Effektiv Kommunikation: Før du give råd Sørg for at gøre dette ene-del 1

Effektiv Kommunikation: Knock Før Indtastning

Før du give råd Sørg for at gøre denne ene ting – Del 1
Bernard Uzi Weingarten

Forestil dig, at du indtaste nogen &'; s hjem, og at du gør det uden at blive inviteret og uden at spørge, om du kan komme ind. Deres tilstedeværelse wouldn af &'; t være meget velkommen, ville det? Og dit forhold til de mennesker, der bor der ville blive beskadiget
I don &';. T kender mange mennesker, der bogstavelig talt ind en anden person &'; s hjem på denne måde (undtagen kriminelle, naturligvis). Men det er et godt eksempel at have i tankerne, når du tænker om at give rådgivning. At give råd er ligesom at indtaste nogen &'; s hjem; du indtaster folk &'; s personlige rum. Og du ønsker at være sikker på, at du er velkommen der. Og den måde at være sikker på, er at enten Ask Tilladelse eller Har du en invitation.

Nu typisk vi giver råd som svar på, hvad nogen har fortalt os. For eksempel kunne de har beskrevet et dilemma de havde, eller et emne, de har med at gøre. Og du kan tænke, “ Hvis de don &'; t vil mit råd, hvorfor er de fortæller mig alt dette &"; Men folk fortæller os ting for en række forskellige årsager. Nogle gange de vil have rådgivning; andre gange de blot ønsker at blive hørt empatisk, eller at tale og har en klangbund for deres ideer. Og hvis alt, hvad de ønsker, er at blive hørt, og du hoppe ind og give råd, vil du typisk opleve, at dine råd er uvelkomne og endda ilde. Det er, fordi uopfordret rådgivning er en meget stor kommunikation fejltagelse

Dette citat fra The Art of Advice (s. 33) siger, at det godt:.
&Ldquo; en erfaren rådgiver erkender, at der er en stor forskel mellem beder om råd og beder om forståelse. Må ikke antage, at personer, der fortæller dig deres problemer vil have dig til at være deres rådgiver &";.
Her er et alt for almindeligt måde, hvorpå den fejl uopfordret rådgivning spiller ud. Det er en historie om Patty og hendes mand David, men det kunne lige så godt handle om forældre og børn, to venner, kollegaer, etc. Lyder det bekendt?

Patty blev forstyrret om noget, der skete på arbejde. Efter hun færdig beskriver situationen, hendes mand David fortalte hende, hvordan hun bedst kan løse det. Til hans forfærdelse, Patty stod op, sagde i en vred tone “ Hvem bad dig om at sige noget &"; og forlod lokalet. David, som havde lyttet til Patty uden at afbryde og havde derefter tilbudt hans bedste råd, kunne ikke regne ud, hvad forårsagede dette udbrud.
Faktisk årsagen til udbruddet er ganske enkel. David gjorde den afgørende fejl uopfordret rådgivning – han tilbudt rådgivning uden først at sikre, at Patty ønsker det. Og Patty &'; s reaktion er, hvad der ofte sker i sådanne situationer. People &'; skubbe tilbage &' ;, der er, de minder os – og ikke altid i den mest behagelige måde – at de ikke havde inviteret vores input
Så hvis du ønsker at kommunikere dygtigt, hvis du virkelig ønsker at være til hjælp. til andre og forbedre dine relationer med dem, så før du giver råd, du har brug for at vide, om den anden vil have det. Det er dygtighed Spørg eller have, som er Ask tilladelse, før de giver rådgivning eller Har du en invitation. Hvis højttaleren har bedt dig for dit input, så er du &'; Har du en invitation &' ;. Hvis højttaleren hasn &'; t bad dig for dit input, er du nødt til &'; Spørg Tilladelse &' ;.
Nu kan du spekulerer hvis der er flere dygtige og mindre dygtige måder at spørge om lov. Og ja, ja, er der. Jeg forklare dette i den næste her :, som du kan

Part2
TAKE AWAY:

 Folk fortæller os ting for en række forskellige årsager. Bare fordi folk har delt noget med os betyder ikke, de ønsker, at vores rådgivning.
 At give uopfordret rådgivning er en væsentlig kommunikation fejltagelse. Sørg for at du Spørg Tilladelse eller Har du en invitation, før de tilbyder dit input

(c) Copyright 2012 Bernard Uzi Weingarten
.