Den typiske adfærdsmæssige stilarter, der Definer en Individuel

Forskellige mennesker vil reagere på en given situation på forskellige måder, og din reaktion bestemmer din adfærdsmæssige stil. Disse stilarter afhænger i høj grad af, hvordan folk nærmer et problem. På samme måde den måde du interagerer med mennesker og påvirke dem er også betydelig. Andre vigtige faktorer omfatter dit tempo og i hvilket omfang du følger procedurer og regler.

William Marston, en amerikansk psykolog i det tidlige 20. århundrede, ønskede at studere menneskelig adfærd, så han udviklet en model af den menneskelige respons. Denne model beskrev fire kategorier af adfærd: dominans, indflydelse, stabilitet, og samvittighedsfuldhed. Dette er grundlaget for DiSC-modellen, som fortsætter med at være blandt de mest populære og indflydelsesrige personlighed vurderinger rådighed

Dominans:.
Direkte & Afgørende. D's er viljestærke, viljestærk folk der kan lide at acceptere udfordringer, at gribe ind, og at få umiddelbare resultater.

indflydelse:
Optimistisk & Udgående. Jeg er er "folk mennesker", der kan lide at deltage på holdene, dele ideer, og energigivende og underholdende andre.

Stabilitet:
Sympatisk & Cooperative. S 'er nyttige mennesker, der kan lide at arbejde bag kulisserne, udfører i ensartede og forudsigelige måder, og bliver gode lyttere.

samvittighedsfuldhed:
Concerned & Korrekt. C'er er sticklers for kvalitet og kan lide at planlægge, beskæftiger systematiske strategier, og kontrol og re-kontrol for nøjagtighed.

Forstå adfærdsmæssige stil af en organisation &'; s arbejdsstyrke har en indflydelse på sine resultater og udvikling. Denne forståelse gør det muligt for organisationen at udvikle performance-forbedring metoder og strategier baseret på enkeltpersoner &'; personlige styrker og svagheder. Det letter også bedre relationer mellem medarbejdere, kolleger, ledere og kunder, som er grundlaget for en stærk og konkurrencedygtig organisation.

Forståelse disse forskellige adfærdsmæssige stilarter tillader en manager til at skræddersy sin tilgang til en given person og en given situation. Det gør det lettere at håndtere de komplekse sammenhænge i en organisation og samtidig minimere fejlkommunikation og konflikt
.