Lederskab Starter Inden

Den globale recession, der direkte eller indirekte vil påvirke lederskab – yours, dit marked, din konkurrence, din region og, ja, din nation. Hvorfor? ...

Fordi lederskab er allestedsnærværende. Det er overalt omkring os. Det er af største betydning. Men det er tilsyneladende underforsynede, undervurderet og under ressourcer. Brug for nogle beviser ...
Ifølge Development Dimensions International &'; s Global Leadership Forecast 2008/091 fra forskning af 1493 HR-medarbejdere og 12.208 erhvervsledere tværs 76 lande:?

• 75% af virksomhedsledere identificeret, at forbedring eller gearing af lederskab talent var deres # 1 prioritet
• Kun 41% af erhvervsledere er tilfredse med den hjælp, de får til at udvikle lederevner
• Et af de centrale behov inden for organisationer er at skabe en bæredygtig forsyning af ledere kvalitet
• Den primære færdighed manko blandt organisationer er i lederevner og interpersonelle færdigheder.

Ledelse er en utæt spand. Alle organisationer, store og små, fra familien til den lokale sport team til regeringen til bestyrelseslokalet af en førende global virksomhed, vil på et tidspunkt nødt til at udskifte ledere. Dette skyldes nødvendighed og /eller fra naturlig afgang. Ud fra ovenstående oplysninger, er der tydeligvis et omfattende problem, eller i en mere positiv tone, der er en mulighed – mulighed for at tage denne kroniske mangel. Hvordan? ...

Start med dig selv. Ledelse starter indefra

Insights

Definition

Til at begynde at udforske denne vigtige skelnen lad &'; s. Starte ved at se på definitionen af ​​lederskab. Ifølge Oxford Dictionary ledelse er virkningen af ​​førende en gruppe mennesker eller en organisation, eller evnen til at gøre dette (2)

Og ..

At lede er at forårsage (en person eller dyr) til at gå med den ene ved at holde dem ved hånden, en grime, et reb, etc. mens bevæger sig fremad (3).

Lederskab kræver derfor indflydelse, retning og handling. For ledelse til at manifestere, så andre følger, det står dog til grund, at lederen, hvem eller hvad der kan være, skal først påvirke dem selv, giver selv-retning og handle på den retning.

Kronisk Spørgsmål

Der findes en flerårig spørgsmål om ledelse - “? Er ledere er født eller gjort &"; eller at omformulere det “ Natur versus næring &" ;.

Hvorfor skal det skal være den ene eller den anden? Kan du se mange babyer førende Fortune 500s eller regeringer eller lokale sportshold? Uanset din udtalelse eller opfattelser én ting er sikker. Lederskab er noget, hvor du vokse. Vigtigere er vi alle født til at lede os selv i det mindste

I naturen der skal være rimeligt synkron vækst uanset “! Økosystem &" ;. Teenagere kan opleve vokseværk, når deres knogler vokser hurtigere end deres muskler. Vores DNA er programmeret således, at i sidste ende vækstniveauer ud, og alle systemer er afstemt og udviklet til deres fulde udformning.
En person forfremmet til en ny rolle i en organisation kan opleve en færdighed, holdning og /eller evne hul i forhold til det nye krav. For at løse kløften eller underskud, skal den samme person søger inden for først og begynde processen med forandring der.

ganske vist i organisationer, er det muligt at opleve vokseværk også – salg og efterspørgsel overstiger evnen til at levere og /eller servicere kunden. Lederskab skal derfor udvikles i organisationen til at tage fat på ubalance og sikre, at harmonien genoprettes.

Hvad gør Google har at sige?

Da Google er søgning # 1 motor, det giver . en upartisk og objektiv perspektiv på ledelse

Bare ved at skrive i “ lederskab &"; giver 118 millioner resultater – websteder, referencer etc. Ifølge Google Adwords søger på ordet “ lederskab &"; modtager > 4 millioner hits på verdensplan om måneden. Begge disse kendsgerninger tyder på, at ledelse er et emne af væsentlig interesse, og at der er en enorm mangfoldighed af data, meninger, opfattelser, modeller, stilarter, koncepter og eksperter. De månedlige søgninger tyder også der er en evig søgen efter svar, løsninger og oplysninger om lederskab

Det er interessant, da den globale søgning indsnævres er der kun:.

