Omdefinere HRD som Human Relations Udvikling

Omdefiner HRD som
Human Relations Udvikling
KS Venkataraman

Håndtering af mand-power

Hvis vi ønsker at gøre noget, vi har brug for tid, penge og mandskab til det . Uden at organisere disse tre, kan vi ikke gøre noget.

Tiden er en uendelig strøm. Her henviser vi til en given længde af nødvendige tid til at fuldføre et arbejde. Når vi ønsker at organisere og administrere et projekt, beregner vi den nødvendige tid til det. Antag en bro skal konstrueres. Baseret på erfaring og tilgængeligheden af ​​andre ressourcer, vurderer vi den tid det ville tage, siger, to år. Baseret på vores beregninger, rekruttere vi sige, hundrede personer. Hver person arbejder otte timer dagligt. Forvaltning af tidspunktet for de personer, og at projektet er indbyrdes forbundne. Tidsfaktoren bliver en del af den menneskelige faktor.

Pengene er en transformation af menneskelig energi i en periode. Forvaltning af penge er således en specialisering af menneske-strømstyring.

Tanken er ikke at nedgøre betydningen af ​​styring af tid og penge, eller at gendrive deres krav som særskilte specialiteter. Min hensigt her er at analysere mulighederne for at forbedre definitionen af ​​HRD.

Der er også tænkere på dette område, der klassificerer de faktorer organisation som fysiske ressourcer, finansielle ressourcer, information og viden ressourcer og menneskelige ressourcer.

Udviklingen i HRD

Der var en tid, hvor betydningen af ​​menneskelige faktor ikke blev anerkendt. De faktorer af tid og penge blev betragtet som meget vigtigt. De organisatoriske ledere, der henvises til mennesker, ligesom `hænder 'nødvendig for at afslutte et værk.

Fra de tider af slaveri, vi er kommet en lang vej. Efter flere forbedringer, blev det `Personale Management", og derefter har opnået den nuværende form `Human Resource Development '.

Alligevel er definitionen af ​​forvaltningen af ​​den menneskelige faktor i den organisatoriske arrangement med ting ikke bliver perfekt.

Det er rigtigt, at nu ved Human Resource Development mener vi en korrekt forvaltning af den menneskelige faktor. Vi gør anerkender behovet for udvikling af menneske og tilsvarende forpligtelser i organisationen. Men vi stadig begår den fejl at sidestille den menneskelige faktor til andre faktorer som tid og penge
nuværende definition af HRD er:. Human Resource Development hjælper medarbejderne udvikle deres færdigheder, viden og evner. Det er omfatter skabe muligheder for uddannelse, karriereudvikling, forbedring af levestandarden og så videre.

Alle aspekter af Human Resource Development fokus på at udvikle en mere effektiv arbejdsstyrke, i stand til at tjene organisationen og kunden i et bedre måde.

William R. Tracey definerer de menneskelige ressourcer, "De mennesker, personale og drive en organisation"; i modsætning til de finansielle og materielle ressourcer i en organisation.

Human Resource Development omfatter den organisatoriske funktion, der beskæftiger sig med de mennesker og spørgsmål som kompensation, udlejning, performance management, og uddannelse. Hver person i organisationen er en Human Ressource.
Don McIntosh differentierer Human Resource Management (HRM) og Human Resource Development (HRD). Han konkluderer: "I praksis kernen praksis HRD består af to store aktivitetsområder:. Uddannelse og udvikling, og organisationsudvikling"

Det er et spørgsmål om generel accept af, at målet med HRD er forbedringer af udførelsen af ​​organisationen ved at maksimere effektivitet og ydeevne af mennesker. Det vil sige, HRD repræsenterer indsatsen for at udvikle viden og færdigheder, handlinger og standarder, motivation, incitamenter, holdninger og arbejdsmiljø af menneskelige faktor i en organisation.

Behov for Change i forståelsen HRD

For det første synes der at være behov eller mulighed for at forbedre udtrykket Menneske. Vi har fjernet den tort knyttet til arbejderne og restaureret værdighed ved at have vedtaget dette ord `Menneske«.

For det andet er udtrykket Udvikling også passer perfekt. Udtrykket Udvikling sikrer, at den menneskelige faktor ikke at blive krænket. Det skal værdsættes, bevares og forbedres.

Der kan ikke være to meninger, at fokus er på afslutning af projektet og så videre organisatoriske effektivitet. Hvis udtrykket Udvikling er forbundet med organisationsudvikling og sekundært, med individuelle (human) udvikling som et middel til det, det er forståeligt. Den menneskelige udvikling her kan designes og trækkes kun på større lærred af organisationsudvikling.

