Sådan oprettes Loyal og Promotable personale ved at frigøre mere af din egen tid

"Der er intet i en larve, der fortæller dig, det kommer til at være en sommerfugl." - Buckminster Fuller

Effektiv delegation er både en færdighed og en kunst. Under og ved hjælp af denne evne har mange betydelige fordele, og er af den allerstørste betydning. Det er en vital komponent i toolkit nogen leder. Og dog, igen og igen jeg kommer på tværs af ledere, der ikke bruger det effektivt eller hvor som helst nær nok.

Jeg hører mange 'grunde' (læs 'undskyldninger') til dette: Salg

* "Mit hold har allerede for meget på deres plader. Jeg kan ikke bunke på mere. Det ville ikke være fair på dem, og de ville harmes det. Så jeg gør det selv. «

Hvilke beviser har du, som de ville kunne lide det?

Hvordan kan du hjælpe dem til at tømme deres plader lidt, så de kan påtage sig uddelegeret arbejde?

Hvis du uddelegere retten opgave, på det rigtige tidspunkt, til den rette person, og på den rigtige måde, jo mere sandsynligt virkeligheden er, at de vil vise taknemmelighed. De vil være glade over stigningen i deres ansvarsfølelse, vil de føle sig beføjet og tillid. Og da de begynder at handle op i stedet handle ned, de vil bemærke sig at blive mere promotable. Alt dette vil inspirere mere loyalitet ikke mindre.

* "Det er nemmere og hurtigere, hvis jeg gør det selv.«

Det kan muligvis være sandt første gang, og det kan ikke.

Det kan tage lidt tid til at forklare eller undervise et medlem af personalet, hvordan man udfylder en bestemt opgave første gang, men når de har fået det, og kan afslutte det uden hjælp kan dette kun spare tid for dig.

Og er denne "grund« helt præcis i første omgang? Eller er du bare bruger dette som en undskyldning, fordi der er en anden grund, du ikke ønsker at give opgaven til en anden?

Spørg dig selv: "Hvad er ærligt at stoppe mig fra at uddelegere denne opgave?"

* "Hvis jeg virkelig ærligt jeg tror bare jeg vil gøre et bedre stykke arbejde med det, end nogen af ​​mit hold. Så det er bedst, hvis jeg får på og gøre det. «

Godt gået for at være denne ærlig overfor dig selv. Det er en hård en at eje op til! Men hvilke beviser har du for at støtte denne påstand? Hvordan kan du vide med sikkerhed, medmindre du giver dem en chance? Hvor sikker er du, at du ikke bare finde en anden undskyldning for at holde på noget, som du nu skal give slip på?

* "Jeg ved det ikke er min rolle at gøre det mere, men jeg virkelig nydt at en del af mit job, før jeg blev forfremmet, og jeg ønsker at fortsætte blive involveret i denne henseende. "

Mmm. Som du fortsætter med at klatre din karrierestigen er det imperitive for både dig og dine medarbejdere, at du handler på det niveau, du har nået plus bruge tid handler op til det næste niveau. Hvis du handler på niveauer under din position, du bruger up tid unødigt (hvilket kan resultere i alvorlige effekter på dit arbejde /life balance, plus stress forårsaget af forestående deadlines og overanstrengelse). Vigtigere det hæmmer også udviklingen af ​​dine medarbejdere har klatre af deres egen karriere stiger.

Så hvordan kan du uddelegere effektivt?

Nå, der er for lang en diskussion at gå ind her, men hvis jeg har hævet din bevidsthed, og du har accepteret, at delegation, korrekt udført, faktisk fører til mere loyale og gladere medarbejdere, som har en vilje til at gå den ekstra mil; og du har også indset, at du skal være at uddelegere mere effektivt og oftere, så er det en meget god start
 !;