Succes er ikke let og det er ikke selvbærende
Beslut lige nu, at du kommer til at være en succes, og beslutte lige nu, at du vil være i stand til at håndtere, at succes, når den tid kommer. "Ha!" du kan sige - "Jeg skulle være så heldig jeg vil krydse denne bro, når jeg kommer til det!". Hvis du ønsker at designe din egen lykke og sætte dig selv på vejen til succes, begynde at planlægge det nu. Kirkegården af succesfulde mennesker, der ikke ved, hvordan man håndterer deres succes er fuld. Der er ingen grund for dig at tilslutte sig dem.
Hvad er virkelig succes? Måske et godt sted at starte er at formulere, hvad succes er ikke. Det er ikke et stort hus, en fancy bil, eller en flok bling. Det er ikke den American Express platin-kort eller limousine. Succes er ikke let, og når du har det, er der ingen garanti for, at du vil holde det. Så forberede for succes ved at acceptere, at succes ikke er lig betydning eller sikkerhed. Succes er, ganske enkelt, fred. Fred i sindet, at du har gjort det bedste, du kan. Fred i hjerte, at du er en del af noget - måske en familie - hvis medlemmer støtte dig, elsker dig, og vil altid være der for dig.
Hvad kan succes ud? Er det at give din alle? Er det at gøre dit bedste? Er det at få arbejdet gjort? Igen, det er ingen af ovenstående. Succes er meget mere om rejsen end for enden af vejen. Det handler om oplevelsen af din passion. Det er den tilfredstillelse du kan få fra planlægning og derefter gøre, og derefter ser kimen til din planlægning og gør slå rod og skabe noget, der ikke var der før. Reel succes er evnen til at favne de opdagelser og oplysning du støder langs rejse i, hvad det er, at du gør. Krydser målstregen er ligegyldig. Eller så sent sanger Harry Chapin skrev engang, "Det må være den igangværende, ikke den komme der det er godt." Du vil aldrig ankomme; du er altid, og kun, bare "her."
Hvem definerer succes? Vi har alle måle succes forskelligt. Den bedste foranstaltning, og den eneste, der virkelig tæller, er, hvordan du definerer det. Før du starter et projekt, beslutte whatyou tror et vellykket resultat kan se ud. Bruge det som din barometer - intet andet.
Så hvad vil du gøre, når du er en succes? Når du har gjort det godt, fordoble din indsats for at gøre godt. Når du er blevet en succes, måske du har penge til at give nogle tilbage. Du vil helt sikkert har den ekspertise, så en del af, hvad du kan give tilbage er den viden, du har fået på vej til at blive en succes.
På ethvert punkt på sporet til succes, og på mange punkter efter, er der altid fristelsen til at tage den nemme vej ud. Hvis du har opnået en vis succes, chancerne er du allerede ved, at der ikke er nogen genveje. Men når du har opnået denne succes, er du nødt til at minde dig selv om, hvordan du fik der i første omgang; bliver det helt sikkert ikke var en enkelt-hånds indsats. Husk at takke, værdsætte og belønne de mennesker, der har hjulpet dig på vej. Har selvdisciplin til at gøre det rigtige, snarere end den nem ting, og forhåbentlig integritet vil overskride to.
Med succes kommer privilegium. Mens jeg ville elske at bestride, at det er en virkelighed, der er langt større end jeg er. Det er vigtigt at huske på, at jo større vores privilegium, jo større vores forpligtelse til at undgå at handle særligt - endnu vigtigere, for at undgå selv at føle særlige. Hvis du er en succes, så godt for dig! Men bare lade det ende på det. Og komme videre. Ingen er det særlige.
Nogle gange vejen op corporate stigen kan være så tidskrævende, at du går glip af din oprindelige mål. Du skubbe og skubbe for at få det næste raise, at næste forfremmelse, og en dag, du vende rundt og du har mistet kontakten med dig selv - og i mange tilfælde, har du mistet kontakten med din familie. Du behøver ikke altid brug for den næste stykke legetøj, at større hus, eller at kontoret med det store vindue og fantastisk udsigt. Intet af det er det værd, hvis i den proces, du glemme hvem du er, eller mister forbindelsen med de mennesker de vigtigste for dig. Alt dette er en fare, hvis du abonnerer på teorien om, at succes er lig med penge.
Vil du være den administrerende direktør?
Ligesom penge ikke købe lykke, hvis du synes at være den administrerende direktør vil bringe dig lykke, er der en anden boble til at briste. Hvis du har forestillet dig selv som Big Kahuna, ikke satse gården. Så mange mennesker ønsker (eller i det mindste tror, at de vil) til at lede. Men tallene er imod dem. Definition, er der kun én anfører, en quarterback eller et CEO og et begrænset antal hold og virksomheder. I betragtning af at, hvad gør du så? Indse, at der er ledere, og der er tilhængere. For langt de fleste, er spørgsmålet, hvordan kan du være en god følgesvend og stadig har denne rolle være i overensstemmelse med resten af dit liv? Hvordan kan det være i overensstemmelse med dine værdier og dine drømme? En god måde at starte er at knytte betydning, før du lægger betydning: være helt klar over, hvad dit mål er, når du får ind et job. Hvis dine værdier og dine drømme er vigtigere for dig end en titel, så skulle det være temmelig nemt at acceptere, at du ikke kommer til at være administrerende direktør.
