Førende Fra Bag

Jeg har en ekstraordinær ven, jeg ofte hemmeligt kalde “ Superwoman &"; At &'; s fordi der på 65 år, hun har mest aktive livsstil af nogen jeg kender. Hun ziplines, kajakker, cykler, vandreture og kanoer, regn eller skinne, slud eller sne, 52 uger af året. Hun står i spidsen flere fitness-grupper i hendes område, og er på en sti, i en flod eller op et træ hver weekend uden at fejle. At &'; s min idé om en reel leder

Hendes idé om en virkelige leder
, på den anden side, er hendes “. Feje &"; At &'; s den dame, som &'; s stationeret i slutningen af ​​køen af ​​vandrere, cyklister og kajakroere. Hun &'; s tildelt for at sikre, at ingen falder bagud, kommer til skade eller syg uden at modtage øjeblikkelig hjælp, eller bliver tabt. Denne dame fører bagfra.

Som regel ingen ser tilbage over skulderen for at finde en leder. Ordet “ leder &"; foreslår en up-front-og-center tilstedeværelse. Vores kultur forguder take-no-fanger, ride-eller-dø helt, der tager føringen, og er villig til at vinde ikke hvad omkostningerne sagen.

Det lyder og ser heroisk, men det &'; s ikke altid sundt eller praktisk. Mangen en vej til toppen er fyldt med organer, der blev trådt under fode af den fyr, der holdt sine øjne på prisen og behandlede alle andre ligesom road-kill.

darwinistiske forestilling om, at kun de stærkeste overlever har inspireret en Hele genre af tv-underholdning. Succesen med programmer som svageste led, Survivor, britiske kok Gordon Ramsay &'; s Hell &'; s Køkken og andre, er et spørgsmål om at udnytte mennesker &'; s dysfunktioner. Enhver, der kan &'; t stå varmen er tvunget til at forblive længe nok til at blive brændt til en skarp før nådigt bliver udgivet som en taber. Jeg kalder det “. Bølle-vision &";

Ingen ønsker at være en taber. Men gør hvad det tager at undgå at miste virkelig værd dehumanisere en anden person? Domfældelse af en sand leder er, at dele er lige så vigtigt som det hele. I en corporate indstilling, vil en holdleder vurdere aktiverne i hvert team medlem og stræber efter at udnytte deres styrker, uden at nedgøre dem på grund af deres svagheder.

Ruthless ledere trækker brutalt. Gode ​​ledere ved, hvordan at skubbe forsigtigt. Narcissistiske ledere forlanger at være ude foran på alle tidspunkter. Sande ledere erkender, at selv om der er en end-game, nogen skal være villige til at følge op. At gøre deres kolleger villige til at følge kan betyde hængende tilbage, bagtrop, for hele holdet at komme foran
.