Når Begavede Atleter Fall From Grace

“ De fleste af de vigtige ting i verden er blevet udført af folk, der har holdt på at prøve, når der syntes at være noget håb på alle &"; Dale Carnegie

Når atleter får dårlig presse det gør for gode nyheder. Ved den tid, en atlet &'; s problemer få den opmærksomhed af pressen, der allerede er gjort skade. Atleten, og holdet, bliver positioneret til at tage en defensiv holdning. Dette svarer til at se på toppen af ​​isbjerget. Du ser kun 10% af problemet ikke realisere de øvrige 90% er under overfladen.

Ryan Mallett, som var lige udarbejdet til at spille med Patriots, Ryan Leaf, San Diego Chargers, og Darnell Dodson, University of Southern Mississippi, sætte deres aktive fodboldliv i fare. Sabotage. Hver af disse mænd har en chance for at vende tingene rundt. En mulighed var hånd leveret baseret på deres rå atletisk talent. Desværre opholder kurset bliver forræderisk når fuld engagement i visionen mangler.

En uoverensstemmelse dukket når kravene fra college og professionel sport stødte sammen med deres opfattede virkelighed. Hver af disse mænd, såvel som mange atleter i lignende situationer før dem, havde et manglende led. Som et resultat, de var i stand til at få fat i messing ring, men ikke i stand til at holde på det. Muligheden gled gennem deres fingre. Med den rigtige fatning, men de er i stand til at bevæge sig fremad, lære af fortiden og vende tingene rundt. Selvom messing ring gled gennem deres fingre, når det betyder ikke alt er tabt.

Will Mallett og Dodson falde kort af deres drømme, efter stien til Leaf? Kognitiv dissonans bidraget til hver af disse atleter &'; udfordringer. Deres virkelighed stødte sammen med holdets forventninger forårsager spændinger. Til sidst spændingen skulle være lettet eller anden måde. Når spillerne er under et stort pres, de vende tilbage til gamle adfærd, både på og uden for banen.

1. Incongruency mellem deres mål og personlige overbevisninger eller værdier. Når overbevisninger eller værdier modsiger et mål det fører til sabotage. Sommetider disse ting er under overfladen, skjult fra den enkelte førende til en ond cirkel af gentagne gevinster og derefter tab.
2. Kontrolspørgsmål komme i vejen. Mest sandsynligt de ikke tror, ​​de havde brug for at ændre noget. Bistanden og ressourcer var til rådighed for dem. Deres ego, men forhindrede dem at drage fordel af støtten. Præstation succes og personlig vækst er flettet sammen. De går hånd i hånd.
3. Uvillige til at tage personligt ansvar. Den holdning, de vedtog vokser op ikke fandt anvendelse på deres nuværende virkelighed. På et tidspunkt bliver det nødvendigt at stoppe pege fingre og kaster skylden rundt. Selv om deres karriere havde udviklet deres tænkning stagnerede begrunde deres synspunkt.

Hver af disse begavede atleter vidste, hvor de var, og besad en vision om, hvor de ønskede at være. Desværre, de var ude af stand til at bygge bro. Andre atleter i lignende situationer blev forpligtet til at gøre, hvad det tog at bygge bro, fordi de var så dybt forbundet til deres drømme. Mallett, Leaf og Dodson dog kun var interesseret.

Stigende til professionelle status kræver forandring. Der er ikke plads til narkotika, vrede spørgsmål eller tyveri blandt elitesportsudøvere. Disse mænd var imidlertid i stand til at tilpasse sig de skiftende krav, som de klatrede op ad stigen til succes.

Forsøger at spille på dette niveau uden at ændre, hvem du er, hvad du behøver for at blive er en farlig kombination. Det er ligesom en virksomhed vokser for hurtigt, uden at infrastrukturen på plads, sidst det imploderer og kollapser.

Skift opstår, når smerten forbliver det samme bliver større end den opfattede smerte initiere forandring.

Som du strække dine fysiske evner, bevæger sig op i rankings, din identitet er til at tilpasse sig så godt.

Forandring er nødvendig for at opretholde succes. Færd med at blive strakt ud over din komfort zone, og fortsætter med at tage skridt mod din vision, er nødvendige komponenter for succes. Modstå forandringer modsætter succes.

Succes er flerlaget. For de fleste mennesker kræver det en brat opvågnen, mister noget dyrebart, at blive motiveret. Det er ikke let at se i spejlet og se sandheden. En dybt ønske om at aldrig opleve en lignende situation igen er den ideelle motiverende for forandring. Hvis de når det punkt, ikke alle gør, Mallett, Leaf og Dodson vil forpligte sig til deres vision og ikke kun gøre, hvad der er praktisk, men hvad der er nødvendigt for at lykkes. De ved, hvordan man gør det på banen og marken. Det drivkraft er overdrages. Det &'; s muligt, når de gør forpligtelsen.

Aktivitet: Hvad har du brug for at ændre som du bevæger dig op i placeringer? De fleste atleter vente, indtil de har gjort overgangen til det næste niveau at foretage disse ændringer. Overvej, hvad du kunne begynde at gøre anderledes nu for at fremskynde processen. Udforsk dit engagement niveauer, egenomsorg og tillid. Vælg en eller to handling skridt du kunne begynde nu, som om du allerede var på det næste niveau
.