Den økonomiske krise ... Den Bail-Out ... og du ...

“ Det er hårde tider for føderationen &"; Jean Luc Picard, kaptajn af Enterprise (Star-Trek)

Mens uroen på nuværende tider kan synes som noget fra en galakse langt væk, det er ikke “ science fiction &" ;. Den økonomiske krise, formodede bail-out og den deraf indvirkning på erhvervslivet og folks liv … er alt for “ ægte &" ;!

Så præcist “ hvordan &"; skal du eller din organisation administrere disse vanskelige tider og udfordringer? Inderligt overveje følgende perspektiver, der kan tjene dig og din organisation godt i resten af 2008 og tiden derefter:

Trin # 1: fokuser din “ tænkning &"; . på, hvad du skal gøre overleve, og væk fra de negative medier

Begynd med at søge klarhed i dit interne behandling af de tilgængelige “ fakta &"; og gyldige oplysninger. Mind dig selv, at der har været mange markedsdeltagere korrektioner før. Faktisk ldquo &; DOW &"; var på et sammenligneligt lavt punkt blot et par år siden, i 2004. Også være akut bevidst om, at renten er tæt på rekord “ nedture &"; ... det er ikke Jimmy Carter æra, når renter på realkredit var i 17% - 18% interval.

Med disse perspektiver gjort klar, omlægge din hensigt og opmærksomhed på, hvad du eller din organisation har brug for at gøre for at passende administrere din strategiske tænkning og deraf planlægning. I sport, menes det, at “ Gode skud, er bygget på gode billeder &" ;. I erhvervslivet det samme princip gælder, “ Gode tanker er bygget på gode tanker &" ;! Som jeg har citeret dig før, højre tænkning er forstadiet til udførelse rigtige handling

Trin # 2:.. Adresse din frygt

Jeg hørte en nyhedsudsendelse nylig, som rapporterede, at ldquo &; Den amerikanske folk er bekymrede, og angst brændstoffer flere angst &"; Dette er klart en recept på forestående fiasko, baseret på forkerte tænkning og antagelser.

Hvad nogensinde dine dybeste bekymringer eller frygt er ... står dem nu! Tidligere undersøgelser har fastslået, at hvad folk frygter, er næsten altid ubegrundet:

» Mindre end 5% af det, vi frygter, kan vi potentielt gøre noget ved

» Yderligere 5% af det, vi frygter, har vi ingen kontrol over

» De øvrige 90% af det, vi frygter, er ikke virkeligheden, og vil aldrig selv ske.

Så reframe dine bekymringer eller frygt som udfordringer at være over komme. Endnu bedre, gentage dem som mål, der skal nås. Nu følge op og samle dine tropper. Berolige medlemmerne af din organisation, at deres frygt er ikke hensigtsmæssigt, at de skal bevare roen, og at din organisation er at være proaktiv i sit svar på markedsvilkår. Hvis det er nødvendigt, mødes individuelt med organisationens medarbejdere til at berolige dem, fjerne begrænsende tænkning eller falske forudsætninger

Don &';. T ikke forstå, at for dine organisatoriske medarbejdere til at opretholde god moral og at blive positivt motiveret. .. så skal sikres, at alt kommer til at være “ OK &" ;.

Trin # 3: Passende “ vurderer &"; din nuværende omstændigheder og virksomhedens aktiver.

For mange organisationer og mennesker, hvilket gør præcise vurderinger af deres nuværende situation, kan i sig selv en udfordring. Dette er et afgørende skridt til at foretage, hvis du kommer til at overleve nu, og forberede sig på at trives i morgen. Hvis dette lyder bekendt måde, det er. Det paralleller en alder gamle aksiom ... “ Levende for at kæmpe en anden dag &";.

Som for at indlede vurderingsprocessen, der er en central del af den strategiske tænkning, som du har brug for at gælde for denne proces. Du skal først afgøre:

» Hvad gør du eller din organisation har evnen til direkte “ kontrol &" ;?

» Hvad er ud over din evne til at udøve kontrol

» Hvad er ubetydelig eller ingen betydning overhovedet?

Med hensyn til at gøre den faktiske vurderinger, der er en virtuel litani af potentielle overvejelser. Fokus på de centrale elementer i din virksomhed bestræbelse ved først at vurdere:

» Hvad der fungerer godt for dig lige nu

» Hvad er de centrale “ styrker &"; af din organisation og dine medarbejdere

» Revurdere de talenter, evner og midler, som organisationen og dens folk; derefter tage et nyt kig på, hvordan de kan udnyttes bedre

Trin # 4:.. revurdere din proces for at drive forretning

I tider med økonomisk afmatning og bløde markedsforhold, er det vigtigt at forblive fokuseret på “ hvorfor &"; du er i erhvervslivet. Hvad er ldquo &; Vision &"; og “ Mission &"; i din organisation? Gør i dag &'; s økonomiske og markedsmæssige forhold nødvendiggør revurdering af organisationen &'; s vision og mission statements

Når du har revisited dit organisatoriske “ formål &" ;, der igen strategisk vigtige foranstaltninger, der skal straks taget:?

