De tre smarteste ting du ikke gør på arbejde endnu

Hvad holder dig fra at gøre de smarte ting, du allerede ved, hvordan man gør? Nogen spurgte mig om, at et par uger siden, og jeg har været mulling det over lige siden.

Efter alt, hvis vi a) ved, det er smart, og b) ved hvordan man gør det, og c) at vi er kloge, så hvorfor ikke vi d) gør de smarte ting ?? Duh!

Mit svar er, at den neurotiske økonomi har givet os alle en smule galskab. Den lammende miljø gør os til at glemme alle vores surt tjente kløgt og lokke os til at spille dum.

Så siger jeg lad os tage vores smartness tilbage ved at gøre de tre smarteste ting, vi laver ikke på arbejde lige nu.

"Hold hovedet ned". . . "ikke gøre bølger". . ."Følg strømmen" . . er du høre noget af det rådgivning på din forretningssted? Fra hvad jeg har fået fortalt fra kunder og kolleger, mange af jer er.

Jeg formoder disse bemærkninger er forståelige, givet vores roller i midten af ​​den største økonomiske tragikomedie af vores levetid. Men forståeligt behøver ikke at betyde acceptabelt.

Du vil ikke gøre det til den tredje akt med bare held, selv om en masse mennesker synes at tænke de kan. Faktisk seneste data viser, at 50 procent af statslotterier logget en rekord stigning i salget i de seneste seks måneder. Er der en lige stor del af vindere? Ikke en chance.

Stol ikke på lykke for din arbejdsplads overlevelse. Skride til handling nu ved at prøve de tre smarteste ting, du ikke gør på arbejde - i hvert fald ikke endnu.

# 1:. Gør Tid til kolleger og kontakter
"Jeg hader netværk", en ven sagde over en kop kaffe for nylig. Faktisk er begrebet netværk fremmaner billeder af Discovery Channels 'Deadliest Catch, hvor alle er stresset, såret, og /eller ildelugtende i bedste.

De fleste af os er ikke tun, og vi ikke kan lide at blive "fanget" i en andens "net." Hvad skal vi lide? Overholdes. Der skal værdiansættes. Ærlig og hyppig kommunikation. Trust. Mennesker, der ser ud for os. Kort sagt - vi kan lide et forhold.

Du ved allerede, hvad der gør et godt forhold (selvom din ægtefælle /betydelige andre /mor er uenig.) Så lad os kaste "networking" overbord og begynde at opbygge relationer igen.

Stop ping-ing dine kolleger og har reelle samtaler med dem. Drop Blackberry og afhente telefonen. Inviter nogen til frokost, kaffe, til dit konferenceopkald. Pleje mere om at være interesse-ed end at være interesse-ing. Alle er måder at starte bygning - og voksende - gode relationer, der vil give grundlaget for din arbejdsplads succes

# 2:..
Opkald på Eksperter "Vores budgetter er blevet skåret", en lokal læring & udviklingsdirektør fortalte mig. "Jeg har stadig mål at opfylde, men jeg har ikke en øre at opfordre nogen hjælp." Lyder det bekendt? Sandsynligvis så. Men er denne erklæring virkelighed. . .eller opfattelse?

Kan dine foretrukne fagfolk - konsulenter, designere, forfattere, trænere, undervisere eller andre eksperter - er åben for ikke-traditionelle måder at arbejde sammen med dig i en ikke-traditionel tid? For eksempel kunne de vært en brainstorm, opbygge en webside, føre en frokost & lære, designe en microworkshop eller anden begivenhed, der flytter dine mål langs og bidrager til at opretholde deres forhold med dig? Kunne de skabe et produkt eller værktøj, som du kan pilot nu, og de kan sælge til andre kunder i fremtiden? Ville de simpelthen arbejde for mindre

Det kan ikke skade at spørge - så længe du gør det helt sikkert for dem at sige "nej" (læs: ingen nag)?. Men hvordan man spørge? Prøv dette: "Vi har været gode samarbejdspartnere i fortiden, og jeg har værdsat, at med vores nuværende budgetnedskæringer, jeg stadig har brug for [hvad du har brug], og spekulerede på, om du ville være villig til at samarbejde med mig til figuren. ud lav eller ingen omkostninger løsninger. "

Hvorfor skulle din foretrukne ekspert sige "ja" til dette? Måske ville de værdsætter din skriftlige anbefalinger eller henvisninger, eller gerne vil bruge deres arbejde med dig for markedsføring eller udgivelse formål. Eller måske de har en idé, der har brug en prøvetur, og du kan være den andretti til deres Formel 1. fastsætte klare regler og forventninger, og du både kan vinde

# 3:. Bryde reglerne
Holde dit hoved ned og undgå udfordring er ikke svaret - i det mindste ikke den, der kommer til at bevæge dig og din virksomhed forude. Lad alle andre spil struds -. Historien viser, at skiftende tider er de bedste tidspunkter at ruske op i status quo og bryde nogle regler

Vi er helt klart i en "neutral zone", som forfatteren William Bridges beskriver i sin bog Håndtering Overgange som tiden efter de gamle måder er endt, men før nye begyndelser er på plads. Det fede er, at mens den neutrale zone kan være en tid med stor kaos; det kan også være en tid med stor kreativitet. Hvilket lyder sjovere?

Gamle regler ikke fungerer; ikke er blevet skrevet nye. Mislykkede forretningsmodeller er væk, skaber store tomrum af muligheder klar til at suge nye ideer op. Hvad kunne være anderledes for din arbejdsplads, at brudte regler giver dig tilladelse til at prøve? Hvad er den nye idé, der nu er muligt for dig, hvis du kun bryde reglerne

Så er der de tre smarteste ting, du ikke gør på arbejde -? Endnu. Prøv disse ud og holde gør de smarte ting, vi ved, hvordan man gør
 !;