Vellykket Business Continuity Management Forklaret i Kommissionens strategi

Vellykket Business Continuity Management Forklaret ---

I løbet af de sidste 2 år, økonomien og virksomheder i en krise miljø. Mange iagttagere har endda forudsagt, at vores samfund er i den fase, hvor sammenbruddet af det kapitalistiske system. Denne artikel vil give en løsning på de globale udfordringer, men det beskriver, hvordan man opbygger en solid forretning kontinuitet, der tager din organisation i en nødsituation. Hvad er de elementer og værktøjer er afgørende for en stærk og vellykket plan

element 1:? Etablere en stærk ledelsesstruktur af FTT-programmet

BCM er et management program i centrum, og hun finder, at tilgang til virksomhedens kontinuitet. Topledelsen involvering er meget vigtigt at sikre, at BCM processen er retfærdig, korrekt understøttet og etablerede virksomheden som en del af kulturen. Program ledelse består af tre trin:

· Udpegning af roller og ansvar (Management)

Business enhed ledelse er i sidste ende ansvarlig for virksomhedens kontinuitet under ugunstige forhold, og er ansvarlig for at sikre, at passende processer er i forretningsenheden.

Erhverv enhed ledelse bør udpege en passende anciennitet og myndighed til at være ansvarlig for BCM politik og implementering af den enkelte.

Business enhed forvaltning bør udpege et team til at implementere og vedligeholde FTT-programmet.

. Business Continuity organisation kommunikation FTT program interessenter, en aftale af tilstrækkeligt uddannet personale og kapacitet til at udføre testene

· Løbende styring aktivitet for at sikre, at kontinuiteten er integreret i organisationen. Forretningsenhed evne til at behandle og hver komponent skal revideres regelmæssigt, testet og opdateret

Element 2:.. Forstå din organisation

Formålet med denne fase - til en bestemmelse af de vigtigste produkter, serviceydelser , kritiske aktiviteter og ressourcer, der hjælper dem til at forstå forretningen. Den vigtigste aktivitet på dette stadie: Forretning kontinuitet risikovurdering, konsekvensanalyse forretning og behov for kontinuitet

3:.. Sæt BCM element i strategien

Som tidligere analyse, forretningsenhed , vil være i stand til at vælge de rette kontinuitet strategier, der vil gøre det muligt at opfylde dine recovery mål

Disse elementer bør indgå som en del af strategien:.

* Medarbejdere

* Faciliteter (alternativ procedure)

* Teknologi

* Oplysninger

* Leverandører

* Interessenter

Du er nødt til at besvare disse spørgsmål gennem en kritisk proces: hvordan det er sandsynligt, at en kritisk aktiv eller processen vil mislykkes, og hvad er konsekvenserne

Element 4:. Udvikle og implementere en BCM svar

Denne livscyklus er forbundet med udvikling og gennemførelse af passende planer og ordninger for at sikre kontinuiteten i kritiske og andre aktiviteter, og hændelsesstyring. Begivenheder /hændelser /krise (E /I /C) reaktions- og strukturplanen skal dokumenteres, og at en effektiv indsats og genopretning for forstyrrelser. Disse beredskabsplaner, planer for fortsættelse, teknologi planer for genopretning og krisestyring planer

5: Komponenten test, vedligeholdelse, revision og gennemgang BCM arrangementer

Dette trin sikrer, at BMT procedure er at bekræfte, at dokumenterne er en afspejling af den nuværende erhvervsklima, og at planerne hidtil. De vigtigste aktiviteter er:

* Test og gennemføre planer for fortsættelse, herunder opkald træer og krisestyringsplaner

* Vedligeholdelse af BC planer (og alle dokumenter er i overensstemmelse med de eksisterende BCM forretningsmæssige krav)

* Anmeldelse og Compliance BCM politikker og standarder

Element 5:. Tilføj din BCM organisation

På dette stadium, fokus på business kontinuitet ledelsen skal blive en fast del af den indsats, uanset størrelse eller type forretningsenhed. BCM kulturelle udvikling:

* Forvaltning af styreformer på alle niveauer

* FTT overdragelse af ansvaret;

* BCM bevidstgørelse; Salg

* BCM færdigheder ;

* Brugen af ​​BC planer og planer krisestyringsoperationer

* Effektiv business kontinuitet ledelse har til formål at:

* For at beskytte aktionærernes interesser og medarbejdere

* Fortsætte de operationer /tjenester og reducere forstyrrelser

* Overhold juridiske og lovgivningsmæssige krav

* Vedligeholdelse af virksomhedens omdømme

* Isæt BCM forretningsaktiviteter

Dette opnås ved:

* identifikation og analyse Forretningskontinuitet risiko

* Forretning processer kritiske problemer en konsekvensanalyse Salg

* Formulering FTT disaster recovery strategi

Erhverv kontinuitet ledelsesstruktur (BCMS)
Denne struktur er at forvalte programmet permanent. Dette omfatter Ledelsesgruppen sponsor.

Business Impact Analysis
Denne analyse bør omfatte alle enheder af adfærd. Dette er meget nyttigt til at bestemme kræves niveauet for kontinuitet planlægning for hver enhed.

Identificer potentielle områder
Dette område spiller en vigtig rolle i din planlægning strategi. Risici at bestemme, hvor kontinuiteten i programmet komponent. Eliminering af den potentielle risiko for at score, vil blive økonomisk begrundet den potentielle virkning af særlig risiko punkt for fiasko.

Effektive strategier skal udvikles
Sådanne strategier bør udvikles til at afspejle krav analyse erhvervskonsekvensanalyser de. Udviklede strategier bør gennemgås regelmæssigt for at sikre, at de fortsat skal være effektiv, da de skiftende forretningsmæssige behov.

Kontinuitet planer
For at sikre at let kan anvendes den strategi, kontinuitet planer bør udvikles, konstrueret og dokumenteret. Kontinuitet har planer om at genoptage kritiske forretningsprocesser på plads i perioder med forandringer i form af analyse business indvirkning. Udvikle en velorganiseret opfølgningsplan, kan fås hjælp fra en beredskabsplan skabelon
.