Stop Forsøg på at løse problemer længere - bare lave forskellige beslutninger

Arbejde med begrebet problemløsning, indfører en række udfordringer for mig. Jeg tror, ​​at det, vi tænker, vi helt sikkert, gennem vores tanker og handlinger, i sidste ende medføre. Så selve det at du ser noget som et problem får os til at engagere sig i negative tankeprocesser. Disse negative tankeprocesser ser os nærme enhver begivenhed, der har fundet sted fra en meget negativ synspunkt. Vi ser begivenheden som noget, vi har brug for at overvinde, snarere end blot en begivenhed, der er indtruffet, at der ikke er på linie med resultatet, vi ønsker at opnå.

Når du foretager dette skift, hvor du ikke længere se de ændringer, du skal foretage eller begivenheder, som ikke er på linje med resultatet du ønsker at opnå, som problemer, du fjerner den negative konnotation forbundet med at overvinde problemer. Man i stedet tillader dig selv at operere fra en langt mere positiv holdning. Denne subtile skift derefter giver dig mulighed for at se disse ændringer eller uønskede resultater, som du har brug for at gøre, som blot et sæt af forskellige valg eller beslutninger væk. Denne subtile skift, vil give dig mulighed for at operere fra en mere positiv holdning. Du behøver ikke længere at overvinde noget, alt du behøver at gøre, er at komme med et par beregnet og fokuseret forskellige beslutninger eller valg og udfaldet eller resultatet vil ændre sig.

Min erfaring har vist, at når du gør dette skift væk fra visning enhver uønsket resultat, som et problem, du har brug for at overvinde. I stedet kan du se det som en begivenhed, som ikke er på linje med resultatet du ønsker at opnå, du straks fjerne følelsen af ​​overvælde og flytte ind i en proaktiv position, hvor du føler bemyndiget til. Det er selvfølgelig langt nemmere at lave meningsfulde, passende beslutninger, når du opererer fra en positiv modalitet, hvor du føler underwhelmed. Snarere end fra en presset position overvælde, mens du tackler et problem og prøv dig med at overvinde det.

Skift den måde, du ser på problemer, og problemerne vil ændre sig i håndterbare, uønskede hændelser, som kan ændres ved blot at gøre et par forskellige valg eller beslutninger. Nu hvor du ved, at der er ikke sådan noget som problemer, er det tid til at tilbyde dig et par værktøjer til at hjælpe dig med at træffe bedre beslutninger. Jo bedre og mere informerede dine beslutninger er, jo bedre bliver de nye resultater, du vil være i stand til at opnå.

Denne dynamiske miljø, vi lever i ofte kræver, at vi træffe beslutninger, meget quickly.is. Den hurtigt skiftende verden, vi lever i midler, vi forventes at træffe beslutninger af høj kvalitet næsten på et øjeblik. At beslutte og handle er altid ansvarlig for leder i enhver virksomhed. Det er dog blevet meget udfordrende ledere til at træffe nogen beslutninger, på grund af den dynamiske karakter af erhvervsklimaet, med langt flere indgange og et utal af indbyrdes afhængighed.

Denne udfordring forstærkes af den måde data bliver præsenteret. Rapporter er designet til at informere, i stedet for at give indsigt. Disse rapporter er designet til at rapportere efter kategori eller til blot at tilbyde målinger. Denne måde at præsentere data var effektivt, da der var færre forbindelser mellem data. Det betød, at der var et lille hul mellem at have information og udnytte denne til at gøre enhver beslutning. Den dynamiske karakter af erhvervsklimaet og den stadigt skiftende og skiftende verden, har nu resulteret i en enorm kløft danner mellem de tilgængelige oplysninger og dens effektivitet som en beslutningsproces værktøj

For eksempel:. Det er vigtigt at vide forbrugeren køber vaner og mønstre på noget marked. Den nuværende måde at yde rapporter anvendes af virksomheder i øjeblikket, kun giver målinger, er der ingen hensættelse til at overveje vigtige faktorer såsom strategi, kernekompetencer og virksomheden &'; s konkurrenceevne. Strategi, kernekompetencer og konkurrencemæssige stilling enhver virksomhed er de vigtigste faktorer, som driver alle beslutninger, der skal foretages.

