Byg et stærkt fundament for din tilhængere, ved at tillade dem at stole på dig

Opbygning af tillid med folk kan tage tid, ødelægger tillid kan ske i millisekunder. Enhver stor leder ved, at de altid skal handle på en troværdig måde mod alle omkring dem, især deres tilhængere. Tillid er grundlaget for store lederskab; det er den lim, der holder alle hold eller organisationen sammen. Folk kan tolerere dårlige beslutninger fra en leder på kort sigt, men enhver leder, der gentagne gange bryder den tillid af deres tilhængere, kan aldrig fortsætte med at føre og positivt påvirke dem.

Når en leder gør enhver forpligtelse eller løfte til deres tilhængere, skal de være sikker på at de kan levere på disse løfter. Alt for mange “ LEDERE &"; foretage urealistiske løfter til deres “ MEDARBEJDERE &"; om incitamenter, der arbejder tilstand ændringer eller løn anmeldelser, når de ikke har myndighed til at foretage disse tilbud. Når de ikke er i stand til at indfri disse løfter, de bryder deres tillid med deres hold. Denne tillid er meget svært eller umuligt at genopbygge.

Tillid er skrøbelig, og det kan ikke begivenhed tage noget så alvorligt som ovennævnte situation at bryde tillid med dine tilhængere. Tillid er bygget på en ramme arbejde med konsekvens og en følelse af, at lederen altid vil handle i den bedste interesse for deres tilhængere. Jeg førte et fantastisk hold i en af ​​mine virksomheder et par år siden; vi nyder stor succes og var en tightknit hold, der støttede hinanden. Jeg blev lidt selvtilfredse og jeg lavede tre beslutninger i koncession, der påvirkede holdet, uden at følge min sædvanlige stil af at høre dem og få deres støtte og købe ind, inden jeg gjorde beslutningerne. Alle tre afgørelser var sund og i det lange løb ville være til gavn for teamet og virksomheden

På trods af rigtigheden og gyldigheden af ​​min beslutning &'; s. Jeg indså, at jeg ikke havde handlet konsekvent og havde udelukket mine teamledere fra beslutningsprocessen. De havde ikke befordres budskabet til deres tilhængere, og det havde skabt usikkerhed i holdene. Jeg hurtigt indse min fejl, fik alle holdene sammen, undskyldte og forklarede mine beslutninger, og hvordan de ville gavne erhvervslivet og holdene. Den tilgivelse fra alle teamledere og teammedlemmer ikke var øjeblikkelig, men i tid fik vi tilbage på sporet igen. Når det kommer til at være en stor leder, der er ingen genveje; du skal være konsekvent, uanset hvor godt det går, eller hvor længe du har været førende et team.

Alle ledere starter med en lomme fuld af forandring eller tillid. Hver gang de gør en god beslutning, de sætter en mønt i deres lomme, eller de opbygge tillid med deres hold. Hver gang de gør en dårlig beslutning eller kompromis tillid, de tager en mønt ud af deres lomme. Hvis ledere fortsætter med at bryde tillid med deres tilhængere vil de hurtigt tømme deres lomme af mønter, og de vil ikke længere have nogen indflydelse med deres hold. En rigtig dårlig beslutning eller en større pause på tillid, kan umiddelbart tømme eventuelle ledere (manager) lomme med det samme.

Den måde at opbygge tillid som leder er at konsekvent eksemplificere kompetence og handler konsekvent mod dine tilhængere. Dit hold vil tilgive lejlighedsvise fejl baseret på evne, især hvis du er åben og har opbygget forbindelse med dem. De vil endda give en leder en chance for at opbygge forbindelse med dem. Én ting, de vil aldrig tilgive, er en slip i karakter. Selv lejlighedsvise smutter i karakter vil være fatal for alle forhold en leder har med deres tilhængere. Tegn gør tillid muligt, og som bekendt tillid gør lederskab muligt. Vejen for en leder til at opbygge og vedligeholde tillid, er ved konsekvent at udstille kompetence, tilslutning og karakter. Der er ingen genveje til denne proces.

Når du handler som en leder, er det som om din tilhængere er enige om at gå på en lang rejse med dig. Succesen af ​​turen vil afhænge af din kompetence, hvor godt du forbinder med dine tilhængere og din styrke af karakter. Når alle tre komponenter er på plads turen bare synes at få bedre, jo længere du rejser. Hvis nogen af ​​de tre elementer mangler eller er fejlbehæftet, rejsen bliver mere og mere vanskeligt jo længere du rejser

Tillid er det fundament, som nogen af ​​enhver leder &';. Evne til positivt at påvirke deres tilhængere er bygget. For at blive en stor leder sikre, at du aldrig bryde den tillid med dine tilhængere. Den eneste måde for en leder at tjene og fastholde tilliden på længere sigt, er at tjene respekt for deres tilhængere ved konsekvent at gøre lyden velgennemtænkt beslutninger, hurtigt indrømme deres fejl og ved altid at sætte interesser holdet forud for deres egne personlig dagsorden.

http://www.andrewhorton.co.za
.