Engagerede medarbejdere er mere produktive

Forhåbentlig nu vi alle få det: denne økonomi er udfordrende, tingene ændrer sig, og alle er på udkig efter måder at gøre mere med mindre. Desværre, som mange virksomheder kæmper for at tilpasse sig denne nye virkelighed, muligheder er ved at blive savnet. Ofte er vi er så fokuseret på at strække en organisation &';. Finansielle og andre ressourcer, som vi bliver mindre effektive til at styre vore menneskelige ressourcer

Hvorfor tror du det er? En stor del af tiden, det &'; s bare et spørgsmål om at fokusere på det håndgribelige snarere end det uhåndgribelige. Hvis du kan forbedre en maskine &'; s produktionen med 10 procent, at &'; s naturligvis en god ting. Men forbedre en medarbejder &'; s produktivitet … at &'; s langt sværere at blive til en procentdel (eller en dollar figur)

Uanset, det er manager &'; s. Job at få mest muligt ud af hans eller hendes medarbejdere. Og det går langt ud over at tælle timer eller studerer ydeevne evalueringer. Hvordan får du dem til at ønske at gøre mere med mindre, arbejde hårdere, og faktisk pleje? Du engagere dem i processen.

Engagerede medarbejdere er investeret i, hvad de gør, og er forpligtet til deres egen succes, og til succes for virksomheden. En frakobles medarbejder vil gøre, hvad der er nødvendigt for at holde modtage en lønseddel. En engageret medarbejder vil gå den ekstra mil. Og kløften mellem de to kan være forskellen mellem succes og fiasko for en organisation

Læs videre for fem måder at bygge en mere engageret – og dermed mere produktive – organisation:

Regain fokus. Når du er under pres for at producere resultater, nogle gange er du bare nødt til at træde tilbage og erkende, at du og dit team kan &'; t gøre alt. Og chancerne er mange aktiviteter spise op tid, men don &'; t tilføje enorm værdi til organisationen. Være nådesløs som du slippe af med lav prioritet opgaver, nyresten &'; t fremme de big-billede mål for din gruppe. Jo bedre dit team er i stand til at fokusere på aktiviteter, der er kernen i det, de gør, jo lykkeligere, engageret mere og mere produktive de vil være

Der &';. Oven god mulighed for, at genvinde fokus er noget du &' ; ve kæmpet for at opnå alligevel … måske i årevis. Den nylige perfekte storm af dårlige økonomiske nyheder kan være en god mulighed for endelig at gøre det ske. Sind er åbne. Begrænsninger bliver anerkendt. Hårde valg træffes. Timingen kan endelig være ret til at argumentere for at komme tilbage til basics.

Styrk dit folk. Intet dræber engagement ligesom ikke at have myndighed eller nødvendige ressourcer til at udføre opgaven ved hånden. Selvfølgelig, hvis dine medarbejdere føler sig magtesløs, frustreret, eller micromanaged, de &'; ll være mindre effektiv. Men også overveje, hvordan disse følelser vil påvirke moralen, dag ud og dag ind.

Eliminer så meget unødvendigt bureaukrati og så mange niveauer af godkendelse til ting, som du overhovedet kan. Betydningen af dobbelt eller tredobbelt-kontrol hver opgave mod, hvad der ville ske, hvis en fejl skulle slippe igennem afvejes. Du &'; ve hyret folk til at gøre et job. Det er vigtigt, at de får lov til at gøre det uden at føle sig som de aren &'; t tillid eller set som værende i stand

Nogle gange at være en god leder betyder at indse, at nogle gange er det virkelig bedre at bede om tilgivelse end godkendelse..

Kommuniker. Usikkerhed vil spise væk på produktivitet indefra og ud. Holde dine folk i uvidenhed om, hvad der sker med virksomheden vil føre til problemer lige fra generel angst og sladder til magtkampe og r é sum é polering. Ingen af disse er befordrende for en engageret personale eller en produktivt arbejdsmiljø.

Selv om der ikke er noget særligt følgeskader foregår på koncernniveau, er det vigtigt at gentagne gange at kommunikere med dine medarbejdere om, hvordan det går, hvilket niveau af ydeevne forventes, og hvad der kunne være i horisonten. Holde dem i sløjfen viser, at din værdi deres perspektiv og respektere deres følelser. Det gør dem meget mere tilbøjelige til at være der for dig, når du har brug for ydeevne, der er ud over det sædvanlige call of duty.

Spørg eksperterne. Når det kommer til medarbejdernes daglige ansvar, ingen kender emnet bedre, end de gør. Undervurder aldrig hvor meget der er at lære af dit team.

Og don &'; t bare observere. Interagere. Stille spørgsmål. Lad dem tale.

Hold en lille, uformel, lavtryks-møde, hvor dine medarbejdere kan fortælle dig, hvad fattes dem. Spørg om deres store frustrationer. Så spørg om deres små. Ikke blot vil du udvikle en mere intim perspektiv på det arbejde, de gør, kan du også finde muligheder for at identificere og rive ned produktivitet vejspærringer, som du måske ikke engang klar er der.

Bare husk, dit job er at lytte , guide diskussion og finde måder at bruge din position til fortaler for bedre måder at gøre tingene på. Dette kan føre til store, innovative ideer, der sparer penge, fjerne affald og forbedre produktiviteten på alle niveauer.

Administrer uret. Bede folk om at sætte i lange timer er et fantastisk værktøj, men en elendig måde at leve på. Hvis du overdrive det, vil dit hold ende op træt, vred, og brændt ud. Der vil altid være mere at gøre end timer at gøre det, så dreje en 60-timers arbejdsuge i normen isn &'; t kommer til at løse problemer på lang sigt.

tid til at samle tropperne med længere end normale arbejdstid er, når du har en bestemt, konkret mål, der kan opfyldes inden for en rimelig tidsramme; et bestemt projekt, der skal gøres; eller en specifik mål, som skal opfyldes. Sørg for, at alle forstår, hvad du forsøger at opnå med de længere timer og få dem at arbejde sammen hen imod dette mål.

Når der er behov for udvidet åbningstid er opfyldt, tager sig tid til at anerkende succes, fejre resultater, og vise dine folk, hvor meget du sætter pris på den indsats

Så hvad &'; s. bundlinjen her? Engagerede medarbejdere er mere motiverede, mere målrettet og mere tilbøjelige til at spænde ned og udføre, når du virkelig har brug for dem til. Det &'; s let at se, hvorfor en forbedring engagement er godt for bundlinjen, især når de ideer, I &'; ve nævnt her tendens til at koste lidt, hvis noget, at gennemføre. Hvis dit mål er at få mere end 40 timer værd af værdi ud af et værk 40-timers uge, en gladere og mere engageret arbejdsstyrke er uvurderlig.

Gør det til en produktiv dag! (TM)