7 skridt til at gøre Leadership Simple

I løbet af min corporate karriere, samt min karriere som lederskab hovedtaler, har jeg haft mulighed for at observere, arbejde for og lære af nogle store erhvervsledere.
Fra mine erfaringer med “ bedste ledere &"; Jeg har kendt, har jeg samlet, hvad jeg mener er en liste over nogle af de vigtigste lederskab karakteristika, der gør for en effektiv leder.

1. Ledere ved, at de bliver bedømt ikke ved, hvad de siger, men ved, hvad de gør – simpelthen erklærede, ledere værdsætter handlinger mere end ord. De ved, at de skal statuere et eksempel. De ved (jeg håber, de gør), at folk – deres team, kammerater, chefer og endda konkurrenter og modstandere er altid at se dem.
2. Ledere definerer virkelighed og ansvar – man kan ikke flytte til et bedre sted, indtil de kender eller definere det sted, de befinder sig i – i den mest specifikke måde. Hvorfor? Fordi vigtige beslutninger, der er nødvendige for at komme videre, vil blive baseret på den aktuelle virkelighed.
3. Ledere sæt ydeevne forventninger og hold folk ansvarlige for at få arbejdet gjort – Ledere ved, at deres primære rolle er at gøre tingene ske. Den mest grundlæggende ansvar hver leder er at sætte forventningerne. Forventninger, når opfyldt, gøre tingene ske! Alligevel mange ikke gøre fuld brug af denne meget værdifuldt værktøj.
4. Ledere finde måder at udfordre deres team til at hjælpe dem med at vokse og “ strække &"; deres evner – en leder ved, at hvis han bliver bedre, vil hans organisation automatisk følge og få det bedre. Han eller hun ved også, at hvis en person medarbejder bliver bedre, vil hele holdet til gavn ..
5. Ledere belønne de rigtige handlinger – de rette handlinger er dem, der flytter organisationen tættere på visionen, at lederen har skabt. Nogle vil være betydelige, men de fleste af disse tiltag vil blive udført dagligt som en del af den sædvanlige rutine.
6. Ledere aldrig acceptere “ under gennemsnittet &"; og handle hurtigt, når dårlige resultater er blevet identificeret – Uanset hvor god en leder er, eller hvor velmente de er, at beslutningen om at følge ham og opfylde de forventninger, han har sat er en personlig én foretaget af den enkelte medarbejder. Men ligesom det er nemt at finde og belønne de rigtige handlinger, vil en udøvende medarbejder fattig være smerteligt indlysende.
7. Ledere ved, hvor vigtigt det er at lytte til, hvad deres teammedlemmer har at sige – effektive ledere ved, at en af ​​de bedste måder at engagere deres teammedlemmer er at lytte til dem, – om deres job bekymringer; job udfordringer og deres forslag til, hvordan tingene kan forbedres.

Så hvad skal du gøre nu? Simple … foretage din egen selvstændig undersøgelse for at vurdere, hvor godt du fører dit team. Husk, hvad jeg sagde tidligere, da lederen bliver bedre, så gør holdet og i sidste ende virksomheden følger.

Gennemførelse denne type virksomhed selvanalyse kan være udfordrende. Nogle gange er det &'; s svært at være objektiv, når du kigger på dig selv og dit job ydeevne. Ikke sikker på hvor du skal begynde? Ring til mig. Lad mig hjælpe dig med at skabe den plan, der får dig de bedste resultater på den mest rimelig tidsramme. Som jeg sagde før, “ ledere ved, at deres primære rolle er at få tingene gjort &"; – startende med sig selv
 !;