Det hjælper også at vide lidt om gruppedynamik. Uanset om det er en klasse, et broderskab, en klub, et selskab eller en nonprofit, når du får en gruppe af mennesker organiseret under et navn eller enhed, gruppedynamik er kritiske. I enhver gruppe, det arbejde, du gør, er en udveksling mellem dig og gruppen. Det er en udveksling af ideer, værdier, tid, kræfter, energi og nogle gange penge. Forskellen mellem vellykkede og mislykkede grupper er evnen til at holde udvekslingen åben og produktiv. Hvis folk er frie til at stille spørgsmål og vide, hvad de kan forvente af hinanden, er de mere tilbøjelige til at være produktiv og indhold i deres roller, at stole hinanden og ønsker at få del i en forpligtelse til en fælles vision.
Under alle gruppe, vil folk finkæmme ud til en leder, en ekstra person eller to, der fører i visse områder, nogle villige tilhængere, og nogle tilhængere, der er mindre end villige, sige det mildt. Hvis de fleste mennesker bliver tilhængere, hvordan kan du blive en stor tilhænger? Til at begynde med, er du nødt til at lære at skrinlægge dit ego. Der vil altid være tidspunkter, som du tror, du ved mere eller kan gøre mere end lederen. Hvad gør du så? Du lærer at gøre din pointe, din mening og komme videre.
Nogle andre tips om ikke kun at leve med, men også at være stor tilhænger:
I tænke om at være tilhænger eller en leder, mener, at det kan være et spørgsmål om perspektiv. Er du på udkig op ad stigen for at se, hvem der er ovenfor, søger du på trin du er på at se, hvem der ellers er der, eller er du ser på rung nedenfor? I stedet for at bekymre sig, hvor alle andre er, forsøge at forlige dig selv med den mulighed, at du er på rette sted, hvilket gør det absolut bedste af de ressourcer, du har til rådighed for dig den dag.
Lektion Learned: Arbejde, ikke Rachmunus
I flere år, jeg var den person, der planlagde ud købe for jakkesæt, sport frakker og bukser; gik ud og købte dem; planlagt leverancerne; besluttet, hvad merchandise skulle hvilke butikker; og endelig præsenterede køber til vores medarbejdere i butikkerne. Overflødigt at sige, det var en intens arbejde, men det holdt mig tæt på merchandise og tæt på butikkerne. Jeg har altid troet, at finde ud af, hvorfor noget solgte var let; den hårde del var at forsøge at regne ud, hvorfor noget ikke solgte. At vide, hvorfor produkterne ikke solgte, jeg havde brug for at bo tæt på butikkerne, og tale med de mennesker, der havde at gøre med kunder på en daglig basis.
Der var en bestemt producent (ikke den Stinky Suits leverandør), fra hvem vi købte mange jakkesæt. Denne sælgerens dragter var nogle af dem, der bare ikke sælger godt - år efter år. Efter taler til medarbejderne, fandt jeg ud af, at det største problem var uoverensstemmelse i fremstillingen af produktet: sommetider dragter passer godt, og andre gange, de passer dårligt. Nogle gange stofferne var store, andre gange, dårlig. Salgsstyrken havde stort set mistet tilliden til produktet, og dermed ikke viser det til kunderne, hvilket resulterer naturligvis i dårlige salg. Jeg havde fortalt formanden for selskabet ved flere lejligheder, at de passer ikke solgte godt. Han var en god ven, med hvem jeg ofte delt mere end business refleksioner, så da jeg var nødt til at meddele ham, at vi ikke skulle købe flere dragter fra hans firma, var han ikke helt overrasket.
Den aften over middag, han erkendte, at han var også bekymret over de problemer, som jeg havde diskuteret, og han fortalte mig, at han overvejede at forlade virksomheden på grund af hans frustration og fordi han følte, at han ikke var blive hørt. Han havde et tilbud fra et andet selskab og ønskede at vide min mening om at forlade. Ejeren af det selskab, han arbejdede for var en meget hård mand, og jeg kunne kun forestille sig sin frustration i at arbejde for ham. Jeg troede jobskifte var en god idé og fortalte ham så meget.
Et par måneder senere, min ven blev præsident for det andet selskab. Han ringede og bad mig om at se ham på min næste tur til New York. Jeg gjorde og kiggede på hans tøj og fandt, at det ikke var virkelig en god pasform til Mænds Wearhouse. Hvorfor? Jeg havde et problem med kvaliteten og prisen. Han imødegås ved at foreslå, at jeg køber noget som en god vilje gestus til ham - den jiddisch ord, han brugte var "rachmunus."