• 4400 hits per måned for “ succesfuld ledelse &";
• 33,100 hits pr måneder for “ effektiv ledelse &"; og
• 18.100 hits per måned for “ selvledelse &" ;.

Det er interessant, at i lyset af alle de behov derude for lederskab, den raffinerede søgning på vellykket og effektiv ledelse globalt producerer forholdsvis så få hits. Hvorfor det? Er der en global illusion, at vi bare brug for at vide mere om ledelse eller bare forstå det bedre i stedet definere, hvad det tager at gøre en god leder eller endda en stor en eller etablere en arv af enestående lederskab?

Folk – Din vigtigste aktiv

mantra, at folk er dit vigtigste aktiv tales rundt om i verden. Ærgerligt mantraet er forkert
Folk er ikke din vigtigste aktiv – de rigtige mennesker er. Og det gælder især for de rigtige ledere. De rigtige ledere vil tiltrække, inspirere, udvikle og fastholde de rigtige mennesker. De rigtige ledere vil være opsat på at vokse andre ledere. De rigtige ledere vil starte ved at dyrke sig selv – indefra og ud. De ved, at for at være en stor leder, de har til at etablere deres egen stærkt fundament af principper, værdier og holdninger. Salg

A færdigheder tilgang til ledelse, tager dog en uden-in tilgang. Det er der mange individer, teams og organisationer får det galt og bidrage væsentligt til statistikken i Global Leadership Forecast 2008/9. En færdigheder tilgang til ledelse forudsætter, at gode fundamenter er blevet lagt på at lægge færdigheder. Til decideret ignorere undersøge og etablere den rette fundament er på plads, er en enorm risiko. Desværre, uanset om forudsætningerne er foretaget, eller sagen direkte ignoreret, det ofte svarer, effektivt, at kaste evner på teflon. Resultatet er færdigheder vil ikke klæber.

Anvendelse af færdigheder tilgang, overveje en formel for succes, her anvendt på lederskab, som Be x Do = Tag. Har = godt lige lederskab. Gør = færdigheder. Be =? Uden at røre ved &'; Be &'; Det er ingen overraskelse, at lederskab er kronisk mangelfuld.

Du får de personer, du fortjener. Det &'; s din beslutning. For at du kan tiltrække og lede bedre mennesker, du har brug for at blive leder disse mennesker har brug for og lyst. Det betyder at du skal investere i dig selv først.

Hvor skal man begynde?

De fleste ledere bør vide og forstå, at folk er kernen byggesten for deres hold og /eller organisation. Men for at være en effektiv leder, skal du kende de centrale byggesten i dit folk – deres respektive roller.

Mange organisationer bare se på deres folk i deres faglige kapacitet. Mens de kan investere i deres udvikling og bestræbe sig på at føre dem de ofte glip af mærket. For at sikre at dit lederskab “ passer &"; og tiltrækker de rigtige mennesker gør de rigtige ting for at generere de rigtige resultater, du har brug for at sikre, at du tager hensyn til alle de roller, hver person kommer til at arbejde med – i og uden for teamet eller organisationen. Det betyder, at du skal tage deres personlige roller uden for arbejdspladsen, f.eks forælder, ægtefælle, velgørenhed frivillige, holdkaptajn lokal hockey team og træner for datter &'; s svømmetur hold (5 roller)
Alle en person &'; s. roller dukke op på arbejde. En leder er ikke anderledes. De har så mange hvis ikke flere roller. Den rigtige leder vil behandle deres vækst og udvikling i hver rolle i henhold til prioriteter og tilgængelige “ ressourcer &"; (tid, penge osv.)

Selv-ledelse begynder derfor ved at identificere centrale roller, prioritere dem, planlægningen af ​​deres udvikling, og derefter handler på planen. For at gøre alt, hvad den skal begynde indefra.

