En brugerdefineret essay om "Management i 2010"

Dette er en brugerdefineret skriftlig essay om Management i 2010. essay kan være en af ​​de bedste blandt brugerdefinerede essay skriftligt tjenester. Du kan kommentere kvaliteten af ​​brugerdefinerede skriftligt

Ledelsen eksisterede fra de oldtiden. Men ledelse som et fagområde er forholdsvis nyt. Ledelsen er tværfaglig i naturen. Den er baseret på teorier udviklet i forskellige andre discipliner som sociologi, statskundskab, økonomi og videnskab Charles Babbage, Fayol, Taylor, Gilbreth, Max Weber, og mange flere havde bidraget i udviklingen af ​​ledelse som et fagområde. Nu har vi indgået i til det nye årtusinde, hvor alt bevæger sig hurtigt. Hastighed er et buzzword. Mange Superstar selskaber i yesteryears befinder sig stanching og frustreret i uoverskuelig krise.

I dag er der mange nye management værktøjer og teknikker nemlig., Downsizing, Total Quality Management, Outsourcing, Economic Value Analysis, Reengineering, Total Productive Maintenance, TQE, Benchmarking mv Hver enkelt af dem er kraftfuld. Disse værktøjer er primært designet til at gøre anderledes, hvad der altid bliver gjort. Alle disse er, hvordan man gør værktøjer. Men hvad gør i stigende grad bliver den største udfordring for ledelsen i dette årti.

Vi lever i en verden af ​​dyb omstilling og forandring mere radikal end hvad vi så i det 20. århundrede. Fremkomsten af ​​viden som ledelsen vigtigste ressource vil helt sikkert kræve radikalt nye ledelsesteorier og praksis i fremtiden.

Information Revolution
En ny revolution er på vej. Selv om det er startet i virksomheder med virksomhedsoplysninger, men det vil opsluge alle institutioner i samfundet i det næste årti. Der vil være store revolution i teknologi maskiner, teknikker, software og hastighed. Der vil være enorm ændring i informationsteknologi, og Management Information System (MIS). I det næste årti vil det ikke blive ledet af informationsmedarbejdere, men ved "folket".
Hidtil for den øverste ledelse har det været en producent af data end en producent af oplysninger. Computer og IT har næsten ingen indflydelse på beslutningerne om at bygge et nyt kontor, sygehus, eller som marked at komme ind med hvilke produkter. Men i 2010 Computer, IT og Information Management vil spille en vigtig rolle og vil have en stærk indvirkning på beslutninger.

Viden Worker

Det næste årti vil være af vidensarbejdere. Fredrick Winslow Taylor (1856-1915) var den første mand, der forklarede om manuel arbejdstager og manuelt arbejde. Karl Marx (1818-1883) havde beskrevet det ganske eftertrykkeligt. Senere mange undersøgelser var blevet gennemført (f.eks Hawthorne eksperimenter, 1920-1926) for at studere faldet i produktiviteten i disse arbejdere. I løbet af de 100 år har der været utallige ændringer, revisioner og justeringer. Metode ændret sig i århundrede. Taylor selv kaldte sin metode "Task Analysis" eller "Task Management"; to årtier senere blev omdefineret som "videnskabelig ledelse." Endnu to årtier, det kom til at blive kendt som "Industrial Engineering" eller "rationalisering".

Den fremtidige udfordring ville være at gøre videnarbejdere produktive. Frem for alt er det på deres produktivitet, at velstand og faktisk overlevelse af organisationen vil afhænge.

Managing People

Med de hurtige ændringer i teknologien, og den globale konkurrence, er succes for enhver organisationer bliver gradvist mere afhængige af deres evne til at bringe nye og innovative produkter og tjenester på markedet. Innovation, afhænger i høj grad af kreativitet af de ansatte. Det hævdes, at organisationer bør overveje flere interventioner, der tager hensyn til individet, gruppen, organisationen, og det strategiske miljø, når der vælges interventioner til fremme kreativitet.

Selvom forvaltningspraksis kan øge sandsynligheden for innovation, men i sidste ende er det den enkelte (ansat), der er kilden til en ny idé. Således at identificere effektive menneskelige ressourcer praksis, må vi have en vis forståelse for kravene til kreativ tænkning samt de karakteristiske arbejde stilarter kreative mennesker.

Skift Ledere

I et sådant hurtigt skiftende scenario vil organizationwhether virksomhed, universitet eller hospital ikke overleve, medmindre de bliver ændringen ledere. Derfor, i det næste årti er udfordringen for ledelsen er at gøre organisationer en ændring leder. Eneste ændring ledere vil acceptere forandringer som muligheder. Det vil kræve politikker for at gøre den nuværende skabe fremtiden.

I 2010 ideer vil blive vigtigere end aktiverne. Asset-intensive virksomheder vil ikke længere øverst på listen over de fleste værdifulde virksomheder. Fremtiden voksende del af den globale økonomi vil være de videnintensive serviceerhverv snarere end de nuværende store fremstillingsindustri. Der er et svælg mellem retorik videnledelse, og hvordan viden er faktisk lykkedes i organisationer. Virksomheder er nødt til at opbygge et socialt miljø, hvor folk arbejder, hvilket vil være en afgørende forudsætning for effektiv videnledelse. Human Resource og det vil helt sikkert spille en central rolle i videnledelse. Det vil være den eneste levedygtige mulighed for at forbinde effektivt stort antal geografisk spredte mennesker.
I 2010 vil der være stor efterspørgsel efter højt udviklede menneskelige kapital. Dette vil kræve systematisk og betydelige investeringer i udvikling af medarbejdernes kompetencer og viden. Virksomhederne vil bygge portefølje af færdigheder i medarbejderens base. At udvikle virksomhedernes menneskelige kapital, vil en proces med løbende læring være påkrævet. For en organisation til at tage indtil fordel af den nye viden, der skabes, skal den viden organiseres
.