Jeg fortalte ham, at vores venskab var en ting, og at vores forretningsforbindelser var en anden. Jeg gik på at forklare, at da jeg købte dragter for Mænds Wearhouse, blev jeg sætte mit ry og omdømme i selskabet på linjen. Mit rygte var på spil, fordi jeg vidste, at jeg var nødt til at "sælge" dragter til butikken ledere for at få dem bag produktet. Omdømmet af selskabet var på spil, fordi ledere og sælgere måtte sælge dragter til faktiske kunder. Jeg gik på at forklare, at når en Herre Wearhouse butikschef ønskede at vide, hvorfor vi var nu bærer den pågældende kulør, havde jeg ikke tænke "rachmunus" skulle være en acceptabel forklaring på leder eller kunden.
Hvad skete der med vores forhold? Der er dårlige nyheder og gode nyheder. Den dårlige nyhed er, at vi ikke taler med hinanden meget for et par år, og når vi gjorde, kommunikationen var anspændt og kort. Den gode nyhed er, at tiden - som det så ofte er tilfældet - læger alle sår. Efter et par år, og efter dragter af hans nye selskab havde forbedret i kvalitet, vi blev venner igen, og Mænds Wearhouse begyndte at sælge jakkesæt. Og efter en drink eller to på en beklædningsgenstand show, min ven kiggede på mig, blinkede, og sagde: "Du havde ret. Tak." Jeg var ikke sikker på, hvad jeg var "rigtige" om, men have min ven tilbage betød mere for mig end at vide, at særlige svar.
Det er klart, at det arbejde, en del af dit liv kommer til at tage centrum. Og når du har indtastet den arena, den næste hurdle er ledelse - både ledelse af dig selv og dig selv som leder. Efter alt, en dag, en eller anden måde, en eller anden måde, vil du blive opfordret til at administrere. Der er ingen tid som den foreliggende at begynde at forberede, som du kan se i næste kapitel
Ovenstående er et uddrag fra bogen Luck by Design:. Visse Succes i en usikker verden af Richard E. Goldman . Ovenstående uddrag er et digitalt scannet gengivelse af tekst fra print. Selv om dette uddrag er blevet korrekturlæst, kan lejlighedsvis fejl vises på grund af scanningen. Der henvises til den færdige bog til nøjagtighed
Ophavsret &kopi; 2009 Richard E. Goldman, forfatter til Luck by Design: Visse Succes i en usikker verden
Richard E. Goldman
, forfatter til Luck by Design: Visse Succes i en usikker verden, begyndte at arbejde på salg sal i en lille tøj butik, det havde et årligt salg på kun et par hundrede tusinde dollars. Gennem årene har han været med til at, at en butik i det nye og nu allestedsnærværende Mænds Wearhouse. Ved den tid, Goldman pensioneret i begyndelsen af 2002, var der 680 mænd Wearhouse-tilknyttede butikker i hele USA og Canada, blev virksomheden kendt nationalt og internationalt, og havde et årligt salg på over $ 1270000000.
Bredt anerkendt som markedsføring mastermind bag succesen af Mænds Wearhouse, har Goldman også været en stille kraft i erhvervslivet, uddannelse og frivillighed. Hans held - held, at han aktivt har skabt - har udvidet sit liv på måder og retninger langt ud over noget, han kunne have forestillet sig som et barn i Hazleton, Pennsylvania, eller senere, da han begyndte overvejer den store verden, og hans fremtid i det .
Hvis du vil vide endnu mere om Luck by Design, hvordan du kan indarbejde lykke ind i din fremtid, og til at dele dine egne "heldige" oplevelser, besøg www.richiegoldman.com
.
succes principper
- Lad aldrig en anden Shatter dine drømme
- Er dine kundeemner Førende dig på afveje?
- Succes & Personlig vækst: vide, hvornår man Walk
- Tips til at gøre Ændre Karriere Succesfulde For You
- *** Hver Succes er begyndelsen af den næste
- Hvad mener du virkelig ønsker?
- Hvordan vi kan gøre Citation på en interessant måde
- Sådan eje The Stage Ligesom CEO - Executive præsentationsteknik
- *** Bløde Færdigheder, Hårde Resultater (del 2)
- Jeg ville give noget at ...
- 3 grunde til at puste nyt liv i din Arkiveret Blogs
- Oplev hemmeligheden bag hvordan man kan blive en succes i livet og gør dine vildeste drømme
- En fortælling om to Eateries ... det er ikke kun om fødevarer!
- Succes: Er det hele i din tankegang
- Succes er ikke altid Praktisk
- 7 nøgler til en positiv personlighed
- Opsæt din følelsesmæssige Support System Før du tage en risiko
- SUCCES ER et trossystem
- Potentialerne i Confidence Factor!
- 3 typer af mennesker, 1 type er vellykket. Hvilken slags person er du og hvorfor skal det noget?