - behov, ønsker og interesser medlemmer ikke længere er opfyldt, så opmærksomhed, interesse og fokus begynder at vandre; den formelle leder &'; s autoritet udfordres, individ og motivation mindskes og ydeevne falder-off

9.. Foryngelse - Den formelle leder igen energizes gruppen, nye uformelle ledere dukke at støtte gruppen &';. Indsats, nye mål og målsætninger er indstillet, gruppen favner nye muligheder og ydeevne forbedrer

ELLER

9. Afslut eller Lukning - Processen bremser som kommunikation bliver sjældne eller off-topic, ledere og medlemmer dropper ud af gruppen og så processen stopper. Gruppen og opgaver opgivet

Resumé:.

Savvy ledere, ledere og business coaches se og spore individuel adfærd, gruppe ydeevne og overordnede teamwork at afgøre, hvilken livscyklus trin er aktiv, hvilket trin kommer næste, og hvad man skal gøre ved det. De ved også, hvilke lederskab værktøjer og teknikker til at bruge til at opnå de ønskede resultater.

Ønsker du at kende de hemmeligheder?

Hvis du ønsker at vide, hvilke ledelse og forvaltning værktøjer til at bruge i en given Situationen holde våger over de næste 12-18 måneder, og jeg vil udlevere hemmeligheder, der vil spare dig fra forspildte muligheder, konkurser, karriere slutter katastrofer og mere. 

Kan du virkelig råd til at vente? Hvorfor ikke gøre det nu

Hvis du ønsker at “? Klip til Chase &"; og lære i dag, hvad du skal gøre på hvert trin i processen kan du kontakte i dag, og jeg vil lære dig det grundlæggende, hvad du behøver at vide i løbet af en overkommelig pris betalt private couching sessioner med priser der starter ved $ 99,00 per session. Avanceret coaching vil koste mere, men returnere massiv ROIs

Skål,

Jon Taber

email: [email protected]
. .