De ledelsesprincipper, der betyder mest

Det er lidt skræmmende at skrive en artikel med titlen, jeg lige har skrevet. Det minder mig om de spørgsmål, du bliver stillet under isbryder øvelser eller ved middagsselskaber. . . “ Hvis du kunne tage kun fem bøger til en øde ø, hvad ville de være &";?

I &'; m ikke særlig god til den slags spørgsmål. Jo længere jeg tænker over dem, jo ​​flere svar, jeg har

Formodning at opremse de ldquo &;. Ledelsesprincipper, der betyder mest &"; er lidt ligesom det. Det er muligt jeg en dag ville ændre denne korte liste, og det er fuldt ud muligt, at du vil ønske at ændre listen, så snart du er færdig med at læse den. Mens jeg kunne, ligesom boglisten, gør det meget længere, som nederlag mit formål med at skrive det.

Så hvorfor skriver jeg det?

Fordi disse principper skal fremhæves for os og re-antændt i vores arbejde hver dag.

Jeg har brug for at blive mindet om, og så gør du.

De principper, der følger er fundamentale overbevisninger, der, når det påføres gennem handling, vil bringe større resultater for dine teams /organisationer og større tilfredshed for dig. Hver af dem peger på en bred vifte af kompetencer, som vi kan finpudse og forbedre, men de selv aren &'; t færdigheder

Lederskab isn &';. T om os – det &'; s om vores team. Nogen spurgte mig engang, hvordan min skrivning forbundet med begrebet Servant lederskab. Jeg fortalte dem, at det var helt tilsluttet, selvom jeg sjældent bruger den sætning. Begrebet Tjener lederskab er, at som leder vi til at tjene dem, vi fører. Det er virkelig kan &'; t være nogen anden måde. Dette gør ikke &'; t mener vi bare gøre, hvad der vil gøre folk glade eller ligesom os – når vi virkelig forstår, at lederen &'; s arbejde isn &';. t om os selv, bruger vi det perspektiv at tjene den bedste interesse for dem, vi fører på lang sigt

Det bedste du kan gøre for dit hold er tro på deres potentiale. Uden tvivl det bedste, vi kan gøre for andre, er at tro på dem og deres potentiale. Hvis vi don &'; t se det, vi vandt &'; t give dem vores bedste. Hjælp dine teammedlemmer ser sig selv som vindere – ikke for at gøre dem kæphøj eller overmodige, men så de har den stille selvtillid og motivation til at blive deres bedste selv
Leadership isn &';. t om os – det &'; s om målet. Ledere eksisterer for at flytte folk i retning af en ønsket fremtidig resultat. Vi kan kalde det et mål, en mission, en vision eller et mål – hvad ord, du bruger - vores opgave er at tage folk, teams og resultater til et sted, de weren &'; t før. Uanset om du ønsker at besvare telefoner hurtigere, gøre tingene billigere, reducere omkostningerne eller oprette helt nye ting, ledere er i færd med forbedring og vækst. Lad mig sige det igen, de bedste ledere kender det isn &'; t om dem (eller hvem der får kredit), det handler om målet

Status quo kræver ingen lederskab.. Iboende, men uoplyst i ovenstående princip er, at hvis tingene var perfekte, wouldn vi af &'; t brug for ledere. Hvis vi er i færd med forbedring og vækst, så som ledere vi er i forandring erhvervslivet, og en stor del af vores tid bør være om at skabe den forandring, der er nødvendig /ønskes. Er
Lederskab tjent gennem handling. Lederskab opstår på grund af ting, du gør, ikke på grund af en stilling, du holder. Du har måske hørt, eller læst, at lederskab isn &'; t givet, at de indtjenes – og det er helt rigtigt. Du er kun fører, hvis folk vælger at følge dig. ? Her er et spørgsmål for at udfordre din adfærd relateret til dette princip: Hvis du blev anholdt for at være en leder, ville der være nok beviser til at dømme dig

Din jobtitel gør ikke &'; t virkelig noget. Vi kender alle mennesker med den titel, der aren &'; t førende, og vi ved alle folk, der don &'; t har, heller ikke de ønsker, den holdning, men de er førende hele tiden. Når ledere har titlen, de genkender, hvad titlen er, og derefter gå om det reelle arbejde med førende
Leadership isn &';. T en individuel aktivitet – du kan &'; t gøre det alene. Og alligevel, ledere, som om de kan hele tiden. De mikro-styre. De holder arbejde for sig selv. De don &'; t uddelegere effektivt. De tager æren for det arbejde, indsats og andres ideer. Du er førende andre, så du skal engagere dem – ikke alene kan &'; t du gør det alene, men hvorfor skulle du ønsker at? Du har et hold – ! engagere dem

Du aren &'; t i kontrol - ledelse er et spil af indflydelse. Du kan &'; t gøre dit team medlemmer gør, tænker eller siger noget, de vælger. Du har kontrol over dine tanker, adfærd, følelser og valg – alt andet (som er de fleste alt!) er et spørgsmål om indflydelse. Du aren &'; t gå enegang, men med andre. Og andre aren &'; t i din kontrol. De bedste ledere huske dette og handle fra et sted af indflydelse.
Jeg opfordrer dig til at læse disse igen og reflektere over, hvor meget du tror på dem, og hvor ofte (og med held) du søger disse overbevisninger. At gøre dette introspektion kunne være den mest værdifulde arbejde, du nogensinde gøre som leder
.