Relationships

Det er interessant, vil en leder tiltrække ind i deres liv mennesker og omstændigheder, hvorfra at lære og vokse. Livet er jo et spejl. Kvaliteten af ​​dit lederskab er bestemt af kvaliteten af ​​dine relationer

Der er to ofte citerede adages – elske din næste som dig selv, og gøre mod andre, som du ville have dem gøre mod dig. Disse både understrege betydningen af ​​meningsfulde relationer, og understrege, at alle relationer starter med dig.

Så lederskab starter med dit forhold til dig selv. For at forbedre dine relationer med andre, så du kan blive en bedre leder, du skal forbedre dit forhold til dig selv først. Desværre er denne åbenbaring ofte overset og /eller ikke givet den opmærksomhed, den forfalder.

En kritisk Ingrediens

Enhver relation starter med dig. Ledelse starter med dig. Selvledelse (og enhver ledelse for den sags skyld), skal være effektiv, er afhængig af evnen til at kommunikere godt – internt og eksternt. Der er masser af fokus på ekstern kommunikation. For eksempel, i hele skolesystemer rundt om i verden er der en vægt med hensyn til uddannelse omkring budskaberne fra vores mund og fra vores pen eller tastatur. Men hvad der er blevet desværre overset, er den større betydning i vores interne kommunikation.

Al kommunikation starter som en tanke, før det omsættes i ord og beskeder. Hvor mange af os har ladet os til “ tale først og tænke senere &" ;? Hvad var resultatet? I mange tilfælde er det sandsynligt skabt nogle uvelkomne krusninger i dit liv og i dit lederskab

Vi har alle en intern stemme – faktisk har vi to – vores interne allierede eller vores interne modstander. Vores allierede arbejder for os. Vores modstander arbejder imod os. Som leder, som stemme er højest oftest eller som man lytter du til de fleste? Når modstanderen hersker det ofte, fordi vi reagerer på en situation eller udfordring. Selvledelse kender til proaktivt og bevidst styre stemmen, som den lytter.

Med selvledelse vores interne (og eksterne) kommunikation skal være åben, ærlig, klar, rettidig og til tider radikale. Integritet strømmer derefter fra dette. Når vores tanker linje med vores ord vores handlinger vil følge i tilpasningen. Vi er kongruente. Vi walk the talk. Når vi gør, at folk gør, hvad folk ser. Din selvledelse så flyder ind lederskab.

Adskillelsesværktøj Spørgsmål

For at hjælpe starte din selvledelse her er nogle ekstremt nyttige spørgsmål for dig at overveje:

1. Hvad er den detaljerede profil af den ideelle leder for dig, dit team eller din organisation?
2. Hvad er grundlaget for selvledelse?
3. På en skala fra 1-10 (1 er dårligst og 10 er fremragende) hvordan kan du score på selvledelse?
4. I tilfælde af at du ikke score et 10 for # 3 hvad har du brug for at være, og /eller gøre for at forbedre din score til en 8 +?
5. Hvordan fremme og udvikle selvledelse individuelt og /eller som hold eller organisation?
6. Hvor det er relevant, hvordan vil du integrere selvledelse i din eksisterende lederudvikling

Resumé:?

Der er en global behov for lederskab – altid vil være. Det vigtige forskel er behovet for store lederskab. Store ledere fører sig godt først. Men før de bliver store de ved, de har til at vokse ind i det. For at gøre dette betyder, at de skal investere i sig selv først og begynder at ved at udvikle sig indefra og ud rolle rolle. I sidste ende, er kvaliteten af ​​dit lederskab bestemt af kvaliteten af ​​dine relationer, som bestemmes af kvaliteten af ​​din interne eller selvstændig kommunikation.

Lederskab bringer forandring. Forandring er uundgåelig; vækst er valgfri. At vokse som en leder, enten som en individuel, team eller organisation, skal du derfor ændre. Denne ændring skal begynde med dig. Ledelse starter indefra dig. Salg

Referencer:
1 http://www.ddiworld.com/thoughtleadership/globalleadershipforecast2008.asp
2http://oxforddictionaries.com/view/entry/m_en_gb0461480#m_en_gb0461480
3http://oxforddictionaries.com/search?searchType=dictionary&isWritersAndEditors=true&searchUri=All&q=lead&contentVersion=WORLD
.