Strategiske Anbefalinger til Tronica Electronics

Denne rapport blev udarbejdet af Tactica Consulting med en målsætning om at analysere årsagerne til de problemer, der står over for Tronica Electronics. Det blev observeret, at en mangel på langsigtet vision er såre selskabet. Virksomheden mangler langsigtede leverandørforhold, har ingen differentiering strategi, og ingen interne processer til at holde den øverste ledelse ansvarlig. Virksomheden er eneste overlevende på grund af sin stærke brand equity som den har erhvervet i de sidste 80 år. Med kundeservice forværres, er brand equity også lidt i den seneste tid, og virksomheden har udstationeret flade tallene for de seneste tre år. Baseret på disse observationer, skal initieres, hvis virksomheden skal overleve i de kommende år en forandringsproces.

Anbefalinger

Før eventuelle anbefalinger, er det vigtigt at prioritere de problemer, der står over for selskabet.

1. Mangel på interne processer: Dette er roden til de fleste af de andre problemer, herunder holdningen hos topledelsen og manglende visioner og har brug for øjeblikkelig opmærksomhed. Det er således identificeret som det vigtigste problem.

2. Mangel på langvarige leverandørforhold: Dette er såre virksomhedens rentabilitet i en lav margener marked, da de ikke er i stand til at få lave omkostninger og konsekvent levering af komponenter. Dette har også medført et tab af goodwill hos kunderne. Det er således også et vigtigt problem.

3. Mangel på en differentiering strategi: Selvom dette ikke er en kritisk situation, er den manglende differentiering strategi såre virksomhedens evne til at opkræve højere pris. Dette kan være et stort problem, når markedet modnes endnu mere. En klar differentiering strategi er afgørende for bæredygtigheden af ​​virksomheden i det lange løb.

Anbefalingerne kan prioriteres som følger

1. HR-politikker og Indre Processer: Selskabet skal indramme HR-politikker og udvikle interne processer tidligst. Den administrerende direktør vil sandsynligvis modsætte et sådant skridt, da det vil gøre ham mere ansvarlige. Ejerne nødt til at engagere eksterne konsulenter, der er fri for fordomme og enhver ydre pres. Detaljerne i den politik er ude af anvendelsesområdet for denne rapport. Hastigheden af ​​strategiske beslutning vil afgøre firmaet &'; s præstationer på kort sigt (Baum & Wally, 2003).

2. Langsigtede leverandør relationer: Selskabet skal udvikle langsigtede leverandør relationer i mindst nøglekomponenter at forhindre dem i udsving i omkostninger. Dette vil også reducere forhandlingsstyrke af leverandører og reducere forekomsten af ​​bestanden outs.

3. New Product Innovation: Selskabet har kernekompetence i at udvikle innovative produkter og kan udnytte sin meget erfaren forsamling personale til dette. En ny “ New Product Inkubator &"; opdeling kan åbnes under vejledning af erfarne medarbejdere. De erfarne medarbejdere kan lejes som konsulenter efter deres pensioneringer til denne division. Mindst 2% af selskabets &'; s samlede indtægter bør tildeles denne opdeling. Denne strategi bør forfølges for en længere sigt (over fem år) for at vise nogen fordele.

Min opgave hjælp med sine 300 + fuld tid forfattere og en kundebase på 100000+ studerende, er den bedste hjemmeside for at få opgave hjælp af studerende. Hjemmesiden giver hjælp til opgave i fag som ledelse. Lov opgave hjælp, finans opgave
, Sygepleje opgave hjælp, marketing opgave
og Programmering opgave hjælp. Min opgave hjælp bliver rost af både vejledere og studerende. Dens overkommelige priser og kvalitet og service er en velsignelse for den arbejdende studerende samfund. Besøg http://myassignmenthelp.co.uk/for bestilling dit første klasse papir nu
.