Alle kan styre skibet, kan store ledere Effektivt Plot den bedste fremgangsmåde

Enhver stor leder ved, at de skal investere tid til at lære så meget som muligt, både fra deres fejltagelser, udfordringer og succeser. Denne viden vil tjene dem i nutiden og hjælpe dem til at plotte den bedst mulige kurs for fremtiden. Når plotte ethvert kursus, alle store ledere nødt til at overveje to vigtige kriterier. De skal først kigge indad og trække på alle de erfaringer, de har forstået, gennem årene, og for det andet skal de også se udad, for at udforske de fremherskende betingelser, for at se, hvordan disse kan påvirke deres fremskridt nu og i fremtiden.

Når man ser indad og trække på al deres erfaring, skal de bruge alle deres tidligere succeser, fiaskoer og udfordringer, som et middel til at opbygge et stærkt udgangspunkt og tjene som grundlag for den retning, de vil rejse i. Da de ser udad undersøge forholdene; de skal tage skyklapperne af og grundigt undersøge den herskende tilstand, ser rundt for at identificere eventuelle forhindringer, udfordringer eller vejspærringer.

Forsøg på at bevæge sig i en ny retning, uden at udforske de herskende eksterne forhold, ville være som kaptajnen af et skib sejlede mod strømmen, fordi han ikke gider at se på tidevandet diagram eller sejler ind i en orkan, fordi han ikke gider at tjekke vejrudsigten. Alle store ledere investerer tid, før de begynder at flytte deres hold i en ny retning, at tælle de mulige omkostninger ved at bevæge sig i en ny retning. Denne eksterne evaluering vil omfatte målbare faktorer såsom ressourcer, talenter og økonomi og immaterielle aktiver såsom moralske, kultur, timing og dynamik.

Når plotte en ny kurs, enhver klog leder vil vide, at uanset hvor meget de har lært af fortiden, vil de stadig aldrig har alle svarene. Derfor er enhver stor leder, der ønsker at ændre kurs, må få oplysninger fra så mange kilder som muligt. Åbn dit sind og se dig omkring, de oplysninger, du har brug for, er til rådighed overalt. Jeg har fundet det bedste sted at begynde at udforske, er med de mennesker og omstændigheder tættest på dig

•. Dine teamledere og medlemmerne er en utrolig kilde til information, da de er tættere på slibestenen, end du er, og dermed bedre rustet til at se nogen ændringer eller tendenser i markedet
•. Kig på andre ledere i lignende markeder og virksomheder, og se, hvad de laver. Må ikke være bange for at bede disse mennesker til at vejlede dig. Det er forbløffende, hvor mange mennesker ville være villige til at støtte dig, hvis du kan finde en måde at udvikle et gensidigt gavnligt forhold til dem. Loven om gensidighed, hvor du ville gøre noget bemærkelsesværdigt for en andens, og de til gengæld ville være mere end villig til at hjælpe dig, er et perfekt eksempel på loven om gensidighed på arbejdspladsen. Så længe der er fair udveksling næsten alle er villige til at hjælpe
•. Store ledere ved, at de ikke kan lykkes alene, og at de skal opbygge et team af støttende tilhængere, mentorer og kolleger ledere omkring dem for at nå deres maksimale potentiale.

Som du plotte nogen nye kursus er det afgørende at sikre, at din planlægning skal indeholde både et niveau af tro og kendsgerning. Du skal have tillid og tro på evne både dig selv og dit team til at overvinde de uundgåelige udfordringer og på samme tid skal du have så mange fakta som muligt for at sikre, at du ikke famle i blinde til noget du vandt &'; t være i stand til at håndtere . Som en stor leder, skal du tro på din evne til at tage dit team hele vejen og skal være i stand til at skabe en krystal klar vision i dit sind af præcis, hvor du vil hen. Hvis du er i stand til først at visualisere rejsen i dit sind og skabe en vision for dig selv og dit team, vil du helt sikkert ikke være i stand til at opnå noget i det virkelige liv.

Kommuniker din vision til dit team og holde øje med prisen, men pas på ikke at minimere forhindringer eller rationalisering udfordringer. Du skal altid have dine øjne vidt åbne og være klar over alt i dit miljø, være på vagt og være omhyggelig med ikke at blive blindsided, fordi du ikke var at observere. Jim Collins sagde, at det så godt i sin bog, god til store, da han beskrev Stockdale paradoks. Han skrev “ Du skal bevare troen på, at du vil sejre i sidste ende, og du skal også konfrontere de mest brutale kendsgerninger i din nuværende virkelighed &";

opnå fremgang som en stor leder er en balancegang mellem optimisme, realisme, planlægning, tro, fakta og intuition. Opbevar alle disse faktorer i tankerne, som du plotte en ny kurs, og følg denne enkle formel for succes:

• Få et krystalklart billede i dit sind af præcis, hvor du ønsker at gå
• Udvikle mål at støtte denne vision
• Fokus på og sikre, at du og dit team kun tager de vigtigste handlinger hver dag
• Kommuniker din vision og mål for alle interessenter. Sørg for, at alle kender deres individuelle rolle i at levere på vision og mål
•. Give tid for accept og give alle teammedlemmer mulighed for at tilbyde konsekvent tilbagemeldinger
•. Træk på aftrækkeren og føre forfra som du og dit team begynder at skride til handling
• Plan for og forventer udfordringer. De er uundgåelige og en integreret del af enhver succes rejse
•. Tilbyd opmuntring, støtte og ros for alle hold medlemmer
•. Gennemgå fremskridt dagligt

For at blive en virkelig stor leder og til held lede dit team i disse stadigt skiftende tider, skal du overvinde din frygt for forandring, fjerne uvidenhed om, hvad der foregår omkring dig og blive mere sikker på dine evner. Trykke på aftrækkeren i dag, og brug din nuværende til at bygge, at krystalklart billede, du har oprettet i dit sind. Denne vision du har oprettet til din fremtid er opnåeligt, hvis du og dit team tage inspireret indsats hver dag, og du konsekvent måle dine fremskridt. Den succes, du og dit team vil nyde er ikke afhængig af størrelsen af ​​projektet, men snarere på størrelsen af ​​lederen bliver du.

http://www.andrewhorton.co.za
.