» Kommuniker den omdefinerede vision og mission til hvert medlem af din organisation, på en klar og kortfattet måde

» Omhyggeligt forklare hvert eneste medlem af organisationen præcis, hvad deres “ rolle &"; er, og hvordan deres arbejde bidrager direkte til virkeliggørelsen af organisationens &'; s vision, mission og mål; samt potentialet for virksomheden &'; s fremtidige vækst og deraf følgende fordele for sine medarbejdere

Trin # 5:. foretage en grundig salg og marketing gennemgang

I tider som disse, det. er afgørende for at opnå mere med mindre. Der er også nødvendigheden af arbejds- “ smartere &"; end nogensinde før. På lignende måde, er det også vigtigt at vende tilbage til vores udviklingsmæssige rødder. Pointen med det er, at processen med udvikling er fra ldquo &; inside-out &" ;. . Investering tid til at bestemme, hvordan at dyrke din organisation fra inside-out, er afgørende for din overlevelse proces

Følgende er nogle primære overvejelser for gennemførelse inside-out virksomhed vækst:

» Udvikle, opdatere eller udvide din kunde “ indbringelsen &"; og “ belønninger &"; programmer Salg

» Bestem, hvordan du kan få yderligere eller gentage forretning fra dine eksisterende kunder

» Undersøgelse både eksisterende og tidligere kunder til at lære at forbedre dine service- og produkttilbud

» Afgøre, hvem de primære og sekundære sælgere er i din kunde &'; s virksomhed eller branche

» Udvikle strategiske forretningsmæssige alliancer.

Pålidelige business undersøgelser har fastslået, at det koster 5 gange så meget for at få en ny kunde, end det gør at holde en, som du allerede har. Dette faktum alene bør være nok incitament til at vokse indefra

Trin # 6:.. Arbejde mere effektivt

Ikke blot din samlede organisation har brug for at arbejde smartere, de behøver for at arbejde mere effektivt og effektivt. I forbindelse med Trin # 3, kan dine medarbejdere lære at være i “ kontrol &"; af både deres tid og deres tidsplan. Mens der er kun så mange timer på en arbejdsdag, kan dine medarbejdere maksimere både produktivitet og resultater med effektiv tidsstyring

Trin # 7:.. Vurdere de muligheder, der er tilgængelige for dig nu

Mens erhvervslivet kan være på en langsommere vej på kort sigt … Don &'; t undlader at drage fordel af den tid, som nu er tilgængelig for dig at forbedre dine færdigheder, forberede travle tider, der vil mest sikkert vende tilbage, og udforske nye muligheder eller muligheder, der kan være tilgængelige for dig. Hvad nogensinde det er, at du &'; ve ønskede at gøre og bare tilflugtssted &';. T haft mulighed ... nu er det tid

Hvis du ønsker at maksimere din fremtid ROI ... tiden er moden til at investere i fremtiden i din organisation ved at investere i dit folk. Overvej følgende hovedpunkter:

» SALG: Den typiske salgsrepræsentant er blevet velbevandret i viden og uddannelse om organisationen &'; s produkter og services. Men på et universelt grundlag professionelle sælgere ikke har modtaget nogen formel uddannelse udvikling med hensyn til den faktiske “ køb /salg PROCES &" ;, “ NETWORKING teknikker & PROTOKOLLER &"; eller “ EFFEKTIV FORUNDERSØGELSE &" ;.

» MANAGEMENT /OVERVÅGNING: Langt de fleste af forvaltnings- og tilsyns stillinger besættes som følge af forfremmelser indefra erhvervsorganisationer. Gennem hårdt arbejde og engagement, “ super-arbejdere &"; har tjent mulighed for at derefter blive forfremmet til supervisor eller leder

Mens grundigt indoktrineret med deres selskab &'; s. operationelle politikker og procedurer ... disse ledere og tilsynsførende aldrig er blevet forsynet med passende formel lederuddannelse udvikling til alle vigtige roller og ansvarsområder, som de allerede har påtaget sig

» LEDERSKAB: Du behøver kun at tænde for nyhederne at vide, at der er massevis af erhvervsledere og embedsmænd, der er nævnt som værende ledere, der klart don &'; t eksemplificerer den offentlige opfattelse af, hvad en leder er, eller endog burde være. Bare fordi en person har haft en vis grad af økonomisk succes, og resultantly vundet offentlig synlighed, ikke kvalificerer dem som en respektabelt “ leder &" ;. Den enkle sandhed er, at langt størstedelen af de personer, som der henvises til som ledere har igen, aldrig haft nogen formel lederudvikling uddannelse

Trin # 8: Tag en “ frisk &";. se på din fremtid.

Tage et hårdt kig på fremtiden for din organisation eller dig selv, er langt vigtigere, at du måske først klar over. Du skal blot tænke tilbage til 2007 ... var din virksomhed rejse sidste år den samme som den, du oplever i øjeblikket i år? Er de resultater, du aktuelt får det samme resultat resultater, at du har fået sidste år?

Som du og din organisation flytte fremad mod den tærskel, der snart venter dig i 2009, være sikker på at du vil være igen at foretage en helt ny rejse ind stadigt skiftende markedsforhold, økonomiske miljøer og teknologiske fremskridt.

Hverken tid eller markedspladsen vil give dig den luksus at resterende hvor du er.

Så, hvad vil du gøre ? Hvilke handlinger vil du tage? Hvordan vil du forberede? Din “ fremtid &"; venter ...