Otte Zelda Success Principles

Jeg har altid fortælle folk til at følge deres intuition … i erhvervslivet og i deres personlige liv. Alle fakta kan være på bordet, men hvis din tarm fortæller dig noget andet … du bedst lytte til din tarm. Hvis du er forvirret, skal du ikke gøre noget. Jeg følger den tese: "Hvis du er i tvivl, skal du ikke." Jeg følger opfordring af min mave og intuition, når jeg skriver disse artikler, også.

Omkring fem år siden, jeg gik ind i en butik i Truckee, Californien. Det er en high-end butik med smukke dame tøj. En særlig designer ved navn Zelda stod. At være en Francis Scott Fitzgerald og Zelda (hans kone) fan, jeg var nysgerrig, hvordan design kom til at hedde Zelda. Den virkelige Zelda levede i 1920'erne. De fleste mennesker ved ikke, at hun var en danser og en kunstner. Jeg besøgte et museum i Alabama, som viser hendes malerier. En af hendes bøger selv outsold F. Scotts … som ikke gøre ham meget glad. Deres kærlighedshistorie var en omtumlet en, men i sidste ende, er de begravet oven på hinanden i Maryland. Jeg besøgte deres gravstedet for et par år siden

Jeg vidste, at der skal være en Zelda "historie", da jeg så de unikke designs …. Og jeg var korrekte. Faktisk Zelda lever videre. Renee Shaw var grundlæggeren af ​​Zelda. Det var en vintage-inspirerede design med et personligt præg, at kvinder elskede. Hvert stykke havde en engel strategisk placeret på de udsøgte stoffer. Kvinder overvejet Zelda designs kunstværker. Hun husker den særlige lejlighed, hvor hun bar Zelda. Hun samler endda Zelda stykker og holder fast i dem for evigt.

Ligesom de fleste af Amerika, detailhandel er blevet ramt hårdt. Mens mange high-end butikker og detailforretninger er gået ud af business, er Zelda vejrlig den finansielle storm. Jeg spekulerede på, hvorfor, og jeg spekulerede også, hvad var hemmeligheden til deres succes. Så jeg kaldte dem og betalte et besøg i Zelda teamet i New York City. Alle jer, mine læsere, ved, at mit område af faglig ekspertise er i opbygningen af ​​højtydende arbejde teams. Jeg var nysgerrig omkring Zelda holdet. Da jeg ankom til deres kontorer på Seventh Avenue, blev jeg mødt af Shaw Behzad. Han er Zelda Designskole Director extraordinaire. Hans biografi er forbløffende. Han arbejdede for Yves Saint Laurent i London. Senere hans design taget hensyn til en stjerne klientel fra Diana Ross og Grace Jones til Peggy Lee. Han studerede ved Ecole de la Chambre Syndicale i Paris. Shaw er kendt for sine kollektioner og fik omtale i magasiner som Elle, Marie Claire og New York. Hans design er blevet fremvist på Nordstrom s, Neiman-Marcus, Saks Fifth Avenue, Lord & Taylor og Macy er. Han voksede op i Teheran, London og USA, og i mange år, han delt sin tid mellem Paris og New York. Elle Magazine hedder, "Hans couture legitimationsoplysninger er upåklagelig."

Jeg blev også mødt af Daniel Kwok (COO) og Frankie Kwok (CEO), både forretningsrejsende genier oprindeligt fra Hongkong. Endelig mødtes jeg med Liz Łukawski, Zelda s vicepræsident. Hun har været i firmaet i ti år. Jeg spurgte hende, hvorfor hun opholdt sig, og hvad hun elskede om Zelda. Hun elsker Zelda holdet og mener, at Zelda produktet og Zelda kunder er de stærke sider ved Zelda. Hun føler, at kunderne oplever en personlig tilknytning til Zelda. Hun sammenligner det Zelda kreationer til et godt glas vin, der får mere værdifuld med alderen. Hun lød begejstret, da hun fortalte mig om nogle af Zelda kunder - Marie Osmond, Jane Seymour, Pat Benatar og Paula Abdul. Selv Steve Tyler af Aerosmith bærer Zelda. Liz er en italiensk med masser af energi og siger, at Zelda føles som en familie til hende. Hun holder sig fordi hun elsker at plante frø og se dem vokse. Hun deler en af ​​mine overbevisninger, når du give næring noget …. Belønninger vil følge

sigtning gennem deres historier, hørte jeg et fælles tema. Hvad er hemmeligheden til Zelda succes?

1. De kender deres publikum … de ved, hvem deres kunder er
2.. De lytter til deres kunde. De forsøger også at imødekomme deres kunders behov.
3. De er ikke bange for forandringer. Som markedet ændringer, så gør de.
4. De gav ikke op når tiderne fik hårde. De ved, at forskellen mellem succes og fiasko forsøger en gang til.
5. De er glade og begejstrede for Zelda mærke og folk som mig vil flyve 3.000 miles bare for at interviewe dem, fordi deres begejstring er så smitsom.
6. Hvert medlem af Zelda holdet opdager, at de repræsenterer Zelda. Når de sælger sig selv, er de sælger Zelda.
7. De er kreative. Definitionen af ​​kreativitet er at gøre gamle ting nye måder. De har taget en udsøgt produkt, og fortsatte med at mesterligt udvide og forskønne det - alt imens huske de Zelda rødder
8.. Den Zelda teamet ved, at der er noget meget unikt og specielt om Zelda linje. De forstår også Zelda s lille kant. I dagens marked sted, er der mange steder, hvor en kvinde kan købe high-end tøj. Hvorfor skulle hun købe Zelda? Fordi Zelda ved, hvem Zelda er. Hun er et samlerobjekt skat.

I en tid med en sådan usikkerhed, er det godt at vide, at der stadig er nogle virksomheder, som dybt bekymrer sig om kunden. Det har været min erfaring, at når du gør de rigtige ting i erhvervslivet, vil pengene følge. Med andre ord, hvis vi behandler folk ret, de ønsker at gøre forretninger med os og rentabilitet er et naturligt resultat. Som nation, for os at forblive konkurrencedygtige, vi skal huske magt relationer. Historisk set har vi alle lært en masse om de tre R'er (læsning, skrivning, regning), men vi sjældent taler om den fjerde R, som er den mest kritiske i business … relationer.

Jeg forudser, at Zelda vil være omkring i lang tid, fordi hun har sine prioriteter i orden. Hendes succes handler om de positive relationer, hun har dannet igennem årtierne.

Kig på din egen organisation og spørge dig selv, hvor du står på de otte Zelda succes principper
.