Tre skridt til at skabe en Pay det Forward Miljø

Det er rigtigt, at når du give andre mennesker, du er ikke alene påvirker dem, men du også give de mennesker, de har indflydelse. Så når du give en anden person, er du faktisk giver ham magt til at udrette noget. Således er du dybest set give andre mulighed for at styrke, også.

Men hvordan vil du være i stand til at give en anden person? Sandheden er empowerment er produktet af ansvar og myndighed. Når du give nogen, skal du også give ham myndighed til at træffe beslutninger, for ham at udføre sine opgaver. Dermed vil personen have mulighed for at udvikle sine lederevner. Det vil give ham frihed til at være på sit bedste hele tiden, og dermed bliver mere effektive og produktive.

Men hvad nu hvis personen laver en fejl? Hvis det sker, behøver du ikke at bekymre dig for meget om det. Du er nødt til at få mest ud af det – se efter de positive - og forsøge at lære af de fejl. Alle os begår fejl i ny og næ. Hvis vi lærer fra vores fejl, bliver vi stærkere overfor de kommende udfordringer. Det vil tage os en tomme tættere med at udføre vores mål.

Den største sat tilbage for nye ledere ikke bemyndigelse deres folk på grund af den overbevisning, at de ikke vil være i stand til at udføre det arbejde, såvel som dig, "manager" gøre. Husk på, hvis de gjorde, kan de sidde i din stol. Du har måske blevet forfremmet, fordi du gjorde dit arbejde godt, men du er ikke en leder, medmindre du give andre til at vokse så godt. Se kloge arbejdere som en bonus i din lejr, ikke som en trussel, fordi de kan gøre dig og din afdeling se godt ud.

Så hvordan kan du begynde at give andre, til at bygge at betale det fremad miljøet? Det første skridt er at kende evner dem omkring dig. Det er også vigtigt at huske på, at ikke alle person kan have beføjelse på samme måde. Sandheden er ethvert individ har sin unikke personlighed og erfaring. For eksempel kan nogle mennesker føler sig alt for overvældet, hvis de får for meget beslutningsprocessen magt. Hvis dette sker, kan det forårsage en masse stress til denne person og påvirker hele holdet. Det er derfor, det ville være klogt at lede hver person i deres eget tempo til succes, der giver dem mulighed for at strække inden for deres kapacitet.

For det andet er at opbygge en kultur af tillid, så hvis fejl er foretaget, er de har lært fra og ikke vækker straf eller latterliggørelse, hverken som bemyndiger. Opholder sig i ens "sikkerhedszone" kvæler kreativitet og vækst. Nogle gange er du nødt til at tillade andre at træde uden for pladsen, som du skal gøre dig selv, for at opnå store ting, og forstå, at nogle gange dette vil resultere i store resultater og til tider fejl vil ske.

For det tredje er at erkende, hvad der går godt. Vi har alle absorbere ros ligesom solens stråler på de første dage af sommeren, lad dit team medlemmer lægges i og skumme det på tyk. De vil så lære at give positiv feedback og ros til andre samt, ud over at ville fortsætte med at gøre godt selv at tjene mere ros.

Som et resultat dit arbejdsmiljø vil være en af ​​samarbejde, tillid og produktivitet, og du vil føle sig godt om det, og selv om natten
 !;