Teamwork og psykologi: Insights fra 30 + års Business Coaching

Hvad tager det for 800 mennesker til at arbejde sammen om et projekt med minimal friktion? Tilbage i 1983, at &'; s præcis, hvad min partner Lynda-Ross og jeg havde til formål at finde ud af

Når jeg fist mødt Lynda-Ross, blev hun styre en meget stor flerårige systemer udviklingsprojekt for en større. selskab, og hun ledte efter værktøjer til at hjælpe de mennesker, der arbejder på projektet blive motiveret, reducere konflikter, og udfører efter bedste deres evner.

Gennem mine år på college og graduate skole, jeg havde været fascineret af teorier om psykologiske stilarter – som dem postuleret af Carl Jung – men ingen af ​​de teorier, jeg studerede passe min personlige erfaring. Begyndende med min ph.d.-afhandling og videre gennem 18 år i privat praksis, havde jeg arbejdet på at skabe et praktisk, brugbar psykologiske stilarter teori, integreret intern oplevelse med observerbar adfærd.

Lynda-Ross bragte mig i som konsulent til projektet for at hjælpe det ledende personale lærer værktøjer og teknikker til at forbedre teamwork og optimerer talenter det eksisterende personale. Jo mere vi observerede og arbejdet med folk, jo mere vi opdagede.

En af de ting, vi lærte var, at ikke kun gøre folk, der opfatter verden på samme måde kommer bedre, men de havde også mange af de samme færdigheder og evner. Som vi tænkte over det, gjorde det mening for os, at folk, der opfattede tingene på samme måde ville have lignende færdigheder. Det var det næste logiske skridt til at indse, at de færdigheder og evne ligheder vi observerede var baseret på en lignende stil af perception, og at hver af de seks Sanselig Styles havde en medfødt sæt af naturlige kapacitet.

Sammen udviklede vi processer og uddannelse, der brugte den perceptuelle Styles teori til at hjælpe med at opbygge teams, diffus unødvendige konflikter, og hjælpe folk til at forstå, at se tingene anderledes er ikke forkert, bare anderledes.

Mere end tredive år senere, har de samme ting, vi observerede på den første projekt afholdt sandt, og de forbliver grundlaget for vores arbejde som trænere. Hvorfor? For hvad det tog for at store hold til at lykkes er, hvad det tager for ethvert hold til at lykkes. Her er de fire hovedkomponenter:.

1
Det tager folk med forskellige Sanselig Styles udfylde forskellige positioner på holdet. Efter alt, er færdigheder og evner direkte bundet til de måder, vi opfatter verden som individer. Den person, der udmærker sig ved regnskab er generelt ikke den samme type person, der trives i kundeservice.

2. Det tager alle disse mennesker lære at kommunikere effektivt med hinanden, på trods af forskellene i deres Sanselig Styles. Simple justeringer i sprog og budskab levering kan eliminere 90 procent af alle kommunikations konflikter.

3.
Det tager alle disse mennesker føler motiverede, selv om forskellene i deres Sanselig Styles betyder, at de vil blive motiveret på forskellige måder. En række incitamenter er nødvendige for optimal fremdrift på et projekt

4
Det tager lederskab baseret på holdlederen &';.. S faktiske færdigheder og evner. Der er mange forskellige måder at føre, men den eneste rigtige måde for en given person, er den, der passer til deres medfødte Perceptuel Style.

På alle niveauer i udvikling, psykologiske stilarter er en stor faktor for succes eller fiasko af en virksomhed – fordi uanset hvad det er, eller hvad den gør, er folk, hvad gør din virksomhed kryds
.