Øget Din produktivitets- Sådan kommer du i gang

Det faktum, at du er her er en god start. Det faktum, at du er her indikerer, at der er en søgning på, fra dig, til at udforske og finde en måde at bedre dig selv og for at få bedre resultater. Min holdning på dette område har altid været en tostrenget strategi, til at begynde med.

Få kontrol over din tid, og derefter gøre den bedste brug af den tid.

Kom kontrol over din tid handler korrekt Time Management (TM). Uden en god håndtaget på at styre din tid, hvilket øger din produktivitet simpelthen ikke kommer til at ske. Der er bare alt for mange faktorer, der relaterer til Time Management, der direkte påvirke din produktivitet at ignorere Time Management faktor i forsøget på at øge din produktivitet vil resultere i, du spinding dine hjul. Det &'; s den klassiske sætte hest før vognen scenariet

Til denne diskussion, vi ønsker at give dig et par tips til, hvordan man bedst kommer i gang på vejen til at øge din produktivitet.. For nu, vil vi lade spørgsmålet om Time Management som en, du bør undersøge helt, inden man ser på Productivity spørgsmål. Jeg vil fortsætte på denne forståelse.

Trin et

få brug for at bære to kasketter. Du vil få to hatte til at bære, en hat omhandler TM og dine nye hat omhandler Produktivitet Maximization (PM). Jeg personligt understrege dette separat og anderledes tilgang til, hvordan du skal planlægge, organisere og arbejde gennem din dag. Der er ingen tvivl i mit sind, og hovederne på de tusindvis af kunder, jeg har haft i år, at denne tilgang fungerer bedst. Der er to separate og adskilte tankeprocesser, der går på at få bedre resultater, og når disse processer sløret eller sammenføjet, vil dine resultater lider.

Hvordan ved jeg, hvilken hat til at bære, og hvornår? Det korte svar her er dette:

Din tid Management hat handler hvad de skal gøre, og hvornår det skal gøres

Din sætte din produktivitet Maximization hat på, når afgørelsen er blevet gjort for at gøre noget. . Din P.M. hat går, når en aktivitet har været Tid Aktiveret i dig Dag Planner. Den P.M. hat omhandler, hvordan en del af processen. Productivity Maksimering hat omhandler den fysiske udførelse del af processen, deraf navnet produktion. Naturligvis mange, mange gange udførelsen del er psykisk, i dette tilfælde det &'; s fysiske.

Lad &'; s bruge dette eksempel til at vise adskillelse. De fleste faciliteter, der gør noget har kontorer i front, og produktionsfaciliteter i ryggen. I de forreste kontorer, det er her de beslutninger træffes med hensyn til, hvad der vil ske i ryggen, og da de vil blive foretaget. Lyder det bekendt? Dette hvor T.M. hatte er slidte.

Det næste skridt for dette eksempel er, at en af ​​TM hat wearers til fysisk gå gennem døren adskiller front office med produktionsanlæg og gå op til chefen for produktionen besætning og passere over vejledningen for dagen. Produktionen besætning chef vil være iført sin produktion hat. Hvad ville han være iført, ikke? Du kender har to personer stod der, hver iført deres respektive hatte, en TM og den anden P.M. Når T.M. hat har formidles afgørelser front office, de "hvad og hvornår spørgsmål", efterlader han. Nu P.M. hat tager over, vil han nu beskæftige sig med udførelsen del af processen.

Dette scenario udspiller sig over tusinder hvis ikke millioner af fremstillings- og produktionsfaciliteter, over hele verden. Hvad adskiller de succesfulde virksomheder fra mindre succesfulde dem er, hvordan de to hat iført komponenter i de respektive virksomheder gør deres job individuelt og endnu vigtigere, hvor godt de kan arbejde sammen til fælles bedste. Der er bare alt for mange faktorer til at beskæftige sig med her, der vedrører det, jeg lige har sagt i den sidste sætning. Bøger er blevet skrevet på blot enkelte ord; endsige hvad hele sætningen formidler. Lad &'; s bare beskæftige sig med en

Chaos

Kan du forestille dig det kaos, der ville opstå, hvis processen var omvendt.? Hvad ville der ske, hvis P.M. hat bæreren besluttede at bare begynde at gøre tingene i ryggen? Ingen samråd med T.M. hat bæreren; lige begyndt at male produkt. Hvad ville der ske, hvis halvvejs gennem dagen TM hat går ud og siger, her er produktionen, vi ønsker gjort i dag baseret på de ordrer, vi lige fik i Ups, bare et lille problem; den P.M. hat bæreren gættede forkert og lige lavet 20.000 af den forkerte slags widgets for denne ordre. Denne form for problem sker tusindvis af gange om dagen, over hele verden, og at &'; s i faciliteter, hvor der formodes at være en kæde af kommando. Kan du forestille dig, hvad der sker i faciliteter, hvor de ikke engang forsøger at forsøge at organisere sig ordentligt?

Titlen på denne artikel, øge din Produktions- Sådan kommer du i gang. Blot ét punkt at styrke her; Hvis du ønsker at øge din Produktion, starte med at behandle din Time Management spørgsmål, og ja du har TM spørgsmål, og derefter adskille din T.M. problemstillinger fra din produktion spørgsmål. Denne adskillelse kan dette iført to hatte synes at være overflødige eller unødvendige, men det er afgørende for din succes. Arbejde med mig om dette spørgsmål, vil du blive overrasket over, hvor effektiv denne enkle koncept er
.