En Fokuseret Engagerede Workforce Øger Rentabilitet

En groundswell bygger når det kommer til at anerkende, at den engageret arbejdsstyrke er en af ​​nøglerne til succes i det 21. århundrede. Forskning er overalt forbinder prikker for engagement, produktivitet og lønsomhed.

"Medarbejder engagement har vist sig som en kritisk drivkraft for virksomhedens succes
i dag &'; s. konkurrenceprægede marked Endvidere kan medarbejderengagement være en afgørende faktor i en organisations succes Engagerede medarbejdere arbejder hårdere,. er mere loyale og er mere tilbøjelige til at gå i &'; ekstra mil &'; for den selskabsskat, "ifølge forskning udført af Nancy R. Lockwood, manager, HR programindhold, Society for Human Resource Management

afdeling. for Business Innovation & Skills siger, “ Effektiv medarbejderengagement lig forretningssucces. Det er en meget praktisk måde at styrke din virksomhed &'; produktivitet, innovation, fremmøde sats og frivillige omsætning &"; Deres forskning desuden vist, at engagerede medarbejdere genererer 43% flere indtægter end frakobles dem.

Sandheden er, medarbejdere er altid engageret i at gøre noget; spørgsmålet er – i at gøre hvad? Gallups forskning viser, at en tredjedel af arbejdsstyrken er beskæftiget med arbejde, næsten et flertal på 49% ikke er engageret, og 18% er frakoblet. Så hvis kun 33% af din arbejdsstyrke er engageret i at opfylde dine mål og forventninger, er de resterende 67% aktivt engageret imod dig eller som minimum i noget andet?

49% eller din unengaged arbejdsstyrke er også involveret, men i distraheret engagement. De kunne være engageret noget af tiden i arbejde og på andre tidspunkter i at bekymre sig om en familie problem, deres seneste tekstbesked, sociale medier udstationeringer, deres "dårlig hår dag" eller en generende kollega. Dog er deres engagement absolut ikke fokuseret på dit job ved hånden. Og, hvad med frakoblet. De også er engageret på noget. Er, hvad de fokuserer på saboterer din produktivitet og rentabilitet?

Det største problem ledelse og styring i dag står over for, er ikke bare en engageret arbejdsstyrke, men en fokuseret engageret arbejdsstyrke. En engageret arbejdsstyrke betyder ikke nødvendigvis, at de er fokuseret på de resultater, du ønsker.

Re-definere Arbejdsplads Miljø

"flow af fokus" er en vigtig del af engagement diskussion. Det handler ikke kun om arbejdsstyrken engagement, men snarere handler det om at fokusere deres engagement. Focus har et flow, som skal blive sluppet løs, udnyttes og styres på en måde, der er til gavn for både virksomheden og arbejdsstyrken. Den "strømmen af ​​fokus" handler om at skabe arbejdsmiljøer, der fremmer en engageret fokuseret arbejdsstyrke.

Engage!
organisationens vision og mål er ikke en "C" Suite eksklusiv. Mens de fleste medarbejdere normalt informeres om et selskab vision de normalt har ringe eller ingen indflydelse på at skabe det og ofte ikke forstår det. Det er typisk dårligt kommunikeret og sjældent viser en afgørende sammenhæng mellem vision og deres job. De, der ikke forstår, hvordan deres daglige arbejde forventninger passer ind i virksomhedens vision er generelt ikke er involveret, ikke involveret eller er ligeglade, hvis de bidrager til det ønskede resultat langt mindre overstiger forventningerne.

engageret arbejdsstyrke bør deltage på alle niveauer i ikke blot udarbejdelsen af ​​virksomhedens vision, men i processen med at kommunikere det hele organisationen samt udføre de nødvendige held udføre visionen trin. Når de er direkte involveret i processen, de stopper "bare gennemgår beslutningsforslagene", og blive involveret i at skabe resultatet.

Tilskynde! Tilskyndelse kommer i mange former og fra mange niveauer i hele organisationen. En slags opmuntrende ord kan gøre en vanskelig opgave lettere, en umulig bedrift accomplishable og en ensidigt gentaget arbejde vigtigt. Opmuntring er en handling ord, ikke en passiv ord. Det betyder "komme op af stolen og gå tale med dit team medlemmer", eller kalde dem med positiv feedback, ikke bare slippe dem en hurtig e-mail. En offentligt anerkendt god veludført arbejde vil overvinde lange timer, mindre løn og monotoni.

En anden form for yderst effektiv opmuntring er at nå ud til de ansatte for at få dine deres meninger, synspunkter, indsigter, ideer og feedback. De opfordres, fordi de føler sig som de er en del af holdet, og at ledelse og forvaltning pleje om dem nok til at spørge deres mening, ikke bare gøre hvad der virker som vilkårlige afgørelser.

Inddrag!
Medarbejdere, der er involveret i organisationens vision og skabe sin fremtid nødt til at have deres stemmer hørt. De er altid involveret i noget, så det er vigtigt at holde dem involveret i virksomhedens vision og mål i løbet af dagen, hvilket gør dem mere effektive og fokuseret. Jo mere personlig interaktion du har med din arbejdsstyrke på mere involveret og engageret de bliver.

En af de bedste måder at have en engageret fokuseret arbejdsstyrke er at have ledelsen faktisk bruger 80% af deres tid med arbejdsstyrken. Når ledelsen tilbringer tid i direkte kontakt med arbejdsstyrken, engagement, opmuntring og inddragelse niveauer alt stigning og en stor procentdel af den unengaged 49% også bliver engageret og fokuseret på, hvad du ønsker at opnå.

Når din arbejdsstyrke er engageret fuldt, opmuntret og involveret i formål og mål i organisationen, og organisationen er engageret og involveret i behovene i arbejdsstyrken, en "strøm af fokus" er skabt, hvilket resulterer i en forbedret produktivitet og lønsomhed. Når en medarbejder får mulighed for at deltage, de føler sig selvstændige og respekteret eller "ønsket" som i Social Media dialekt.

Fordelene ved at bygge en arbejdsplads miljø, hvor din arbejdsstyrke er ikke kun engageret, men fokuseret på, hvad du ønsker er enorme. Ved at udnytte den "strømmen af ​​fokus" i engageret 33% af din arbejdsstyrke og opbygge et frugtbart miljø for at engagere en anden 80% af denne unengaged 49%, du dramatisk forbedre din produktivitet, mens væsentligt at øge din rentabilitet derefter.

© Pat Heydlauff, alle rettigheder forbeholdes 2011
.