Hvordan man kan udvikle de færdigheder til at lykkes på din egen virksomhed

Kører din egen virksomhed kræver en masse hårdt arbejde, beslutsomhed, og offer. Dette gælder især hvis administrerende hold under en næsten enhver forretningsmodel. Her er nogle ideer til, hvordan man kan udvikle de nødvendige færdigheder til at lykkes på din egen virksomhed.

være leder
Du skal være en god leder, hvis du forventer dit team til at følge dig. At være en god leder er mere end fortælle folk hvad de skal gøre; du skal være i stand til at statuere et eksempel. Førende med et godt eksempel betyder at dukke op for at arbejde ti minutter, før de gør, og at være en god lytter, når en medarbejder går igennem en vanskelig tid. Derudover skal du være i stand til at ofre for dit hold; sætte deres behov før dit eget.

har en positiv holdning
Din holdning vil sætte tonen for din virksomhed. Hvis du kommer i negativ, så dit team medlemmer vil sandsynligvis efterligne denne adfærd, og det vil sandsynligvis smitte af på kunderne så godt. Dog vil komme ind med et smilende ansigt og en fjeder i din skridt gøre folk ønsker at være omkring dig. Derudover skal du lære dit team vigtigheden af ​​at have en god holdning, og at der er en sammenhæng mellem en positiv holdning og succes. Tro det eller ej, det er en færdighed, der kan læres. Lige som en negativ holdning kan blive en vane, hvis praktiseres igen og igen, så også kan en positiv holdning.

Lær at Erstat Yourself
Du bliver nødt til at vide, hvordan at uddanne folk i din virksomhed. Som den vedrører den forretningsmodel, skal du uddanne folk effektivt for at erstatte dig selv. Hvis du vil erstatte dig selv i salg eller marketing, er du nødt til at vide nok om virksomheden til at lære det til en anden. Når man underviser nogen om din virksomhed, skal du sørge inddrage dem i en samtale, fremme deres feedback i stedet for at belære dem. Hvis en medarbejder præstation er under par, så skal du være villig til at omskole eller irettesættelse. Når din praktikant evner og viden-niveau bliver lig med din egen, har du udskiftet selv.

Etablere mål
Etablere mål for dig selv og til dit hold. Mål kan inddeles i to forskellige kategorier; langsigtet og kortsigtet. Et eksempel på en kortsigtet mål er, hvad du ønsker at opnå i dag. Et eksempel på et langsigtet mål er, hvad du ønsker at udrette i fem eller ti år. Opmuntre dit team til at nedskrive deres daglige mål ud over eventuelle langsigtede mål. Hjælpe dine teammedlemmer nå deres drømme vil til gengæld hjælpe dig med at opnå dit.

opbygge et forhold med dit team
Forholdet-bygning færdigheder kan læres over tid, men vil tage en masse praksis. Denne færdighed isn &'; t noget, som du kan forskning på biblioteket; det er udviklet gennem praksis og førstehånds oplevelse. Her er et par pointers til at huske på. Folk ønsker ikke at arbejde for en kold og fjern chef. Hav det sjovt med dem, tage dem ud en nat, og lære dem at kende personligt. For det andet, finde ud af hvad der driver dem. Du kan bruge disse oplysninger til at motivere dem, når den hårde får vil. Alt i alt må dit team medlemmer respektere dig som en leder, men ved, at de kan tale med dig som person på samme tid.

Disse er blot et par tips til at hjælpe dig på vej, som du vokser din ASEA forretning. Dit hold er livsnerven i en virksomhed, især da det vedrører forretningsmodellen. Fokus på at være en god leder og underviser alt, hvad du kender; alt andet vil falde på plads, og din virksomhed vil tage ud
.