Lederskab Effektivitet: The Power of Communications, motivation og følelser

Effektive ledere se mere i andre mennesker end folk ser i sig selv, og et af dine mål som leder er at bringe deres talenter til overfladen.

Forstå de tre grundlæggende elementer, der påvirker ydeevnen vil bygge holdet loyalitet og sammenhængskraft. Disse elementer er kommunikation, motivation og følelser

Kommunikation

Du har sikkert hørt, at folk har tendens til at følge tre grundlæggende kommunikationsstil:. Visuelle, auditive og kinæstetiske. Hver af os er en blanding af alle tre, og vores dominerende stil normalt dikterer, hvordan vi kommunikerer. Hvis den person, med hvem du taler har en anden stil, kan meddelelsen blive misforstået. Du sikkert ikke ønsker det. Lad mig give dig et par træk, der identificerer de tre stilarter.

Visuelle Communicators tale og læse hurtigt. De vil hellere læse end læses til. De husker, hvad de ser, snarere end hvad de hører. Når du giver dem instrukser, så sørg for at de er skrevet, fordi de kan glemme verbal information. De har brug for et samlet overblik og formål, og er forsigtige indtil mentalt klar over et problem eller projekt. De er gode langtrækkende planlæggere og arrangører. De er pæne, velordnet, og udseende-orienteret, i både kjole og præsentation.

Auditive Communicators brug for at høre noget at lære det. De kan opleve problemer med skriftlige instruktioner, men foretrækker at høre dem. De kan også finde skrive til være en udfordring, og de er bedre til at kommunikere verbalt. De lærer ved at lytte, og de husker, hvad der blev drøftet i stedet, hvad der blev set. De er ofte veltalende højttalere, er snakkesalig og kærlighed diskussioner. De foretrækker at lære ved at tage teleclasses og lytte til lyd lektioner.

Kinæstetisk Communicators klarer sig bedst i et eksperimentalt miljø. De har brug for at røre, føle og opleve ting for at forstå. De taler langsomt, brug action ord og ønsker at handle tingene ud. De kan have rodet håndskrift, og de lærer mere effektivt, når fysisk aktive. De kan ikke sidde stille i lange perioder. I skoler, er kinæstetisk lærende ofte mærket hyperaktiv. Dette kan være dit team medlem, som frivillige til at gøre demonstrationerne.
Når du giver præsentationer, om du vil dit team eller offentligheden, huske på, at dit publikum består af alle tre stilarter. Normalt er de visuelle og auditive elever tilfredse med en person, der taler, og ved hjælp af visuelle hjælpemidler, men hvad med de kinæstetisk lærende? Medtag øvelser, eller blot få folk til at stå op, finde en partner og debriefing, hvad der var lige præsenteret. Mennesker med forskellig læringsstile vil forstå forskellige dele af din præsentation, og deling øger lærerig oplevelse for alle.

Motivation

Alle ledere ønsker at motivere deres tropper, og du er ingen undtagelse, ikke? Ville det hjælpe dig til at få en bedre forståelse af nogle af de udløsende faktorer, der tilskynder folk til at gribe ind? Her er top fem, i nogen bestemt rækkefølge.

1. En køretur til at opnå og lykkes
2. Et ønske om at blive værdsat og nødvendig
3. Et krav om at have tingene lige højre og velordnet
4. En nødvendighed for autonomi og selvhjulpenhed
5. En begrænsning for at være trygt og sikkert

Der er naturligvis flere, men disse vil give dig en god start.

Så hvor vil disse udløser stammer? De er komponenter i trossystemer, der begynder at udvikle sig i en meget ung alder. Vore neurologiske systemer er alle kablede forskelligt, og vi har alle forskellige Omsorgsfuld erfaringer. Som man siger: "Du er unikke, ligesom alle andre." Nu, hvordan kan du udnytte denne viden? Det er en to-trins plan. Først kommer til at kende dit folk og opdage deres "hot knapper" - deres udløser. Derefter hjælpe dem med at sætte mål, der opfylder både din organisations skattemæssige krav, og deres egne personlige behov, under hensyntagen til deres udløser. Benchmarks og tidsplaner, sammen med målbare mål, vil holde fokus på resultatet og ikke kun proces.

Emotions

En persons evne til effektivt at handle og tænke er tæt knyttet med sin fysiske og følelsesmæssige velvære. Langvarig udsættelse for trusler, konflikter eller ydmygelse vil skade selvværd, og kan resultere i en hvirvel af negative følelser, selvbegrænsende overbevisninger, apati, angst, frygt, mistillid, umodne coping adfærd og en formindsket interesse og evne at bearbejde information. Som teamleder, har du ansvaret for at være en vejledning, en informations-udbyder, og en rollemodel. Urimelige krav for at opnå en kvote kan arbejde på kort sigt, men det vil give bagslag senere i form af vrede og mistillid.

Så hvad gør du, hvis en af ​​dine hold skærme sådanne egenskaber? Nå, først og fremmest, din rolle som mentor, vejledning, og holdleder inkluderer ikke psykoterapi. Alle os gå gennem perioder med at have blues, og disse er blot normale cyklusser. I disse tilfælde blot være forstående og støttende. Hvis symptomerne fortsætter eller eskalerer, kan du have et problem. Er det dit problem? Som en virksomhed professor af mine plejede at sige, "Det afhænger." Har denne person nogensinde været en produktiv holdspiller? Hvor længe har denne person været hos dig? Bortset fra at anbefale professionel hjælp, kan du spille en større rolle i deres liv, end du tror. Du og dit team kan være den eneste meningsfulde familie, som han eller hun har. Tænk på, at før du foretager nogen beslutninger. Et miljø af ubetinget kærlighed kan være lige hvad denne person har været forsvundet alle sammen. JC Penney rådgivet, "En virksomhed med intern splid er drænet for energi, før det har en chance for at hellige sig sin rette formål." Højt selvværd og selvtillid boost effektivitet på jobbet, og oprette hold loyalitet.

Resume

Som en leder, du ønsker at være så effektiv som muligt. Hvordan du forholder dig med og inspirere dine medarbejdere har en direkte konsekvens på din bundlinje. .. At forstå, hvad der gør dit team medlemmer kryds vil placere dig i en bedre position til at påvirke deres holdning og fremme deres succes