Hvad er en 2.000 procent løsning?

En skadestuen (ER) sygeplejerske holdt høre klager fra patienter, som havde ventet i timevis for at se en læge. Efter at have læst de 2.000 procent Solution (Reissue udgave, Forfattere Valg Press, 2003), satte hun i målinger for at se, hvor lang tid det tog forskellige former af patienterne for at få den opmærksomhed, de havde brug for. Hun var chokeret over at finde, at de, der var for syge eller tilskadekomne til at forklare deres problemer til tider ventede i over ti timer - selv hvis de havde brug for øjeblikkelig behandling. Denne sygeplejerske delte sine bekymringer med de andre ER sygeplejersker og læger. De drøftede de valg og besluttede at uddanne vagter ved døren til at spotte folk, der kunne ikke &'; t hjælpe sig selv og bringe en triage sygeplejerske straks at kontrollere patienten. Ventetid for disse meget syge patienter faldt til mindre end ti minutter. Selvom hendes kolleger didn &'; t ved det, havde de lige indført en 2.000 procent løsning

En 2.000 procent løsning er en hvilken som helst metode til opstilling, hvad din organisation gør nu i 1 /20th tid eller mindre, eller opstilling. 20 gange så meget eller mere, mens der anvendes de samme eller færre ressourcer. En kombination af disse attributter kan også være en 2.000 procent løsning.

Så meget forbedring sandsynligvis lyder temmelig ekstrem for dig. Interessant, vi &'; ve alle set 2.000 procent løsninger. Men vi don &'; t normalt mærke dem som sådan. For eksempel, en langsom læser tager et kursus i bedre læsning metoder. Læsehastighed stiger fra 100 ord til 1.000 ord et minut, mens forståelse fordobles. Stigningen læsehastigheden er en 1.000 procent løsning, og en fordobling af forståelsen er en 200 procent løsning. Når du sætter de to sammen, har du en 2.000 procent løsning - a. 2.000 procent stigning i læseforståelse per tidsenhed brugt i læsning

Vi blev tiltrukket til dette emne, fordi begge vores familier afhang af små virksomheder da vi voksede op. 2.000 procent løsninger gjort en enorm forskel i disse operationer, og i vores liv. Vi håber, at denne bog vil gøre det samme for dig og din virksomhed, uanset om du ejer det … eller blot arbejde der

Lad &'; s. kig på nogle flere eksempler til at hjælpe dig, kan forstå, hvad en 2.000 procent løsning er. Teknologi ofte hjælper os med hastighed resultater uden at øge ressourcerne. For eksempel kan du sende materiale halvvejs rundt om jorden nu i en e-mail for en lille brøkdel af omkostningerne og tidspunkt for afsendelse af en luft kurer pakke. E-mailen er også en 2.000 procent løsning i forhold til den bedste metode almindeligt tilgængelige for 20 år siden, at sende en fax.

At tænke mere klart om konsekvenserne af, hvad der skal gøres, kan have en lignende effekt uden at vente for teknologi til at rykke. For eksempel er mange elektroniske produkter nu designet til at have mange færre dele end de produkter, de erstatter. Følgelig reparation af produkterne med færre dele tager meget mindre tid og reducerer omkostningerne. For dyrere produkter, bliver de dele ofte overvåges elektronisk at bemærke, når delene er ved at svigte. Det budskab, fiasko er overhængende sendes til reparation person før fiasko. Den del udskiftes, og kunden aldrig oplever et problem. Gentage salg og overskud forbedres som følge heraf. For mindre dyre produkter, on-line ressourcer tillader kunderne at diagnosticere deres problemer, implementere deres egne løsninger og modtage hurtigere resultater til en brøkdel af prisen for at give hands-on reparationer.

Udveksling af oplysninger i hele organisationer har haft lignende virkninger. Mange organisationer bruger nu business intelligence-software, der giver alle mulighed for at vide, hvad præstationer er i de aktiviteter hver person påvirkninger. Som et resultat, der opstår færre problemer og løsninger kommer hurtigere og billigere.

For nylig har organisationer lært at få adgang til bedre ideer billigt ved at inddrage et stort antal eksperter gennem online-konkurrencer. Goldcorp var en pioner i denne indsats, når det sponsoreret Goldcorp Challenge i marts 2000. Hundredvis af verden &'; s bedste geologer så på Goldcorp &'; s prøveboringer resultater online og produceret en række fremragende forslag. Ved at bruge et par hundrede tusinder af dollars for et websted og præmier, Goldcorp ligger nye guldreserver værdi af flere hundrede millioner.

Topping denne succes, Larry Huston, Procter & Gamble &'; s vicepræsident for R &D, innovation og viden, rapporteres i oktober 2005, at P &G havde kørt over 200 versioner af Goldcorp Challenge siden 2000. Disse konkurrencer havde givet innovationer med en succesrate på over 80 procent, øget F & ; D produktivitet med 45 procent, og forudsat 35 procent af alle P &G &'; s succesfulde innovationer i de seneste år
.