For det tredje, når vi analyserer begrebet ressource, ser vi en lakune. Andre faktorer, såsom penge og maskiner er kapitalberedskab. The Oxford Dictionary beskriver ordet `Ressource", "en hensigtsmæssig eller enhed, de midler til at opnå en ende, en bestand eller levering, der kan trækkes på, disponible aktiver" og så videre.

En ressource er noget materiale, der kan blive forbedret, men uden fri vilje. Et menneske er meget mere end det.

Det er rigtigt, at et menneske kan også forbedres. Til dette samarbejde med mennesket er vigtig. Lærere forbedre studerende, kun ved at interagere med dem. Ikke ved mejsling eller polere dem i værkstedet.

Ved en individuel, kan hans eller hendes evne til at synge eller danse være en ressource. At evne eller talent er den enkeltes ressourcer og kun af hans egen indsats, kan han forbedre dem eller ødelægge dem. I en organisatorisk kontekst også, det er meget relevant.

Organisationen påvirker mennesket først og derefter hans ressourcer. Hvis organisationen tager bestræbelser på at forbedre medarbejderens ressourcer, kan det ikke gøre det på egen hånd, uden inddragelse og samarbejde med medarbejderen. Et sådant engagement og samarbejde kunne opnås kun ved forbedrede relationer med ham eller hende.

Mens andre ressourcer ikke indrømme enhver mulighed for interaktion eller forhold, mennesker er kun påvirket af det; og ikke ved noget andet.
Når vi bruger ordet `Ressource 'det lyder noget upersonlig og fjernt. Vi har brug for et ord, der ville indikere nærhed, venlighed og gensidig godt ønsker.
Som sådan bør det være Human Relations Udvikling og ikke udvikling af menneskelige ressourcer. Forkortelsen forbliver den samme. For de HRD praktiserende læger, vil en sådan en revideret perspektiv betyder meget. Det ville gå langt i at styrke sammenhold blandt folk, der arbejder i organisationen.

En ny definition af HRD

Jeg har forsøgt at tegne en revideret definition af HRD på følgende måde for slags vurdering af vores lærde brødre i den store inden for HRD.

Menneskelig Relations Udvikling (HRD) er en systematisk forståelse af de fysiske og psykiske betingelser for medarbejder (e), herunder deres potentialer. Det omfatter at hjælpe dem med at udvikle deres færdigheder, viden og evner ved at skabe bedre forhold til dem, og ved at give dem mulighed for at drage fordel af egnede muligheder for uddannelse, karriereudvikling, forbedring af levestandarden og så videre, i samklang med de organisatoriske mål .
----
nogle af svarene

(1)
En praktisk tilgang til HR Management: Enhver organisation store eller små bør identificere de eksisterende færdigheder og viden af ​​deres ansatte og identificere de områder forbedringer er nødvendige for at bibringe dem uddannelse og gøre dem klare sig bedre for organisationen mål. Det er vigtigt, de anvendte midler til at opnå denne uddannelse, det er, hvor relationerne noget. Så i egentlig forstand, bliver det menneskelige Relations Management eller udvikling overhovedet.

MSLalkumar, chef /næstformanden /GM-HR, Gulf Konsoliderede Contractors
http://toostep.com/profile/vakil

(2)

Nice artiklen, Sir
hilsen,
Ravi Shanker Vardhiparthi

(3) Restaurant &bull!; Gruppe: Human Resources Professionals Worldwide
• Emne: Ny kommentar (1) på "Omdefiner HRD: Human Relations Department"
god artikel. Det er vigtigt for os at bore ned til betydningen af ​​de navne, vi tillægger ting på en regelmæssig basis, og spørgsmålet om, hvorvidt de tilkendegiver, hvad vi vil have dem til.

Indsendt af Anna DeBattiste

(4)

• Gruppe: H.R. Professionals
• Emne: Ny kommentar (2) om "Omdefiner HRD"
•
I den foreliggende turbulente tider, det omdefinerede analyserede betydningen af ​​'HRD «synes at være passende for dagens tid, og det vil fortsætte med at udvikle sig med passagen af tid og forståelse af 'menneske' som sådan. Da udviklingen af ​​fællesskab /samfund, er det de ønsker og begær, som virksomhed eller avocation er kommet op, så det er dynamisk med skiftende tid og viden af ​​'menneske' af et fællesskab. Det er tankevækkende meget god artikel og behov skiftende processer for gennemførelsen af ​​denne idé

Tak & hilsen
Prakash Tripathi

Indsendt af Prakash Tripathi [email protected]
.