Det er af denne grund, at den nuværende måde at yde rapporter, hvor kun målinger er præsenteret, bør revideres for at inkludere mere relevant information omkring kernekompetencer, strategi, markedsforhold og konkurrenceposition. Det er ikke længere tilstrækkeligt til at give diskrete fakta, er det blevet afgørende at give meningsfulde oplysninger, der giver reelle svar. Oplysningerne bør være parat til at levere data i forhold til beslutningen, der skal gøres, eller som giver reelle svar på afgørende spørgsmål, der er nødvendige for at gøre store beslutninger

For eksempel:. Fleste scorecard rapporter er designet til listen kategorier . De liste hver metrik, deres nuværende niveau af ydeevne og derefter dette i forhold til en form for historiske data. Alle disse oplysninger er nyttige i visse sammenhænge, ​​men ikke afsløre den reelle oplysninger, du har brug for at vide, når man ser på et scorecard. Dit mål når udforske eventuelle scorecards er helt sikkert ikke at blive informeret om mål, resultater eller historie. Din rolle som leder er at have meningsfulde oplysninger, som vil give dig den nødvendige baggrund for at give dig mulighed for at oprette en plan og til at tage affære. Hvis rapporter er udarbejdet med det resultat i tankerne, vil de være langt mere effektiv og give en meningsfuld støtte mekanisme til nogen leder.

Det er klart, når du gennemgår en traditionel rapport med detaljer om kategorier og målinger, vil du gå gennem rapporten linje for linje. Som du forsøger at absorbere alle de data, overvælde, vil din hjerne forsøger at sammenligne disse data med tidligere oplysninger, som du er stødt på, og det vil blive filtrering, fjerne og fjerne potentielt afgørende oplysninger, simpelthen på grund af information overload. Vi ser på de data, overbelastning og forsøge at besvare det samme spørgsmål, som vi fremskridt ned rapporten linje for linje. “ Er det metriske om målet, og hvad er tendensen fortæller mig &" ;? Dette er en virkelig ineffektiv og ineffektiv måde at analysere data. Hvorfor stille det samme spørgsmål flere gange, når du kan organisere data, så du kan opdage de oplysninger, du har brug for at give dig mulighed for at foretage nogen beslutning.

I stedet oprette en afgørelse eller resultat drevet rapport. Denne måde kan du kun præsentere de afgørende eller relevante data, som du skal bruge til at træffe beslutningen. Du organisere de målinger i henhold til det spørgsmål, du har brug besvaret eller den beslutning, du behøver at gøre, snarere end de data, der organiseres på rapporten i form af det metriske, uden tanke om den beslutning, du behøver at gøre. Denne forenklede måde at analysere kun de data, du har brug for, på en måde, der besvarer det spørgsmål, du har brug besvaret eller den beslutning, du har brug for at gøre simplificerer processen og giver dig mulighed for at få et klart billede.

Dette vil give dig mulighed for straks at vide, hvor at fokusere din opmærksomhed. Denne fokuseret tilgang eliminerer behovet for at vade gennem unødvendige rækker og rækker af gentagne data, som kun overvælder læseren. Når du organisere data i henhold til den fokuserede tilgang som defineret ovenfor, er der ingen grund til at vade gennem bunker af data for at få svaret. Denne organiseret, beslutning tilgang giver alle de svar, du har brug for. De rå tal er irrelevante, alt læseren er interesseret i, er, hvad tallene eller tendenser betyder, og hvilke foranstaltninger er påkrævet.

Denne fremgangsmåde giver dig mulighed for meget hurtigt at få de svar, du har brug for og til at spore kun de tendenser, du skal observere. Selvfølgelig kan du stadig analysere de rå data og bruge tallene, hvis det er nødvendigt yderligere at forstå eller diagnosticere nogle udfordringer. De rå data eller målinger er blot et input; de er ikke det svar, du søger. Så at have alle numrene på enhver rapport, vil faktisk bare bremse dig ned og endda tvinge dig til at blive overvældet og overbelastet. For meget data på enhver rapport er vanskeligt at analysere og vil resultere i din hjerne filtrering eller ignorerer afgørende oplysninger

Action Idé:. Tænk alle de rapporter, du benytter til at hjælpe dig, når du foretager nogen vigtige beslutninger. Er du stille og besvare de samme spørgsmål på hver linje eller endda hvis du er blevet mere organiseret og har vedtaget en farvekodning ordning til at fremhæve og spore visse spørgsmål. Er rapporten faktisk besvare spørgsmål, du har omkring den beslutning, du behøver at gøre. For at gøre de rapporter, du bruger i fremtiden virkelig effektiv, hvor de vil tjene som en magtfuld beslutningstagning værktøj. Organiser rapporten til at besvare de reelle spørgsmål, du har, og forenkle processen, ved at bruge den proces, jeg beskrev ovenfor.

Når du er nytænkning, hvordan du kan bruge de data, du har brug for i fremtiden, for at hjælpe dig til at gøre meningsfuld beslutninger, du behøver at gøre. Vil kræve et stort skift til den måde, du har fungeret i fortiden. Dine historiske praksis at analysere, læsning og forsøger at analysere rækker og rækker af målinger, vil helt sikkert ikke tjene dig fremadrettet.

http://www.andrewhorton.co.za
.