En væsentlig egenskab for avancement

Hvordan kan du sætte dig selv i den bedste position for avancement? Vide, hvad konkrete skridt til at tage, for at blive forfremmet så hurtigt som muligt, er en fremtrædende færdighed. Mange, der stræber efter at gå videre, forstår ikke de strategier, der kræves.

Tag et nærmere blik på dem, der rykke hurtigt til de øverste placeringer i enhver organisation. Hvis du gør det, vil du være i stand til at besvare dette centrale spørgsmål. Hvad er det, at de mest succesfulde ledere gør, at øge deres avancement? Hvis du har været i erhvervslivet i længere tid, sandsynligvis du har haft en chance for at se de "stigende stjerner" i organisationen. De fleste mennesker ser de åbenlyse faktorer for den hurtige stigning, men over-se de grundlæggende færdigheder og handlinger, der forbedrede deres succes. Mens virkeligheden er, at du vil finde en række avancement faktorer, er der fem centrale færdigheder, som får du forfremmet. Den første, og udgangspunkt, er at vurdere og definere dine styrker.

Hver håbefulde leder skal kende deres styrker og værdi. Gør en realistisk og præcis vurdering eller dine nuværende styrker og evner at skabe værdi er grundlaget for din avancement planen. Hvad der præcist er dine styrker? Hvad er du i stand til at bidrage får chancen? Dette ikke nogle off-the-wall koncept. Hvis du ved, hvad du er god til, tror på dine styrker og størkne dig tro på "hvad du ønsker at bidrage" til organisationen, vil du give din holdning.

Når du har identificeret dine styrker og evner til at bidrage til din forretningsenhed, det andet trin er at afdække udviklingsbehov. Hvad det refererer til er at finde nogle områder i dine evner, viden og evne profil, der kunne forbedre at matche organisationens behov. De, der ønsker at fremme er ikke færdige produkter. Der er altid plads til at styrke din profil. Finde færdigheder eller evner, som match-up med de nuværende og fremtidige behov i virksomheden er kritiske områder fro udvikling. Tænk over dette spørgsmål, hvor virksomheden er på vej hen? Hvilke færdigheder og evner vil ledere har brug for i den nærmeste fremtid, for at styre virksomheden med succes? For eksempel antage, at styre og udvide billedet og fællesskab kendskab til organisationen vokser i betydning. Måske finde måder at udvikle offentlige taler evner til et meget højt niveau ville være en værdsat færdighed. Find reqources og dykke ned i udviklingen af ​​dette område. Kig efter muligheder i og uden for virksomheden til at tale om emner, der binder ind organisationerne behov og mission.

Dette er styrke vurdering og udviklingsaktiviteter er afgørende. Du bygger den mest kompetente talent pakke muligt. Det er en selvstændig udvikling aktivitet af yderste vigtighed. Tror ikke i et minut, at en anden kommer til at "udvikle dig." Du er leder af din egen udvikling. Tænk på dette gennem øjnene på indflydelsesrige og gennemprøvede ledere over dit niveau. Hvad ville de være på udkig efter i indkredsning en potentiel stigende stjerne for virksomheden? De ville se for folk, der besidder vigtige styrker af værdi for virksomheden. Personer, der er i vækst, og udviser en merværdi tilgang til deres ansvar. Du skal være denne person. Du er nødt til at oprette denne person.

Du opretter et billede, lad os sige en opfattelse, at du er nogen speciel, fordi du har en tro om dine styrker og dine positive intentioner om at bidrage til virksomheden. Dette forstærker et element af din professionelle selvværd, som du kan tilføje værdi. Du har denne stærke indre-tro om din værdi. Du tror, ​​at du fortjener anerkendelse for din værdi, dit engagement til at tjene øget ansvar og avancement. Når du virkelig har tænkt igennem dine styrker og evner, at tilføje betydelig værdi til organisationen, og den indre fokus til at tro, at du vil bidrage og stige til toppen, har du grundlaget for at flytte til de andre grundlæggende karakteristika.
.