Den mest overbevisende Leadership Vision

En fornem kvinde steg til at tale i den forreste del af et rum på 40 kolleger under en Total Leadership workshop jeg gennemføre tidligere i denne uge på en stor medicinalvirksomhed &';. hovedkvarter

“ Joyous latter &mdash ; dette er lyden jeg hører hele hjemmet jeg har bygget, og nu opretholde for psykisk syge kvinder i Puerto Rico. De er omgivet af folk, der elsker og holder af dem. De nyder livet &";.

Juana, lad &'; s kalde hende, fortæller den korte (et minut) historie om hendes personlige lederskab vision; en beskrivelse af konsekvenserne, du &'; re har på din verden og den arv, du &'; re at skabe 15 år fra nu. Når Juana satte sig, en af ​​hendes nære kolleger sagde, “ I &'; ve kendt dig så længe endnu jeg aldrig vidste om denne del af, hvem du er. ! Wow &"; Jeg kunne &'; t hjælpe, men spørg Juana hvordan jeg kunne støtte hendes udøvelse af hendes vision. Alle os blev flyttet, og følte tilbøjelig til at bidrage
tid fløj som en taler fulgt hinanden i denne øvelse, foretaget af mine elever og klienter for at hjælpe dem at handle med ægthed ved at præcisere, hvad &';. Vigtigt som en leder i alt dele af livet

En nyttig personlige lederskab vision – en, der fokuserer handling, giver retning, og inspirerer dine interessenter i alle dele af livet for at bevæge sig i en retning, du vælger – er en overbevisende billede af et opnåeligt fremtid. I min bog og i en tidligere post, jeg detaljeret hvordan du kan udvikle din egen personlige lederskab vision. Fortælle andre et minuts version af det er et stærkt værktøj til unearthing din rigtige lidenskaber og dermed øge din evne som leder.

Efter at have hørt et sæt eksempler, jeg så spørge hele gruppen til at beskrive, hvad der var inspirerende i det, var lige sagt og hørt. Uvægerligt er det de mennesker, der taler ikke om deres egen præstation, men snarere om, hvordan de &';. Re hjælpe en anden, der trækker de mest magtfulde følelsesmæssige reaktioner og udtalt støtte

Efter at have hørt mange personlige vision udsagn i sidste par dage, i forskellige grupper (herunder gennem en tolk, værdipapirer industrien ledere besøger Wharton School fra Kina), jeg blev ramt endnu en gang, ved kraften i denne meget denne enkle, men alligevel kritisk vigtige idé. Tjene andre og andre vil gerne tjene dig. Dette paradoks er ofte vanskeligt at forstå, især i dine tidlige år. Men er synes at være en universel sandhed: Folk er mere tilbøjelige til at være opmærksom på dig – og de er mere tilbøjelige til at hjælpe dig – når du erklærer dig forpligtet til at tjene andre.

Prøv det nu
At vokse som leder skal du have en personlig lederskab vision. Komponere et udkast til dit, praksis, fortæller det til andre, og revidere den for at sikre, at det &'; s begge virkelig sandt og virkelig inspirerende. I &'; d byde din rapport tilbage (med en kommentar nedenfor) om virkningen af ​​din gøre det på dig selv og på de vigtige mennesker i dit liv

Tag det yderligere
Ask. dine kolleger på arbejdspladsen at gøre det samme, og derefter dele dine personlige lederskab visioner blandt jer selv. Du &'; ll sandsynligvis finde, at tillid bygger som du bliver mere bevidst om, hvad der virkelig driver hinanden, og du &'; ll være bedre rustet til at kapitalisere på en kritisk, ofte overset, aspekt af mangfoldighed: den bemærkelsesværdige sort, der findes i forhåbninger de mennesker omkring dig
.