Effekten af ​​Lifestyle Medarbejder Motivation

Denne artikel vedrører medarbejderne &'; mål instrueret adfærd med deres motivation niveauer baseret på deres livsstil og kognitive trossystemer. Individuel psykologi understreger de centrale dynamiske impulser underliggende folk &'; s præstation er den stræber efter overlegenhed, præstation og succes. Individuel psykologi kontrakter alle motivationer, drev og libidos til et fælles mål, kampen for at opnå overherredømme. &'; Hver person har magt til at skabe en personlig fiktiv mål, en konstrueret ud af råvarerne leveres af arv og miljø &'; (Feist, 2012). Adler; far til individuelle psykologi, brugt udtrykket &'; livsstil &'; at insinuere en person &'; s smag eller karakter af livet. Livsstil indarbejde en person &'; s mål, visning af selv, andre og verden. Adler forklarede brugen af ​​livsstil for at forklare eller forudsige en person &'; s kognitive rammer ved at ansætte musik analogi. &'; De separate noter af en sammensætning er meningsløs uden hele melodi, men melodien får tilføjet betydning, når vi anerkender komponisten &'; s stil eller unikke måde udtryk &'; (Feist, 2012).
Arbejdsliv og arbejde relationer selvom udgør et vigtigt aspekt af vores liv, får mere komplekse end sædvanlige forbindelser. De repræsenterer også en bred vifte af faktorer (såsom organisationskultur, kvalitet i arbejdet, kvaliteten af ​​kolleger, etc.) påvirker medarbejdernes interaktioner betegnes som &'; situationelle faktorer &'; af arbejdsmarkedets psykologer.

Som de situationelle faktorer er udsat for ændringer, og er plastisk, kan de for det meste redegøre for ydre motivation eller den form for motivation, der er afhængig af belønninger og straffe. Naturligvis vil respons eller reaktion på de situationelle faktorer varierer blandt individer og dermed er omfattet af individuelle forskelle. Nogle mennesker finder belønninger motiverende, mens andre mister deres &'; skaberkraft &'; eller kreativitet med en tanke af konkurrencen. &'; Kreative magt er et dynamisk begreb indebærer bevægelse, og denne bevægelse er den mest iøjnefaldende træk ved livet &'; (Feist, 2012). Alle individer antages at bevæge sig mod et mål og denne bevægelse med en bestemt retning, kan i flæng manøvreres med motivation.

straf, også har varieret effekter på mennesker afhængigt af arten af ​​mennesker. Personlighed, er imidlertid ikke så variabel som situationsbestemt faktorer. Faktisk Adlerians beskriver personlighed i form af livsstil, der menes at være konsekvent og er blevet dannet i en alder af 5. &'; Jo mere livsstil har omfattet social interesse (stræben efter velfærd af gruppen og for ligestilling frem for at stræbe efter være speciel og superior), den lettere vil den enkelte finde nye mestringsstrategier &'; (Ferguson & Side, 2003).

Arbejdet motivation kan bedst forstås med en sondring mellem personlighed og situationsbestemte faktorer. &'; vi alle bringer til arbejdspladsen et sæt overbevisninger og forventninger, en måde at nå en følelse af tilhørsforhold, der stammer fra vores tidligste erfaringer i familien &'; (Ferguson & Side, 2003). I en organisatorisk opsætning, enkeltpersoner forventes at gennemgå vanskeligheder og forhindringer, jo mere en person er ledsaget af social interesse, kan mere motiveret den enkelte være. &'; I en kausal struktur, adfærd, kognitive og andre personlige faktorer og miljømæssige begivenheder fungerer som interagerende faktorer, der påvirker hinanden i to retninger &'; (Træ & Bandura, 1989). Personlige mål fremhæver medarbejdernes organisatoriske resultater direkte og gennem at undersøge de interventionelle strategier som medarbejder kognitiv trossystem selvom organisationskultur og individuelt tildelte medarbejderaktier præstationsnormer bidrager også i regnskab for uoverensstemmelser i medarbejdernes motivation niveauer.

Referencer
Feist, G. J., & Rosenberg, E. (2012). Psykologi: Perspektiver og forbindelser. (2 ed., Vol. 01, pp. 64-96). New York, NY: McGraw Hills. Hentet fra http: //highered.mcgraw-hill.com/sites/dl/free/0073382701/600511/feist7_s ...

Ferguson, DE & Side, L. J. (2003). Arbejde relationer, livsstil, og gensidig respekt. Tidende Individuel Psychology, 59 (4), 501-506.

Træ, R., & Bandura, A. (1989). Social kognitiv teori om organisatoriske ledelse. Academy of Management Review, 03 (14), 361-384
.