I Lederskab Tegn Trumps Kompetence

Vi lever i et samfund, der trives på 15-minutter-of-berømmelse gys forlystelser. Reality-shows som The Apprentice, hvor Donald Trump lokkemad og derefter summarisk brande deltagere, dominerer tv-ratings. Disse viser ofte forherlige den dårlige opførsel, der synes at være langsomt, men sikkert, siver ind i vores samfund. Den 24-timers nyheder cyklus er en endeløs strøm af historier om ledere, der er blevet fanget gør dårlige ting. Midt i denne spærreild er det let at miste troen, at ledere rent faktisk kan gøre godt og tjene andre; at mænd og kvinder af karakter stadig eksisterer.

I sin bog Derailed, Tim Irwin formaner, at lektion # 1 for ledere er “ karakter overtrumfer kompetence &"; Skulle du være den bedste du kan være, så smart som du kan være, der er høje mål, investere i dine færdigheder, lære, sætte en vision for din organisation, udvikle strategi, hold folk ansvarlige, og opbygge proces og systemer? Selvfølgelig bør du. Alt dette og meget mere er det vigtigt at nå dit potentiale som leder. Men kompetence på disse områder vil kun tage dig så langt. Ifølge Irwin, &ldquo ;. . . den himmelråbende sandhed er, at en leder er kun så god som karakteren af ​​lederen. Mens kompetence er helt afgørende, vores karakter i sidste ende gør en større indvirkning på, hvad vi udrette i vores arbejde og i vores liv &";

Dårlige ledere er ofte ekstremt kompetente og dygtige folk – uddannede, talentfulde, disciplineret, og alligevel arrogant selvcentreret, fejlagtigt at tro, at fordi de er så dygtige mennesker og organisationer kan simpelthen ikke fungere uden dem. I deres arrogance de snart udvikle en følelse af retten, der generelt resulterer i at behandle dem omkring dem som ofres råvarer.

Irwin påpeger, at ydmyghed er i “ epicenter &"; af lederskab effektivitet. Ydmyghed er mor til åbenhed, lytte, autenticitet, likeability, venlighed og visdom. Ydmyghed er en direkte afspejling af din karakter og disciplin som en leder, fordi i modsætning til de talenter, du var født med, ydmyghed er et træk, du skal internalisere og arbejde på dagligt. Hvorfor? Du er ikke normal – du er en høj-Achiever. Du blev forfremmet til en førerposition, fordi du er talentfuld, intelligent, målrettet, ambitiøs og drevet til at opnå. Du holder dig til en højere standard end normale mennesker. Du er villig til at arbejde hårdere og længere timer og villig til at gøre noget, det tager at klatre til toppen af ​​stigen. Fra hvor du sidder det er nemt at se ned på alle de normale mennesker, der ikke har dit talent og er uvillige til at gøre de samme ofre, som du, og se dem som mindreværdige. Det er let at sige til dig selv, “ I &'; ve arbejdet hårdere end alle disse andre mennesker, så jeg fortjener særlige privilegier og frynsegoder. Hvorfor shouldn af &'; t jeg går først &"!;

Selv om det kan være naturligt at føle denne måde, ledere med karakter har disciplin til at bekæmpe denne snigende arrogance og lægge deres selvcentrerede behov for at føle sig vigtig for bedre at kunne tjene deres folk. De opererer med en første-vil-være-sidste trossystem. For ledere, karakter begynder og slutter med ydmyghed. Karakter er en vigtig ingrediens i Tjener lederskab. Ledere, der sætter deres folk først konsekvent demonstrere karaktertræk, der omfatter:
 At være sympatisk
 nedbøjning deres stil at forbedre kommunikationen og forbinde med deres folk
 At være høflig og respektfuld
 Handler med venlighed – lever af den gyldne regel
 Investering i sig selv
 At være passioneret og begejstret hjælpe deres mennesker vinde
.