Potentielle Strategier for Differentiering

Der er forskellige strategier for differentiering, der kan anvendes for virksomheder at opnå en konkurrencemæssig fordel i forhold til sine konkurrenter. Hvilke du ansætter, vil i høj grad afhænge af omfanget af din virksomhed, dine tilgængelige ressourcer, og behovene hos dine kunder. Du bliver også nødt til at tage hensyn til de stærke og svage sider, ikke kun din virksomhed, men de af dine konkurrenter også.

To af de mest fremtrædende strategier er, omkostningerne differentiering og mærke differentiering.

Omkostninger differentiering normalt indebærer at levere et produkt /service, der svarer til dine konkurrenter kun på en billigere og derved opnå større rentabilitet. Ved at tilbyde produkter til lavere priser, som du måske også forhindre yderligere konkurrence i at rivaler kan vægre sig ved tanken om at konkurrere med dine priser. Strategi på prisen kan være risikabelt dog, som på trods af konstant at overvåge dine konkurrenter &'; priser osv, er der den potentielle trussel om priskrige erupting. Der aren &'; t mange vindere i priskrige. Har din virksomhed har kapacitet og ressourcer til at vinde og holde vinde disse?

For at ansætte den strategi af brand differentiering er at producere eller levere en tjeneste, der er anderledes end noget andet på markedet, som er unik og utrolig svært dine konkurrenter til at kopiere eller gengive. I udviklingen af ​​en brand, skal du sikre, at det opfylder de behov, som dine kunder, er af fineste kvalitet, giver større fordele og har tillid til dit marked at være pålidelige og ærlige. Derfor er der en større chance for, at din kundebase vil udvikle en loyalitet over for dit brand, og vil forblive loyale, selv om konkurrenterne forsøger at reproducere dit produkt /service.

Der er andre strategier for differentiering, hvoraf den ene er placering. Hvor vil din virksomhed blive placeret? Er sin position giver nem adgang til eksisterende og potentielle kunder og drage fordel af passerer trafik? Endnu en strategi er at udvikle og levere en vare eller tjenesteydelse specifikt til et nichemarked.

Uanset hvilken strategi eller en kombination af strategier for differentiering, du vælger for din virksomhed, gøre din forskning først. Hvad er dine forretningsmæssige mål? Hvad håber du at opnå? Beslutte, hvordan du bedst vil tjene dine eksisterende og potentielle kunder. Undersøg dine rivaler &'; strategier. Kan du udnytte deres svagheder – ja, kan de udnytte din? En langsigtet strategi vil bidrage til at opnå en bæredygtig konkurrencemæssig fordel i forhold til dine konkurrenter og øge chancerne for vækst, holdbarhed og rentabilitet for din virksomhed
.