Bestyrelsesmedlem jobbeskrivelser - hvilke roller og ansvar Skal du inkluderer

Før udvikle en jobbeskrivelse for bestyrelsesmedlemmer, tage tid til at bestemme, hvad du forventer af dem?. Hvilke roller skal de vedtager, og hvilke opgaver, projekter og aktiviteter vil du have dem til at være ansvarlig for? Desuden konsultere din vedtægter, som de vil liste bestyrelsesmedlem roller og ansvar er specifikke for dit firma.

Hvis du aldrig har udviklet et bestyrelsesmedlem jobbeskrivelse, kan du låne og anmeldelse beskrivelser fra andre organer eller søg online for prøve beskrivelser. Hvis du i øjeblikket har en jobbeskrivelse på plads, gennemgå den for at sikre den indeholder disse roller og ansvarsområder, der er mest kritiske for bestyrelsesmedlemmer at være opmærksom på og overholde. Beskrivelser kan indeholde nogle af eller alle følgende punkter:

1. Ansættelse, evaluering, og om afslutning af administrerende direktør.

2. At deltage i kortsigtet og strategisk planlægning på lang sigt.

3. Udvikling og gennemgang politikker og procedurer, regelmæssig og personale.

4. Bidrage økonomisk – enten give et bidrag eller hjælpe med at fundraise.

5. Deltage alle organisatoriske arrangementer og aktiviteter, fundraising og andre.

6. Repræsentere og fremme organisationen i samfundet.

7. Som den “ ører og øjne &"; af organisationen i samfundet.

8. Gennemførelse af en årlig evaluering af bestyrelsen (selvevaluering).

9. Deltage i en forudbestemt antal /procentdel af bestyrelsesmøder.

10. Deltagelse i mindst et bord udvalg.

11. Læsning alle dokumenter (dagsordener, referater, finansielle poster) forud for et bestyrelsesmøde.

12. Hjælpe med at rekruttere andre bestyrelsesmedlemmer.

13. Holde styr på “ frivillig &"; . timer for finansieringskilder og potentielle ansøgninger

Bestyrelsesmedlem jobbeskrivelser bør styre uden om følgende punkter:

1. Kom involveret i organisationen &'; s. Daglige drift

2. Ansættelse, evaluering og afslutning personale.

3. Tage sig af emner (f.eks, personale bekymringer /spørgsmål /problemer), der skal gå til den administrerende direktør eller nærmeste leder først.

Når din bestyrelsesmedlem jobbeskrivelse er udviklet, dele det med potentielle bestyrelsesmedlemmer. Diskuter hver enkelt post, så de er klar over, hvad der forventes (og ikke forventet) af dem. Jo klarere du er til at kommunikere deres roller og ansvar upfront, de mere ansvarlige, effektive og produktive bestyrelsesmedlemmer de vil være

Copyright 2009 &kopi; Sharon L. Mikrut, Alle rettigheder forbeholdes
.