Kvinder på vandkøleren - Tip # 36 - Har du kører fra eller hen imod

Hvor meget frygt drive dine handlinger på arbejdet? Hvis du tænker over din nuværende arbejdsbyrde og de møder, du har haft i den sidste måned, hvor mange er at oprette for at støtte eller tilmelde andre i en spændende risikabelt, fremadrettet tænkning strategi? Hvor mange er designet til at dække dit bum eller sørg for du don &'; t forlade dig selv udsat for risiko ved ikke at få godkendelse, køb i eller bare flere mennesker på din side

Det &';. Sa værdifulde spørgsmål til en leder til anser vi ofte går ind til vores teams til at tage risici; vi fortæller dem &'; don &'; t være bange for at fejle eller træde ud af boksen &' ;. Men ofte gange vores kultur og miljø doesn &';. T virkelig støtte det modige adfærd

Hvordan kan du vide, om det &'; s sandt? Vurdere, hvordan mange mennesker på dit hold gøre disse proaktive, risiko- relaterede aktiviteter vs. sørg for at de kan &'; t være skylden eller aren &'; t set som den, der førte et initiativ til fiasko

I &';? M bestemt ikke støtter ikke eller er hensynsløs i vores tankegang eller med vores virksomheder &'; ressourcer. Det er min erfaring, de fleste virksomheder fejle så langt til siden for ikke at udfordre den måde, vi &'; ve altid gjort det, at det vokser sværere at virkelig skabe innovation. Og medarbejderne vokse keder uden afsætningsmuligheder for innovation og kreativitet i deres arbejdsmiljø. Kan du som deres leder søge måder for dit team til at udforske nye ideer? Omgruppere? Adresse gamle måder at forstå, hvis bedre, nye eksisterer? Og har du som leder model tage risici eller er okay med at træffe beslutninger, der er 80% vs. 100% understøttet i beviser? Dine handlinger omkring risiko tager model til din organisation og team, hvor meget de burde.

Kig på den seneste chip innovation. Ikke lægge en chip flad, men vippes opad i en vinkel gør det muligt at foretage så meget hurtigere. Hvor længe har de, der gør dem gjorde dem flade? Er dine folk æglæggende flad eller er de opmuntres til at bevæge sig og søge nye territorium, selv i stabile, modne processer?

Et centralt spørgsmål er, hvordan du som leder virkelig føler om risikovillighed og forandring. Hvis du &'; re ubehageligt med det, andre ved, at om dig. Det er måske ikke bevidst, men din adfærd kan sende beskeder.

Hvis du ønsker at vide, hvordan risikoen omfavne eller negativ du er, overveje disse spørgsmål.

* Ved du, hvordan at nære kreativitet inden for dit hold, eller er at skræmme eller forvirre dig? Dette kan sive hele vejen til, hvordan du støtter væksten af ​​dine rapporter.
* Må mennesker, der arbejder for dig at få råd om deres karriere bevæger sig? Du kan gøre dette eller forbinde dem med andre mentorer i organisationen.
* Har du sætte dem op med udfordrende, vækst typen opgaver?
* Har dine kammerater ved, hvem de er? Dyrkning eksponeringen af ​​dem, der arbejder for dig, er en nøgle tip til at få dem klar til succession
* Hvor ofte de ser din chef eller chefer &'; chef?

Disse kan føles som risikabelt flytter til din stabilt arbejdsmiljø og du sandsynligvis afhænge af disse kunstnere til at holde hjulene på bussen. Dog kan dit team hurtigt samle op på det faktum, at her er, hvor du vil have dem til at blive og her er hvor de &';. Ll til sidst føler sig fanget

Husk, folk se dine fødder ikke dine ord. Du kan sige alle de rigtige ting for at tilskynde dem til at risikere, men hvis din tolerance gør ikke &'; t støtter det, så andre vide, hvor du står og hvad du sætter pris på. I &'; ve havde mere end én leder sige til mig, at en medarbejder er stor, fantastisk - den perfekte model for hans eller hendes team, og hvordan kunne de muligvis står til at miste dem? At &'; s store indikator for, hvilken form for støtte denne manager vil give deres hold &'; s udvikling

Du &';. Ve fik at have folk til at vokse dig og dine omgivelser, at &'; s hvordan du kom til, hvor du er. At &'; s hvordan organisationer trives. Du ønsker at tilskynde folk til at trives omkring dig. Hvor meget mere tilfredsstillende kunne arbejde være end andre &' vidne; s vækst? .. Wow Restaurant