Den vindende kombination

På ethvert arbejdssted, er der to ekstreme typer af arbejde personer-

handlingsorienteret - En, der arbejder på allerede besluttede job eller politikker. Arbejdet er for det meste sker på fysiske plan
. Hans /hendes beslutningsproces beføjelser er meget begrænsede. Han /hun er generelt betegnes som arbejdstager.

Thought oriented- han /hun er den, der tager beslutning om, hvad der skal gøres. Arbejdet er for det meste gjort på mentale plan
. Han /hun er generelt også mærket som manager /officer /instruktør /kommandør /leder osv

For det meste vores rolle er en hybrid
på over to ekstremer. På hvert tidspunkt, vi opererer fra en rolle eller position, som er blanding af disse to ekstremer. Afhængig af &'; opgave i hånden &';
vi beslutter, hvad der skal gøres, og hvad der skal tænkte (for handlinger selv eller andre).

Gør en perfekt blanding af action og tænkte dynamisk (en perfekt blanding til enhver situation
vi møder i livet) er en kunst. Naturen har givet os beføjelser til at gøre perfekt kombination Salg af action og tænkte for hver unikke situation. Vi kan &'; tuning op &'; os selv for alle situationer i livet. Men mange gange vores tuning bliver forstyrret i denne henseende. Og effekten er, at vi får forvrængede resultater, som du får slørede /ud af fokus billeder fra et tv-apparat, som er ude af trit. Don &'; t løs hjerte. Det er en almindelig forekomst af humane maskiner. Det kan være til stede og korrigeres ligesom du rette din &'; ud af melodi gadget &'; (TV /computer /mobil osv).

I tuning up proces, indser vi vores sande position, som er mellem en af ​​disse extremes-
• Den øverste position i vores drøm organisation, betyder det, at du bare beslutte alt og ikke gør noget
• Bedste arbejdstager i din drøm organisation. Ideelt er det en robot, ikke menneskelig. Arbejdsgiver vælger menneske, fordi de ikke har råd til dyre robotter eller maskiner

Har du føler behov for dette &';. Tune up &'; proces? En 4-trins proces foreslås her-

Trin 1 Identificer problemet områder-Første trin i processen er at kontrollere, at alt fungerer tilfredsstillende eller ej. Du identificere problemområder i denne proces. Der er ingen universelle standarder. Du er den bedste dommer over din evne og situationer. Så liste ud de problemområder, hvor misforhold af action og tanker er bemærket i dit liv
To almindelige form for problemer er-
Forvirring -. Handle eller tænke? Du tror hvor der kræves handling og /eller handle, hvor tænkning er nødvendig. Du har tendens til at glemme vores og vælger en forkert rolle
Forsinket ændrede rolle Doing /tænker tingene til nogen, der var beregnet til en anden .En almindeligt eksempel på dette kan være, at &'; din chef har fornærmet dig &' ;. Da du ikke kan gengælde til din chef du passerer på denne fornærmelse mod dine underordnede (gør den samme fejl, som du kritiserer dig chef?)

Trin 2 –. Find ud af rod cause- Efter problemet ( s) er identificeret, så prøv at gå til roden (r) bag hver problem. Analysere alle aspekter af problemet kølige mindedly. Svar på følgende spørgsmål kan hjælpe dig i denne proces-

Er dette problem sker for mig eller mange andre mennesker i min klasse /type?
Betyder dette problem sker i nogle specielle sæt af kun omstændigheder?
Hvordan virkelige /kritisk er problemet
Hvem er ansvarlig for dette problem

Trin 3 –?? Find din bottom-line – Når du er klar over de problemer og årsager bag dem, så tænk på handlinger, du kan tage, hvis det tilsvarende problem sker igen i fremtiden. Være meget praktisk og realistisk i din tankegang. Find ud af hvilke faktorer er i din kontrol, og hvad er uden for dit &'; indflydelsesområde &' ;. Kan du eller anden måde øge din &'; indflydelsesområde &' ;? (være forberedt på yderligere ansvar også). Hvis du ikke er i stand til at besvare eventuelle spørgsmål, tage ved hjælp af eksperter &' ;.
Vær opmærksom på dette punkt, at tankerne virker meget hurtigt. Det genererer omkring 60000 tanker på en dag. Medmindre du har meget effektiv krop og støttesystem, er det meget vanskeligt at handle på alle disse tanker. Denne situation er en almindelig situation, som de fleste af os står over for. Der er to måder at håndtere denne SITUATION
(a) Prioriter dine tanker efter betydning i dit liv og fokusere på høj prioritet og kritiske tanker første
(b) Tag det roligt -. Du kan berolige dit sind gennem meditation.

Trin 4-Accept eller afvisning totally- Dette er den sidste, men mest afgørende skridt. Det meste af tiden, er vi i stand til at identificere problemet, analysere det ordentligt, men undlader at ære vores analyse. Accept virkeligheden ikke er meget let, især hvis det ikke af vores smag. Så selv efter en sund analyse, for det meste vi hverken acceptere det eller i stand til at afvise det helt. Dette hængt tilstand er meget skadeligt. I denne situation, arbejder vi som en regering, der har fået anbefaling af nogle &'; undersøgelseskommissionens &'; men det er hverken villige til at arbejde på disse henstillinger ikke kassere helt. Passivitet hersker, rapporten offentliggøres ikke. Den finder støv med andre tilsvarende rapporter og næste gang en anden kommission er sat op for at finde fakta. Og regeringen mener, at det havde handlet i bedste måde

Du er nødt til at bære hver enkelt af din beslutning om at en af ​​disse endelige destination-
• Accepter i helheden og gøre bedst mulig i den forbindelse
• Afvis i helheden, og glemme alt om det.

Holde tunet op- Jobbet gør ikke ender efter tuning op. Det er bedre at holde tuning op med jævne mellemrum (eller når det kræves) .De virkelige livssituationer er aldrig så perfekt som designet miljø i vores sind. Efter at kende vores sande positioner er vi nødt til konstant at forbedre derfra.
Nogle tips i denne henseende er-

Mere fokus på tanker, der fører til brugbar løsning.
Reagere hurtigt på dine egne tanker, ellers . en anden kan gøre det samme
Har mere menneskelig vinkel i arbejde i stedet arbejder som maskiner
være omkostningseffektivt
Prøv at gøre mere effektivitet hver &';.. næste gang &' ;.
.