Top Fem ansvar Nonprofit bestyrelsesmedlemmer

Efter at have forvaltes eller arbejdede for nonprofits fleste af min karriere, har jeg set effektive og ineffektive bestyrelser. Gode ​​bestyrelser er klar over deres roller og ansvar versus dem af den administrerende direktør, og ikke overskride deres grænser. Jeg føler, at de fem vigtigste ansvarsområder bestyrelsesmedlemmer er som følger:

1. Bestyrelsesmedlemmer er ansvarlige for rekruttering, ansættelse, og evaluering af organisationen &'; s administrerende direktør. De bør ikke være ansvarlig for de ansatte, der rapporterer til den administrerende direktør, som er den administrerende direktørs ansvar. Hvis et bestyrelsesmedlem bliver opmærksom på et problem eller et problem med en ansat, han /hun bør tage dette spørgsmål direkte til den administrerende direktør. Der er tidspunkter, hvor en medarbejder kan opleve problemer med den administrerende direktør. I stedet for at gå til den administrerende direktør, kan ansatte person forsøge at nærme sig et bestyrelsesmedlem for at drøfte problemet. På dette tidspunkt, bør bestyrelsesmedlemmet være klar over hans /hendes rolle og lede ansatte person tilbage til den administrerende direktør, som den administrerende direktør er ansvarlig for at løse problemer med hans /hendes medarbejdere. Men hvis den ansatte person ønsker at indgive en klage mod den administrerende direktør eller appellere en afgørelse truffet af ham /hende, så bestyrelsen kan have, til at blive involveret. Almennyttige organisationer har generelt en vis form for politik på plads, der tillader en personale person til at gå til den administrerende direktørs vejleder (i dette tilfælde bord) for at løse en klage eller spørgsmål, der ikke kan løses med den administrerende direktør.

2. Bestyrelsesmedlemmer er ansvarlige for strategisk planlægning, både kortsigtet og langsigtet. Med den administrerende direktør, bør bestyrelsesmedlemmer regelmæssigt undersøge organisationens mission, vision, behov og ressourcer, og udvikle mål og målsætninger, der understøtter organisationen &'; s aktiviteter og fremme vækst i en bestemt tidsperiode. Bestyrelsen bør også overvåge den strategiske plan, enten månedligt eller kvartalsvis, at sikre sine mål og målsætninger bliver opfyldt i tide.

3. Bestyrelsesmedlemmerne er ansvarlige for udvikling og ændring af organisationens politikker og procedurer, både regelmæssige og personalepolitikker. Hvis medarbejderne føler, at en bestemt form for politik skal udvikles eller ændres, bør de tilskyndes til at bringe det til opmærksomhed for den administrerende direktør. Den administrerende direktør skal derefter præsentere det politiske spørgsmål til bestyrelsen. Ved at præsentere problemet, skal direktøren oplyse, hvad politik er, og hvorfor en tilføjelse eller ændring er at blive anbefalet. Når en ny politik er blevet udarbejdet af bestyrelsen, eller en ændring af den eksisterende politik er blevet gjort, bør bestyrelsen køre det fra den administrerende direktør for input /feedback før den endelige godkendelse.

4. Bestyrelsesmedlemmer er ansvarlige for fundraising, uanset om de deltager i fundraising aktiviteter, begivenheder og kampagner, eller bidrage penge. Organisationens strategiske plan bør omfatte fundraising mål og målsætninger, og bestyrelsen skal have en fundraising udvalg til overvågning af gennemførelsen af ​​disse mål og målsætninger. Dette board udvalg kan omfatte medarbejdere, men mindst tre bestyrelsesmedlemmer bør være aktive deltagere på dette udvalg.

5. Bestyrelsesmedlemmer skal være organisationens ører og øjne i samfundet. Med andre ord bør bestyrelsesmedlemmer observere og lytte til, hvad interessenter i samfundet siger om deres respektive nonprofit organisation, dens programmer og tjenester, dens ansatte, hvordan tjenester leveres, og hvordan klienter /forbrugerne bliver behandlet. De bør dele disse oplysninger med den administrerende direktør, om det er positivt eller negativt. Deres hensigt i at gennemføre denne aktivitet bør være at hjælpe den administrerende direktør og hans /hendes personale forbedre organisationen &'; s drift, lydhørhed over for forbrugere og andre interessenter, og den samlede effektivitet, effektivitet og succes

bestyrelser. kan have andre roller og ansvar, men de fem, som jeg nævnte ovenfor, er de mest kritiske. Sørg for, at du kommunikerer disse roller og ansvar med potentielle bestyrelsesmedlemmer forud for dem kommer om bord. Det er vigtigt, at de klart forstår, hvad der forventes af dem, både mundtligt og skriftligt (f.eks bestyrelsesmedlem jobbeskrivelse). Ved at skitsere og diskutere disse roller og ansvar upfront, vil det være klart, hvad de gør, og hvad den administrerende direktør gør, styrke forholdet mellem de to parter

Copyright 2009 &kopi; Sharon L. Mikrut, Alle rettigheder forbeholdes
.